Nivea Concurrent

| |Qui ? |Entreprise (statut) |Yves Rocher SA | | |Concurrents |Beiersdorf (Nivéa), Clarins, L'Oréal, LVMH (Séphora), Marionnaud, Nocibé | | |Marché |produits cosmétiques et distribution spécialisée

| |Non-Consommateurs Absolus (N.C.A) | | | |Concurrents | | | |Notre entreprise

Un diagnostic externe: permet d'identifie les opportunités et les menaces présentés dans l'environnement et qui peuvent être déterminées à l'aide d'un outil d'analyse stratégique. Le diagnostic se justifie par exemple de l'irruption de nouveaux concurrents, de l'apparition d'une nouvelle technologie, de l'émergence d'une nouvelle réglementation, de l'ouverture de nouveaux marchés, etc. - Un diagnostic interne: permet d'identifie les forces et les faiblesses du domaine d'activité stratégique. II

De plus, la gamme Cadum comporte trois types de gels douche. Il y a le surgras pour la protection de la peau. Puis, l'hydratant qui est un soin pour la peau et le sans savon qui permet une peau douce. La marque se différencie notamment de ses concurrents, grâce à des produits non agressifs (PH physiologique, laisse la peau respirer avec un pouvoir nettoyant et hydratant) Ensuite, le packaging du produit se veut dans les tons pastels (blanc et rose) pour une sensation de douceur et des graphismes

Puis est présente aussi sur le segment du maquillage. * Les entreprises comme L’Oréal, Nivea, Garnier, Roc… sont bien présentes sur le marché des cosmétiques anti-âge. Puis il y a la Concurrence indirecte. * Le thermalisme * La chirurgie esthétique * Les centres de remise en forme En ce qui concerne les parts de marché, nous n’avons pu réunir aucune information pour les concurrents. * Etude de La Demande : En France en raison de la saturation du marché des cosmétiques

(risque de dilution de l’image) Si le tx de couverture ~ 0 => l’image est bcp plus nette (taille du segment petit => niche) La couverture doit ê. cohérente : le nombre de pdt par segment de conso ne doit pas ê. Trop important si non les pdt font concurrents entre eux : la cannibalisation La couverture doit ê. équilibrée : le CA ne doit pas reposer sur un nombre trop restreint de pdts, il va falloir éviter la loi Pareto (règle 20/80) : 20% des causes représentent 80% des effets IV. Les Stg de la politique

Maroc. I-) PRESENTATION DE L’OREAL L’OREAL dans le monde : Fondée par Eugène Schueller en 1909, l’Oréal est une multinationale d’un capital de 41 Mds € (2008) et d’un chiffre d’affaire de 17 Mds € (2007). La plus géante parmi ses concurrents en terme de budget, recherche, innovation et marketing, l’Oréal est le leader du secteur de la cosmétique. Cette entreprise a pu défier la mondialisation et proposer des produits qui vont satisfaire les besoins et les exigences de catégories différentes

chaque segment. Le choix d’agir sur certains segments mis en évidence sur le marché, doit être réaliste par rapport aux moyens financiers de l’entreprise et à ses objectifs, par rapport à son image de marque et par rapport aux choix fait par ses concurrents. L’entreprise a, à sa disposition, quatre stratégies de couverture possibles, comme le montre le schéma ci-dessous : Marché Individu Stratégie Stratégie Stratégie Stratégie indifférenciée différenciée concentrée individualisée

celui de l’hygiène beauté. Elle apparaît aux Etats Unis en 1957, et débute par le lancement des ses pains de savon constitués d’un quart de crème hydratante, formule unique qui s’appliquera à l’ensemble des produits, et qui la différencie de ses concurrents. Dove arrive sur le marché français des savons solides en 1991. Au fil des années, la marque a élargi son offre sur le marché de l’hygiène beauté, passant du segment savon bain douche (qu’elle domine maintenant), au segment de soins du corps

cela permet de maintenir le produit en vie.VolumeElsèveI Lancement II Développement III Maturité IV DéclinLe shampooing l’Oréal se situe donc dans la phase de maturité. Dans cette phase, le produit subit des modifications pour se démarquer des concurrents. La phase de Maturité marque surtout la stratégie de lutte concurrentielle, il est donc primordial, pour garder le produit en vie, d’utiliser de nombreux investissement de communication, des réductions (PLV) et unebaisse parfois importante du prix