Nintendo Wii Positionnement

Snowboard Planches, chaussures…. Nordic Skis, chaussures, fixations, textiles Clothing Vestes, pantalons, t-shirts, couches intermédiaires, gants… Footwear Trekk running, marche nordique, après-skis, trekking Bags & packs Rando, lifestyle Positionnement: Du marché des sports d’hiver , au spécialiste des sports plein air. Tailor Made Jean-Pierre ROY – CNAM 2011 20 Stratégies concurrentielles – Stratégies du leader – Stratégies du challenger – Stratégies du suiveur – Stratégie du

5 La création du produit par l’entreprise Positionnement du chapitre dans le programme STG Thème Sens et portée de l’étude Notions et contenus à construire 3.2. La définition du produit Définir le produit consiste à répondre aux besoins en liaison avec le savoir-faire de l’organisation. – Produit (bien et service marchand ou non marchand). – Marché et segmentation. – Cycle de vie ; innovation. Objectifs pédagogiques du chapitre 1. La définition du produit 1.1 Quel rôle pour la demande

..................................................................................... 14 1. 2. 3. Ciblage .................................................................................................................................... 14 Positionnement ........................................................................................................................ 15 Stratégie mis en place sur le DAS étudié .............................................................................

Sommaire INTRODUCTION 2 I- De l’innovation concurrentielle à l’innovation stratégique 4 1- L’innovation Concurrentielle 4 1-1. Typologie des innovations selon leur nature 4 1-2. Typologie des innovations selon leur impact 6 2- Le positionnement des innovations 7 3- L’innovation Stratégique 7 2-1. Stratégie Océan rouge 9 2-2. Stratégie Océan bleu : 9 II- Le canevas stratégique 11 III- La grille des quartes actions 13  La matrice : Exclure-Atténuer-Renforcer-Créer 13

Le jeu : ............................................................................................................... 11 a) ARQuake : ..................................................................................................... 12 b) Nintendo : ...................................................................................................... 13 c) Sony : ............................................................................................................ 16 d) Microsoft :

------------------------------------------------- La concurrence (l’offre) : Micromania, leader incontesté du marche * La stratégie de positionnement et de segmentation : Contrairement à Game, Micromania, le leader, va s’implanter aussi dans des petites villes, où le flux de clientèle n’est pas obligatoirement important. Il joue donc plus sur son image de marque que sur un positionnement de passage. Les offres proposées cherchent à être « personnalisées » comme destinées par exemple aux femmes qui représentent

dont le sujet de discussion est le jeu vidéo...)  Stratégie Jeux Casuals Enfin, Ubisoft poursuit ses efforts sur les segments porteurs du marché casual, qui reste un marché à très grand potentiel, avec : - le lancement de nouveaux jeux pour Wii, en capitalisant notamment sur des titres à succès tels Just Dance, - de nombreux projets pour le lancement de Natal et plusieurs jeux pour la PLAYSTATION 3 Motion Controller et Facebook. La stratégie de promotion sur ces derniers jeux est traditionnelle

Concept 5. Analyse du marché 6 6. Synthèse SWOT 7.11. Analyse SWOT 7.12. Diagnostic SWOT 7. Stratégie marketing : décisions stratégiques 8.13. Segmentation 8.14. Ciblage 8.15. Positionnement 8.16.1. Le positionnement selon Nestec 8.16.2. Objectifs 8. Marketing mix 8 9.16.3. P-Produit 9.16.4. P-Place 9.16.5. P-Promotion 9.16.6. P-Prix 9 9.16. Plan de lancement

Caractériser en terme de : Technologies Géographie Comportement Normes technologiques … CF correction TD : 3M Séance 2  Rappel : Métier → un savoir-faire global pour satisfaire une clientèle, un ensemble de compétences que l’entreprise maitrise. Le positionnement au sein d’un secteur : les groupes stratégiques Une classification pour expliquer des différences de rentabilité et de performance Un groupe stratégique rassemble des firmes avec le même profil selon des critères les plus discriminants : taille

qualitatif 21 V. LES FACTEURS-CLE DE SUCCES 23 VI. Concurrence directe 24 VII. Le marché du jeu vidéo 27 VIII. Les consommateurs de jeux vidéo 28 Politique marketing 29 I. SWOT 29 II. Cibles 30 III. Positionnement 30 IV. Objectifs qualitatifs 32 Mise en place de la politique marketing 33 I. Place 33 1) Justification de l’emplacement 33 2) Nom de l’enseigne 34 3) Merchandising 34 II. Prix 36 III. Product 37