Nintendo Wii Positionnement

L’éditeur américain de jeux Electronic Arts (EA) ne s’est pas allié à Nintendo et n’a pas produit de jeux pour les consoles DS et Wii. « EA a commis l’erreur de ne pas y croire », analyse Pierrick Fay, un blogueur spécialiste de jeux vidéo. EA a enregistré une perte de plus de un milliard de dollars pour l’exercice 2008-2009 alors que les ventes mondiales de jeux ont augmenté de 18 % dans la même période, notamment grâce au succès de la Wii. e) Introduction de changement Suite à une décision stratégique

l'entreprise et ses lecteurs. En termes d'image, un blog permet de rajeunir l'image d'une entreprise, de la positionner avantageusement comme un acteur impliqué du Web 2.0 et en termes de référencement, un blog externe bénéficie en général d'un positionnement de meilleure qualité que celui du site web de l'entreprise, du fait des mécanismes mis en jeu sur un blog (renommage d'URL, dynamicité, mises à jour régulières, rétroliens). Les blogs sont par ailleurs un outil de communication privilégié pour

moins grand nombre de titres, en ligne avec les tendances de l’industrie. 6 Rapport de Gestion 2014 1.2.4 CHIFFRE D’AFFAIRES PAR TYPE DE SUPPORT 2013/2014 2012/2013 Nintendo 3 DS™ 0% 1% PC 15% 11% PlayStation ®3 25% 30% PlayStation ®4 9% - PS VITA 1% 2% XBOX 360™ 27% 34% XBOX One™ 6% - Wii™ 11% 16% Wii U™ 3% 4% Autres 3% 100% 2% 100% TOTAL Lancées en novembre 2013, la PS4 et la Xbox One représentent déjà 15% du chiffre d’affaires total. 1.2.5 CHIFFRE D’AFFAIRES

sportive de grande capacité. Au PSG, s’agissant de l’unique club francilien présent dans le monde sportif professionnel, il a pour avantage de s’adresser à son public de proximité, l’ensemble de la population francilienne, sans avoir à choisir un positionnement religieux (Glasgow Rangers et Celtic Glasgow), politique (l’AS Rome et la Lazio Rome), économique (Inter Milan et Milan AC) ou géographique (Arsenal, Chelsea, Fulham, Tottenham et West Ham). Au final, le Paris Saint-Germain concentre à lui tout

demande 123 1) Les principaux concepts de mesure de la demande 124 2) L'estimation de la demande 127 3) L'estimation de la demande future. 127 C - La segmentation des marchés 130 1) La segmentation des marchés 130 2) Le ciblage 132 3) Le positionnement 135 D - Élaboration des stratégies marketing - Les nouvelles offres 137 1) La recherche des idées 139 2) Le filtrage 140 3) Le développement et le test du concept 141 4) L'élaboration de la stratégie de lancement 141 5) L'analyse économique

......................... 79 1.2.7. Conclusions ............................................................................................................................. 84 CHAPITRE II. DÉFINIR LES TNIC VERTES : DES ACTEURS EN QUÊTE DE POSITIONNEMENT ................................................................................................. 86 2.1. EQUIPEMENTIERS ET FABRICANTS...................................................................................................... 87 2

CA du sous-secteur de la location de biens personnels en 2008), marché largement dominé par Elis (pour Europe Linge Service), qui a racheté en décembre 2010 la société suisse Lavotel, soit une croissance externe qui lui permet de renforcer son positionnement dans les secteurs de l’hôtellerie et de la santé ; o La location d’équipements domestiques (en B2C), sur laquelle misent fortement les acteurs de la grande distribution dans une logique de bouquets à haute valeur ajoutée, autour des niches du

déclinante. Avec des marges réduites, une demande volatile, mais aussi des opportunités de conquêtes, adopter une stratégie optimale s’avère crucial et ardu. Les fonctions d’intermédiation propres à l’e-commerce compliquent encore l’équation d’un positionnement réussi dans un circuit que les marques à forte notoriété peuvent d’ailleurs chercher à contourner. Les restructurations d’activité s’accélèrent, sauf pour le grand luxe, porté par certains marchés émergents. Un commerce « électronisé », des

contraintes de son marché. 66 Afin de sortir de l’« Océan rouge » de la concurrence, l’entreprise va devoir créer un espace de marché entièrement nouveau : un « Océan bleu ». Les stratégies déployées par des entreprises comme Nespresso, Apple, Nintendo (WII) ou le Cirque du Soleil sont illustratives de cette approche. Tableau 2.7 ■ Stratégie océan rouge et bleu Stratégie Océan rouge Agir dans l’espace stratégique existant L’emporter sur la concurrence Exploiter la demande existante Arbitrer entre

Business School, Manchester), et plus tardivement en France (1980) dans les ex Écoles Supérieures de Commerce devenues Écoles de Management. Depuis leur création ces institutions ont évolué, et il est intéressant de comprendre 8 MBA leur positionnement actuel. Suite au développement des accréditations (Equis, AACSB, AMBA), ces institutions sont entrées dans une compétition internationale féroce. L’époque de l’opportunisme a fait place à une réflexion stratégique sophistiquée dont l’objectif,