Nike Une Firme Reseau

pays semblables. En fait, les produits rendent les mêmes services mais sont différents. Les biens ne sont pas homogènes ; – la spécialisation internationale s’explique par la nécessité pour les entreprises de réaliser des économies d’échelle. Une firme doit limiter le nombre de modèles fabriqués ; – la concurrence est imparfaite alors que l’hypothèse de la théorie des avantages comparatifs est que la concurrence est pure et parfaite. 4) Les effets négatifs du libre-échange [ DOCUMENT 6 ]

bien qu’en 1953, et l’affaire fit scandale, les Alsaciens achetèrent des récepteurs au standard allemand pour pouvoir suivre les cérémonies du couronnement d’Elizabeth II. Le parlement vota alors un plan de cinq ans (1954-1959) pour étendre le réseau à tout le territoire. Les choses s’accélérèrent ensuite : trois millions et demi de postes en 1963 (mais douze et demi au Royaume-Uni). En 1964, la RTF devient l’ORTF et lance la « deuxième chaîne ». En 1968, on compte huit millions de récepteurs

téléphoner, il faut s’accorder sur qui il faut absolument appeler. Il faut ensuite se comparer à la concurrence. En ce qui concerne les personnes appelées, il faut connaître quelques détails sur eux (leur âge, leurs revenus, comment ils ont connu la firme, etc.) afin de savoir s’ils font partie des clients de base. De plus, il faut que ces ex-clients soient passés à la concurrence. Ces appels sont doublement avantageux : ils permettent de collecter des données mais aussi de prendre des rendez-vous pour

sponsoring reconnus comme positifs sont souvent les sponsoring durables (Groupama) ou les sponsoring par la preuve (Michelin) 40 4.2 Des actions de sponsoring qui sont négatives et dont les résultats sont très aléatoires. 42 4.3 Décathlon, grand réseau de magasin nationaux et internationaux où le sponsoring est en partie au abonné absent. 45 Conclusion: 47 Annexes : 48 Annexe 1 : Le top 10 des budgets publicitaires des entreprises en 2009 48 Annexe 3 : Les Chiffres du sport 49 Annexe 4 :

intermédiaires Le coût de la distribution 423 424 424 424 426 427 429 429 431 433 433 434 435 439 439 440 440 442 443 443 446 449 451 455 456 456 458 460 461 462 465 466 468 469 470 2 Le choix d’un réseau de distribution 2.1 Les configurations d’un circuit de distribution 2.2 Les critères de choix d’un réseau de distribution 3 Les stratégies de couverture du marché 3.1 La distribution intensive 3.2 La distribution sélective 3.3 La distribution exclusive et le franchisage 4 Les stratégies vis-à-vis

quotidiennement : en ce sens, elle est créatrice et utilisatrice de références. Pour ce qui est d’EDF, au fil du temps et des changements structuraux dus à des directives européennes, l’entreprise s’est séparée de son pôle gaz : GDF, puis de son réseau de transport et son pôle distribution. Aujourd’hui, le métier d’EDF est uniquement la production d’électricité. EDF souhaite rester l’électricien de référence en France mais également dans le monde entier en restant notamment le leader mondial du

424 Les fonctions de la distribution Les flux de distribution Les raisons d’être des intermédiaires Le coût de la distribution 424 424 426 427 1.1 1.2 1.3 1.4 2 Le choix d’un réseau de distribution 2.1 Les configurations d’un circuit de distribution 2.2 Les critères de choix d’un réseau de distribution 3 Les stratégies de couverture du marché 3.1 La distribution intensive 3.2 La distribution sélective 3.3 La distribution exclusive et le franchisage 4 Les stratégies vis-à-vis

dimensions : la première liée à la consommation (boycott de biens et services produits par une entreprise irresponsable - Nestlé suite à la promotion du lait en poudre dans les pays pauvres boycotté en Europe dans les années 1970, Shell et les Ogonis, Nike suite aux informations d’emplois d’enfants chez ses fournisseurs, Danone en 2001 pour s’opposer à la fermeture des usines LU -, le buycott de produits et services d’entreprises responsables, ex. du mouvement Shopping for a better world et du commerce

d'information et de la comparaison des prix des produits Coûts salariaux élevés de la main d'oeuvre des services généraux. L'e-commerce est influencé par la mise en réseau du fournisseur avec ses clllients.La mise en réseau aura donc un impact plus important si le secteur d'activité est fortement sensible à cette mise en réseau. Une ébauche d'évaluation de cette sensibilité est illustrée ci-après par C. Fellenstein et R. Wood10. Production de masse Banque d'affaires Offre de base Ré-assurance

alimenté par la consommation ordinaire de gens exceptionnels, le luxe se nourrit aujourd’hui de la consommation exceptionnelle de gens ordinaires. On consomme du luxe sans complexe ni interdit. Ce sont les mêmes qui achètent dans la même journée des Nike et un foulard Hermès. Il n’y a plus de barrière. Les clients du marché du luxe sont avant tout des clients exigeants et pluriels qui sont divisés en deux : les clients fidèles et les clients occasionnels. Depuis une quinzaine d’années, la plupart des