Nike Une Firme Reseau

et avec Internet. Il existe plusieurs types de définition de l‟IDO1, suivant que l‟on s'intéresse aux aspects techniques, aux usages ou bien aux fonctionnalités. Une définition de Pierre-Jean Benghozi et Sylvain Bureau2 synthétise l'ensemble : « Un réseau de réseaux qui permet, via des systèmes d’identification électronique [...] et des dispositifs [...] sans fil, d'identifier [...] des objets physiques et ainsi de pouvoir récupérer, stocker, transférer et traiter, sans discontinuité entre les mondes

la Safrane. II.3.4) SAVOIR ENVOYER SON PRODUIT AUX 4 COINS DU MONDE Le terme “ place ” (de l'anglais place) a été traduit par le terme plus approprié de “ distribution ” et recouvre l'ensemble des décisions relatives à la distribution et au réseau de vente: les canaux de distribution, c'est à dire les inter¬médiaires commerciaux nécessaires à l'achemine¬ment du produit jusqu'au consommateur final et dont il faudra s'assurer la collaboration (au travers par exemple de ce qu'on appelle les

A., définit la croissance de l'entreprise « comme un phénomène dont le caractère multidimensionnel découle des critères retenus pour en mesurer la taille ».10 10 BIENAYME A., La Croissance des Entreprises: 1, analyse dynamique des fonctions de la firme, Ed., Bordas, 1971, p.14. 86 La croissance de l'entreprise correspond à l'augmentation de la taille de celle -ci dans le temps 11. Le concept de taille est difficile à cerner pour les entreprises du fait que sa mesure dépend du critère choisi (volume

préférentiels dans le cadre de commandes groupées pour tous les golfs membres du réseau par exemple. Un exemple de réseau est le réseau Golfy qui détient quantité de golfs en Europe. Si le fait d’appartenir à un réseau est intéressant pour diminuer le coûts, cela ne se répercute pas forcément sur les membres, qui ne bénéficient « que » de 20 % de réduction sur les green fees dans les autres golfs membres de ce réseau. Ou encore, ces golfs peuvent être détenus par des grands organismes de gestion

Paris intra-muros avec le prolongement des lignes de tramway. Il était également question de la mise en place de voies réservées aux sportifs sur les axes du réseau francilien. Pour autant, bien que Paris n'est finalement pas été retenue, les chantiers de prolongement du tramway ont commencé et quelques expérimentations ont lieu sur le réseau francilien pour la mise en place d'une voie réservée pour les bus et taxis. 3- Effets socioculturels et psychologiques Les retombées liées à ces évènements

permet l’entreprise de créer et de maintenir un lien étroit entre, d’une part, ses ressources et objectifs et, d’autre part, les possibilités offertes sur le marché». Définir et gérer les activités (métiers, produits, marques,…) dans lesquelles la firme choisit d’investir. On fait des plans stratégiques à plusieurs niveaux de l’entreprise. On couvre le LT, le MT et le CT. Voir exemple l’Oréal. A chaque niveau de l’entreprise, il y a un plan. Quand on dit quand on est manager d’une entreprise, on

automatique. © Éditions d’organisation Pourtant, Subway ne s’endort pas sur ses positions, il fait en permanence évoluer son offre, propose ponctuellement des opérations promotionnelles, est présent sur le Web (http://www.subway.com), stimule son réseau… Jusqu’à la moindre serviette en papier qui est utilisée comme vecteur de fidélisation. De même que le verre en carton ou le set de table en papier, la serviette en papier est un vecteur de communication encore peu utilisé, alors qu’il comporte

vulnérables aux erreurs qu’elles pourraient commettre. Le chapitre 7 est entièrement consacré au territoire. Il le définit comme un projet volontaire d’action économique organisée qui ne À L’ENTREPRISE MARQUANTE 19 ressemble ni au marché ni au réseau et certainement pas à la hiérarchie. Il liste les fonctions et les dispositifs qui sont nécessaires à sa construction et à sa durabilité. Il modélise cette démarche à l’aide d’exemples concrets. Le chapitre 8 passe en revue le style de management

qu’elles pourraient commettre. Le chapitre 7 est entièrement consacré au territoire. Il le définit comme un projet volontaire d’action économique organisée qui ne © Éditions d’Organisation 18 À L’ENTREPRISE MARQUANTE 19 ressemble ni au marché ni au réseau et certainement pas à la hiérarchie. Il liste les fonctions et les dispositifs qui sont nécessaires à sa construction et à sa durabilité. Il modélise cette démarche à l’aide d’exemples concrets. Le chapitre 8 passe en revue le style de management

des produits concurrents. a- Les erreurs de positionnement à éviter : Les erreurs classiques en matière de positionnement sont les suivantes : - Le sous-positionnement : les consommateurs ne perçoivent pas le positionnement communiqué par la firme. - Le positionnement peu crédible. - Le positionnement étroit : les consommateurs ont une perception réduite de la spécialité de l’entreprise et de sa gamme de produits. - Le positionnement confus qui résulte d’un marketing mix incohérent.