Nike Une Firme Reseau

aux orientations stratégiques des firmes ne sauraient se limiter à la simple intégration d'éléments macro-économiques, considérés à juste titre par les entrepreneurs comme trop généraux et difficiles à transposer de façon concrète au niveau de la firme. Afin de conférer un caractère opérationnel à cette analyse prospective, la description approfondie d'un nombre significatif de tendances qualitatives s'impose naturellement et fait l'objet de la seconde partie de cette étude. LES TENDANCES QUALITATIVES

les détaillants contrôlent l’accès aux consommateurs finaux, cette stratégie réduit d’autant la part du marché accessible aux fabricants classiques locaux. – En retour, les fabricants se font de plus en plus détaillants en développant leur propre réseau de distribution. À ce phénomène, s’ajoute l’importance grandissante des marques de commerce qui font maintenant partie intégrante de l’offre « produit ». 8 Enfin, se multiplient les technologies de l’information, qui limitent les impacts négatifs

d’approvisionnement en matières premières Exxon en Arabie Saoudite 1960-1970 Conquérir Investissements de nouveaux marchés horizontaux Filiales-relais Mc Donald’s 1970-1990 Rationaliser DIPP le processus productif Investissements verticaux Filiales-ateliers Nike dans les pays asiatiques 1990-2012 Assurer la flexibilité du processus productif PSA/Toyota Réseaux de firmes interdépendantes mais autonome « Compétition » Doc. 4 1. Proximité, réactivité, publicité, éthique. 2. Réactivité – Éthique. 3. Compétitivité

offre et son mode de fonctionnement opérationnel. Cette vision de l’entreprise réagissant à l’évolution des besoins fait l’objet d’une double critique : celle des praticiens, qui soulignent par exemple le rôle moteur des innovations développées par la firme, et celle des chercheurs, qui remettent en cause l’hypothèse d’autonomie des besoins par rapport à l’offre des organisations (Gilles Marion, 1999). Plutôt que de retenir la réponse à la demande comme caractère déterminant du marketing, Shelby D. Hunt

la pratique des raves va acquérir une nouvelle notoriété à la toute fin des années 1990. L ’ecstasy ouvre un débat de société mettant entre parenthèses l’objet essentiel des ravers, la danse. Les raves, teknivals ou autres fêtes, nourries par un réseau très dense d’associations, clubs, organisateurs de soirée, DJ, grossissent à outrance – la rave organisée à Marigny (Marne) le 28 avril a rassemblé 25 000 personnes. Mais les amateurs de la première heure critiquent le manque de respect envers

attractif. L i c e n c e TA F E U! Analyse commerciale de projet 2 III. Chaine de valeur et avantage concurrentiel Porter (1999) = La chaine de valeur est un ensemble imbriqué de processus créant de la valeur ajoutée. infrastructure de la firme ACTIVITÉS DE SOUTIEN GRH développement technologique approvisionnement ACTIVITÉ DE BASE logistique d’entrée opération production logistique de sortie marketing et vente service MARGE MARGE MARGE MARGE MARGE IV. les stratégies concurrentielles

la pratique des raves va acquérir une nouvelle notoriété à la toute fin des années 1990. L ’ecstasy ouvre un débat de société mettant entre parenthèses l’objet essentiel des ravers, la danse. Les raves, teknivals ou autres fêtes, nourries par un réseau très dense d’associations, clubs, organisateurs de soirée, DJ, grossissent à outrance – la rave organisée à Marigny (Marne) le 28 avril a rassemblé 25 000 personnes. Mais les amateurs de la première heure critiquent le manque de respect envers l’environnement

dispose de ≠ plans stratégiques car elle détient une clientèle différente située a ≠ endroits ce qui fait apparaître ≠ plans de marketing car le public visé est différent. Dans le cas de Virgin (mais dans beaucoup d’autre cas également), une même firme se sépare en 3secteurs d’activités ≠ car la production, la commercialisation, plans sont ≠ d’un secteur à l’autre. 2.2. Le marketing stratégique (l'analyse) et le marketing opérationnel (l'action) | Plan marketing entreprise | Plan marketing

sous-tendent l’ensemble du programme, dans l’ordre suivant : – des cartes géopolitiques : on aborde les notions d’État, de frontière, de puissance et de gouvernance mondiale ; – des cartes géoculturelles : on aborde les notions d’aire de civilisation, de réseau et d’occidentalisation ; – des cartes géoéconomiques : on aborde les notions de croissance, de développement, de NDIT et de mondialisation ; – des cartes géoenvironnementales : on aborde les notions de ressource et de développement durable. Chaque

est logique, incontournable, automatique. Pourtant, Subway ne s’endort pas sur ses positions, il fait en permanence évoluer son offre, propose ponctuellement des opérations promotionnelles, est présent sur le Web (http://www.subway.com), stimule son réseau… Jusqu’à la moindre serviette en papier qui est utilisée comme vecteur de fidélisation. De même que le verre en carton ou le set de table en papier, la serviette en papier est un vecteur de communication encore peu utilisé, alors qu’il comporte de