Nike Une Firme Reseau

de persuasion et parrainage sportif.10 Critères de différenciation Sponsoring Mécénat Domaines d’intervention sport Art et culture Finalité marchande Culturelle Objectifs poursuivis Notoriété et image de l’entreprise Valorisation de la firme Techniques mies en œuvre Proches de la publicité Proches des techniques de relations publiques Mode d’exploitation systématique discret Contrôle de l’évènement Total ou partiel nul Caractéristique du contrat Obligations réciproques Relation

faut être très vigilant à l'égard des chiffres utilisés pour mesurer la mondialisation. Les statistiques sont trompeuses. Ce ne sont pas les pays qui échangent, mais les entreprises. Une partie des flux internationaux ne sont que des échanges intra-firme liés à l'éclatement international de la chaîne de valeur, tandis qu'une partie des flux nationaux sont le produit de l'activité de filiales appartenant à des groupes étrangers qui ont décidé de passer de l'exportation à la production sur le marché

faut être très vigilant à l'égard des chiffres utilisés pour mesurer la mondialisation. Les statistiques sont trompeuses. Ce ne sont pas les pays qui échangent, mais les entreprises. Une partie des flux internationaux ne sont que des échanges intra-firme liés à l'éclatement international de la chaîne de valeur, tandis qu'une partie des flux nationaux sont le produit de l'activité de filiales appartenant à des groupes étrangers qui ont décidé de passer de l'exportation à la production sur le marché

3 3. La poursuite du mouvement de globalisation ..............................................................115 L’adoption d’une logique de compétence ....................................................................118 Le fonctionnement en réseau......................................................................................119 De nouvelles pratiques sociales......................................................................................121 2.5.1 2.5.2 2.5.3 2.6 Le développement

d’une telle révolution : proposer à chacun un ordinateur sur mesure qui ne sera mis en fabrication que lorsque la commande spécifique du client parviendra à la chaîne de production. Les constructeurs automobiles, les leaders de la chaussure de sport (Nike) ou de la mode vestimentaire s’efforcent de suivre un tel modèle, • le recours à la notion de segmentation situationnelle qui repose sur l’idée qu’un même individu participe de plusieurs segments de marché selon le moment et le lieu de sa consommation

l’éclatement de la « bulle » Internet. Ce « mini crach » boursier a contribuer à la faillite de nombreuses entreprises en ligne, car sur-évaluée. Cependant quelques start up comme Ebay, on résisté à cet événement boursier. On peut alors admettre que cette firme propose une activité concrète pour arriver à ce qu’elle représente actuellement. Il est donc important, dans cette analyse, de mettre en exergue les facteurs qui ont influancé le succès et qui influanceront la croissance de cette entreprise hors du

choix ». L’entreprise aide le consommateur à rationnaliser. Organisation type d’une entreprise orientée  « vente » * Responsabilités localisées au département production. * Création d’un département des ventes. * Mise sur pied d’un réseau de vente, de communication,... * Peu d’études de marché. L’idée n’est pas de fidéliser le client → l’idée est qu’il achète !! Le marketing stratégique : l’orientation client «  Tout ceux qui sont susceptible de l’acheter l’ont déjà » On

expérience qui s’appuie sur un buzz concept fort (flatter l’ego pour qu’ils aient envie de transmettre le message) (séminaire, street marketing, site Internet dédié, e-mailing, événement, etc.). • Favoriser la diffusion de cette expérience auprès du réseau relationnel des personnes clefs en les alimentant régulièrement de nouvelles informations et de nouveaux outils. On obtient alors un bouche-à-oreille, un buzz effect. Le buzz peut s’appuyer sur 5 techniques :  Contenu = le bouche à oreille se propage

l’entreprise opère dans un environnement logistique constitué de plusieurs acteurs dont les interfaces et les efforts doivent être rationnellement coordonnés. Ainsi, les principales inventions managériales du modèle intégré restent l’organisation- réseau et la Supply Chain Management. En définitive, l’évolution des logiques logistiques peut être synthétisée dans le tableau ci-après : 19 Période Environnement économique Spécificités de la production Spécificités de la distribution Caractéristiques

6. Système d’information décentralisé chez les sous-traitants, en réseau chez les petits partenaires ♣ Lancer un ou plusieurs projets d’études quantitatives auprès de départements très différenciés afin d’étudier les conditions de faisabilité technique et financière de projets de mise en place de technologies de l’information auprès de petits prestataires. ♣ Quelle valeur pourraient-elles apporter à une organisation-type en réseau avec une cascade de sous-traitants, et en adéquation avec quels besoins