Nike Une Firme Reseau

côté droit. (fig.2) Les couleurs chaudes au centre et froides à l’extérieur accentuent la morsure de la pomme. La répandue de ce logo entraîna de multiples interprétations. Selon certains, les rayures de la pomme s’inspirent du logo d’IBM, firme très concurrente d’Apple. D’autres pensent que Steve Jobs à voulu faire hommage à Alan Turing, un des précurseurs de l’informatique. En effet, ce dernier s’est vu condamné à la castration chimique pour son homosexualité ; il se serait suicidé en mangeant

| |C'est vrai que certaines entreprises multinationales se sont fait un nom dans la fabrication et la commercialisation des équipements | |sportifs, et ce, à travers la planète : ADIDAS, NIKE, REEBOOK, pour ne citer qu'elles, passent pour celles qui avaient su exploiter | |depuis, et à temps, la bague de noces, encore vierge, entre sport et business. | |Actuellement, aux côtés de

resituent dans un réseau social et dans un monde de concurrence économique. Mais d’abord, la publicité a-t-elle une influence ? La manière la plus évidente de répondre à cette question semble être de mesurer son impact sur les chiffres de vente des produits qu’elle vante. La réponse est moins évidente qu’il n’y paraît malgré les très nombreuses études consacrées tant par les chercheurs que par les publicitaires. Passons sur les multiples indicateurs possibles (chiffre d’affaire de la firme, part de marché

Paris, 2006, p39 6 7 de scandales qui ont durablement entaché leur réputation. Si la faillite d’Enron en 2001 symbolise les excès du capitalisme, la liste des entreprises ayant fait les frais de leur “irresponsabilité sociale” est longue : Nike, Total, Nestlé pour n’en citer que quelque unes. Exploitation de la misère du Tiers Monde, entorse aux droits de l’homme, pollution terrestre ou maritime, corruption amènent certains à parler de “crimes” économiques. La tenue en ce moment du procès

quatre rôles principaux : * finaliser, à savoir fixer des objectifs et choisir les moyens pour les atteindre en intégrant les diverses contraintes auxquelles l'organisation est confrontée (par exemple, conquérir le marché italien en implantant un réseau de commercialisation dans le pays) ; * animer, à savoir mobiliser les membres de l'organisation afin de permettre l'orientation de leur activité vers la réalisation des objectifs fixés et faciliter la coordination des actions individuelles (par

E-MBA / Modèles Stratégiques E-MBA CELSA PARIS SORBONNE 2011-2012 III.2 Les modèles d'analyse Les stratégies de base Les trois stratégies de base AVANTAGE STRATEGIQUE : VALEUR PERCUE Le caractère unique du produit ou du service La situation de la firme se traduit par  est perçu par les clients des coûts plus faibles C I B Le secteur L tout entier E S T R A T Un segment E particulier G I Q U E  D.Delaigue DIFFERENCIATION DOMINATION PAR LES COUTS CONCENTRATION Différenciation                 

positionnement développement durable. (Exemples : Deutsche Bank, Dexia, Monoprix) • Les cibles idéales : une pression très forte conduit ces entreprises à réagir par des programmes d’actions visant à éviter les risques de mise en cause. (Exemples : Exxon Mobil, Nike, Mattel, TotalFinaElf, Bayer) • Les entrantes : face à une pression encore limitée, ces entreprises ont mis en œuvre des démarches d’adaptation aux nouvelles normes implicites de responsabilité sociale et environnementale. (Exemples : Société Générale

d’avant-1914 la mondialisation émerge non pas dans un contexte de « Belle Epoque », mais bien de crise et mutations économiques douloureuses pour les économies dominantes. I.Une révolution technique, mais surtout culturelle et politique. La mise en réseau du monde est le produit d’une révolution technique et culturelle. .A la différence de la mondialisation d’avant-1914 il ne s’agit pas d’apparition de nouveaux moyens de transports mais de leur perfectionnement (vitesse, capacité, multi modalité)

logistiques quant à leurs résultats, ne correspondent pas souvent à la réalité du terrain et sont plus du domaine de la publicité d’image de firme. Nous avons cependant la chance de vivre une période de progrès rapide autant dans la recherche logistique encore balbutiante que dans les évolutions concrètes. Le concept de supply chain et, plus encore, celui de réseau à valeur ajoutée qui en est le développement plus logique, vont se révéler des outils essentiels d’analyse et d’organisation. 12 1

positionnement développement durable. (Exemples : Deutsche Bank, Dexia, Monoprix) • Les cibles idéales : une pression très forte conduit ces entreprises à réagir par des programmes d’actions visant à éviter les risques de mise en cause. (Exemples : Exxon Mobil, Nike, Mattel, TotalFinaElf, Bayer) • Les entrantes : face à une pression encore limitée, ces entreprises ont mis en œuvre des démarches d’adaptation aux nouvelles normes implicites de responsabilité sociale et environnementale. (Exemples : Société Générale