Nintendo Wii Positionnement

encore plus recherché. A partir de cette analyse, il faut réorienter les ressources sur les critères significatifs et/ou se concentrer sur les critères avec écart significatif. Exemple de stratégie Océan bleu : Nintendo Wii Nintendo se concentre sur l’exclusivité des jeux. Nintendo travaille sur la simplicité, l’intuitivité, le partage du jeu, l’amusement, la console trans-générationnelle. Développement d’un segment : les non-utilisateurs (les mamans, les grands-parents) Les facteurs clés

A – LE CYCLE DE VIE:    Stratégie marketing différente selon la phase du cycle.        B – SEGMENTATION MARKETING:     Il y a plus d’entreprise, donc plus de concurrence :   Positionnement  sur  le  marché,  comment  je  dois  me  positionner  sur  le  marché  par  rapport  à  mes  concurrents  P.ex :  Nintendo  Wii  +  DS,  repositionnement,  différents  segments, ados/enfants, individus différents  définir marketing mix par segments   Niche = spécialisation, petits segment (caractéristique démographiques

Ce type de question fait souvent l'objet d'un diagnostic stratégique (DS), étape préalable à la définition et la formulation d'une stratégie. Il permet à l'entreprise de savoir ce qu'elle veut et peut faire au regard de ses ressources et de son positionnement. Un DS efficace doit conduire à identifier les opportunités de développement et permettre la réalisation d'options stratégiques réalistes. Exemples de situations nécessitant un DS1 a. Préparer une succession/transmission, une prise de fonction

valeurs du groupe elle exprime. Pour retracer ses caractéristiques, nous nous appuierons sur le packaging de la célèbre fraise et de sa cousine. Tout ceci nous permettra de comprendre les cibles de communication et de consommation choisies et le positionnement retenu au sein du groupe et sur le marché. Dans un second temps, nous verrons comment ses composantes ont été intégrées dans les campagnes de communication organisées pour les 40 ans de Tagada et le lancement de Tagada Pink et nous nous attacherons

techniques et des fournisseurs capables d’y prendre part s’avèrent de véritables clés de succès. Le relatif échec de la Playstation 3 de Sony face à la Wii de Nintendo s’explique en partie par la sous-estimation par Sony des difficultés de fabrication de composants électroniques haut de gamme intégrés dans ses lecteurs de DVD. Le choix de Nintendo en faveur de composants plus faciles à sourcer a permis d’assurer une sortie mondiale et d’éviter les retards de livraisons que connaît son concurrent.

distribution maîtrisée * Une arrivée progressive et limitée des produits * Un buzz préalable bien orchestré * Et, bien sûr, comme le souligne le blog des filles du marketing: une vraie différenciation sur le mix-marketing, un vrai positionnement cohérent avec la marque et la stratégie de lancement. Apple: une stratégie industrielle de raréfaction des ressouces Enfin, lire le billet de Marc Geoffroy dans son intégralité ne sera pas vain pour comprendre comment, au delà de la stratégie

en se reconcentrant sur le coté artistique et raffiné de ses activités. Par la même, il a pu intéresser un nouveau public, monter en gamme dans sa proposition de valeur, ce qui a conduit à une augmentation du prix du billet. Autre exemple, la Wii de Nintendo s’est imposée en ne ciblant plus les mordus de jeux vidéo mais les joueurs occasionnels, ce qui a permit de diminuer les performances de la console tout en ajoutant une dimension plus ludique (augmentation de la valeur et diminution des couts)

jeux et jouets contraste cependant avec les ventes de jeux vidéo qui se sont contractées de 12% en 2009, pour tomber à 1,4 milliard d’euros. Ce recul est toutefois à relativiser tant les années 2007 et 2008 ont été exceptionnelles. Les ventes des jeux Wii Fit et Mario Kart avaient en effet atteint des niveaux records pour la profession. La baisse du marché du jeu vidéo résulte donc d’un effet de comparaison défavorable par rapport à 2008, mais également de la progression des ventes de produits d’occasion

assistera à un désintérêt engendrant une rupture de la chaîne de la diffusion du nouveau produit. Pour l’entreprise, cela se traduit par la perte des investissements engagés dans le développement et la commercialisation du nouveau produit. Notre positionnement, à lumière des constats théoriques et des préoccupations managériales, accorde une plus grande importance, comme outil de gestion, aux facteurs situationnels qui peuvent prévaloir dans l’environnement du consommateur et qui peuvent jouer un rôle

assistera à un désintérêt engendrant une rupture de la chaîne de la diffusion du nouveau produit. Pour l’entreprise, cela se traduit par la perte des investissements engagés dans le développement et la commercialisation du nouveau produit. Notre positionnement, à lumière des constats théoriques et des préoccupations managériales, accorde une plus grande importance, comme outil de gestion, aux facteurs situationnels qui peuvent prévaloir dans l’environnement du consommateur et qui peuvent jouer un rôle