Nivea Concurrent

mondial des cosmétiques, a annoncé qu'il ne tiendrait pas ses objectifs cette année. Certes, ce n'est pas encore la panique, mais la croissance du bénéfice ne sera que de 7 %, contre 16 % un an plus tôt. Une nouvelle d'autant plus mauvaise que ses concurrents Unilever, Procter & Gamble ou Colgate-Palmolive font mieux au troisième trimestre. Le géant anglo-néerlandais Unilever, a aussi décidé d'élaguer son portefeuille pour se concentrer sur ses marques les plus fortes, notamment Dove et Rexona. Depuis

ses objectifs de communication, sa cible, et pour finir ses messages clés. 1 I - Les objectifs marketings stratégiques Lush connait un vif succès auprès des consommateurs grâce à son concept innovant et à sa différenciation auprès de ses concurrents. En effet, la marque propose des savons aux fruits, légumes, huiles essentielles, à la coupe et sans emballages, d’où leur slogan « Prenez moi nu » car ce produit est vendu principalement sans packaging (ce qui réduit le prix). De plus, Lush propose

Croissance - Favoriser la visibilité (TG= Tête de Gondole) - Simplifier le choix d’achat - Attirer les conso des marques concurrentes - Inciter au ré-achat - Fidéliser - Accroitre le taux de nourriture : part des achats que représente cette marque chez les acheteurs mixtes, c'est-à-dire ceux qui achètent aussi une ou plusieurs marques concurrentes o Maturité - Augmenté les quantités acheté / le nb d’acheteur (QA /NA) - Relancer les ventes - Raviver un

1. Critère : Sexe 2. Critère : +45 ans 3. On choisit donc les femmes de plus de 45 ans comme public cible 3. STRATEGIE : * Segmentation ? * Ciblage * Demande (quantitatif et qualitatif) * Positionnement (./. aux concurrents) 4. Les 4P : TACTIQUE * Product * Price * Promotion (promo, pub,…) Communication * Place (distribution, lieu de vente) Une tactique est une application pratique sur le terrain d’une stratégie Pourquoi nous connaissons

communautaire ? Le marché génère une chiffre d’affaires de 4 Mds d’€ en 2009 en France (12 Mds de $ aux États-Unis) et représente un potentiel de 9 Mds d’€. Certains produits connaissent un taux de croissance de plus de 40 %. Sur le marché, les concurrents sont peu nombreux : il s’agit d’un marché oligopolistique. 4. Expliquez la phrase soulignée (début du document, 1re page). Dans la démarche marketing, la communication précède le lancement du produit. Dans le marketing communautaire, les produits

ventes pour les capillaires, Colgate Palmolive : 44 % du marché des shampoings, forte présence pour les soins corporels et 25 % de part de marché pour les produits bucco-dentaires, Beiersdorf : augmentation régulière des ventes de sa marque phare : Nivea. La société Azbane : créée en 1976, dont l’effectif est compris entre 200 et 250 personnes, est le premier producteur marocain de shampoings, savons, eaux de toilette, maquillage et d’une large gamme de produits pour hôtels. D’autres sociétés telles

TD N°1 Marketing Le 19/10/12 Listes des marques : 1. Samsung galaxy- Samsung 2. Coral black veluet –unilever 3. Nivea hair care product – beiersdorf 4. Le petit marseillais – jonhson 1 jonhson 5. Heineken – heineken 6. Absolut vodka – pernod/richard 7. Ckone – calvin klein 8. Winamax 9. Twizy – renault 10. L’aspirateur sans sac – dyson 11. Red bull 12. Chanel N°5 13. M & M – mars 14. Ben & Jerry’s / unilever 15. Ipad – apple

Définition «  Le marketing territorial est l'efort de valorisation des territoires à des marchés concurrentiels pour influencer, en leur faveur, le comportement de leurs publics par une ofre dont la valeur perçue est durablement supérieure à celle des concurrents. Cette activité est généralement pilotée par des agences de développement pour le compte d'autorités publiques ou d'acteurs privés  » Vincent Gollain PARTIE 1 : 8 principes pour un bon marketing territorial La satisfaction du client au cœur

o Quels sont les marchés atteints par l’entreprise? o Qui sont ses clients? o Comment les segments de marché ont-ils été définis? o Quel est le niveau de la demande actuelle et potentielle? o Qui sont les concurrents de l’entreprise? Quelle est leur taille? Quelles sont leurs stratégies? o Quels sont les éléments de l’environnement de l’entreprise susceptibles d’avoir une incidence sur les activités de celle-ci? Quelle a été leur évolution et quelle

et voici leur réponse : ‘’Le prix d'un produit implique de nombreux critères: matériel, publicité, les prix des concurrents, l'offre et la demande.’’ 2. Jusqu’à quel point notre marque est-elle libre de fixer ses prix ? AXE n’est pas la seule marque qui fait des produits d’hygiène, donc les producteurs doivent regarder les prix des concurrents. Si par exemple Nivea vend ses produits pour 2,50€, AXE doit faire attention pour que leur prix ne soit pas trop différentes des autres