Nintendo Wii Positionnement

La console révolutionnaire pour tous : une autre façon de se divertir Inesse Meflah SOMMAIRE Introduction : « Playing = Believing ». C'est ce que Nintendo nous disait en préparant sa nouvelle console. Nintendo innove constamment dans les jeux ludiques depuis la création de la DS et la Wii s’inscrit dans cette démarche. Au lieu de s’aligner sur la concurrence, la société japonaise préfère changer la manière de jouer, et évolue dans ce domaine. Avec la nouvelle console révolutionnaire

Projet d’entreprise : Nintendo M. Gay Mars 2010 Sommaire Introduction…………………………………………………………...3 Première Partie : Présentation de la société.………………………….5 * Historique * Quels sont les domaines d’activité stratégiques (D.A.S) de Nintendo ? * Quels sont les facteurs clés de succès qui s’exercent sur chacun de ces D.A.S ? * Quelles sont les compétences distinctives de Nintendo ? Deuxième Partie : Analyse des stratégies de Nintendo……………...15 * Résumé

Analyse des stratégies d’entreprises La De Sommaire A. Histoire de Nintendo et création de la Wii U…………………………………………2 B. Le macro-environnement……………………………………………………………………..6 C. Public cible……………………………………………………………………………………………6 D. Positionnement du produit…………………………………………………………………..7 E. Prix……………………………………………………………………………………………………….8 F. Matrice BCG et cycle de vie…………………………………………………………………..9 G. Stratégie de l’entreprise……………………………………………………………………….10 H. Bibliographie………………………………………………………………………………………

Stratégie d’entreprise Cas Nintendo Q1 Domaines d’activité stratégiques de Nintendo : |Critères de découpage |Consoles de jeux : Hard Ware |Jeux vidéo : Soft Ware |Similitudes | |Fonction d’usage |-loisirs, divertissements, |-loisirs, divertissements, |OUI | | |activités extra professionnelles|activités extra professionnelles| | |Cible 

plus de 28% des bénéfices total du groupe. Cependant, aujourd'hui Sony doit non seulement faire face à ses concurrents de toujours mais également à de nouveaux arrivants sur le marché. Les concurrents directs de la console sont la 3DS crée par Nintendo, les smartphones dont le plus connu et le plus susceptible d'être un concurrent important est l'iPhone de Apple et les tablettes tactiles qui bénéficient souvent des mêmes softwares que les Smartphones. Mis à part ces concurrents directs qui sont

DOSSIER DE COMMUNICATION Wii de Nintendo SOMMAIRE INTRODUCTION 3 I. CAHIER DES CHARGES DE LA COMMUNICATION 4 A. PRÉSENTATION DU PRODUIT 4 B. LE CONCEPT PRODUIT 4 C. L’ARCHITECTURE DE MARQUE 6 II. LE BRIEF AGENCE : LA STRATÉGIE DE COMMUNICATION 9 A. LE POSITIONNEMENT 9 B. CIBLES DE CONSOMMATION ET DE COMMUNICATION 9 C. LE CHAMP CONCURRENTIEL 11 III. LA COPY – STRATEGY : LA CAMPAGNE PUBLICITAIRE 13 A. LES SPOTS PUBLICITAIRES 13 B. LE SITE INTERNET WII.COM 17 C

ESP-Devoir surveillé Intervenante : Catherine GUERIN Cours de Marketing Bachelor 1ère année Sujet 1 : Le marché des Jeux Vidéo ANALYSE STRATEGIQUE 7/ Etablir un tableau « SWOT » de la marque NINTENDO. |Forces |Faiblesses | |Annonceur/Société

Nintendo a été fondé comme une compagnie de carte à la fin de 1889, à l'origine appelé Nintendo Koppai . Basée à Kyoto, au Japon , l'entreprise produit et commercialisé un jeu de cartes de jeu appelé Hanafuda . Nintendo continue de fabriquer des cartes à jouer au Japon et organise son propre tournoi de pont de contrat appelé la «Coupe Nintendo " . En 1956 , Hiroshi Yamauchi ( petit-fils de Fusajiro Yamauchi ) a visité les États-Unis pour discuter avec les États-Unis Playing Card Company , le fabricant

Restreint | Large Étroit | Profond Peu profond | Justification | | Large Choix de Produits | Nombre élevé de choix de produits dans une meme référence | Marques commercialisées | Nintendo,Sony,Microsoft,Logitech,Madcatz,Big Ben,Skullcandy,San Disk,Verbatim,etc | Equipe de vente (organigramme) : 1.2) Zone de chalandise Plan avec étendue et situation des concurrents 1.3) Politique d’enseigne | Votre point de vente

EPREUVE E1 Vous devez vous reporter à vos activités en classe pour enrichir votre dossier PARTIE DE VOTRE DOSSIER CHAPITRE DU COURS CORRESPONDANT 1. POSITIONNEMENT DE L’ENTREPRISE La zone de chalandise et son potentiel (gérer) La clientèle (vendre) La politique de produits et de service (vendre) La communication et le positionnement de l’unité commerciale sur son marché local (vendre) 2. DOSSSIER MERCATIQUE Le marchandisage de séduction (animer) Le marché et le plan de marchéage (vendre)