Nike Sur Le Marché

sportives L’exemple du Coq Sportif I. Présentation 2 I.1.Secteur d’activité. 2 I.2.Historique. 2 I.3.La gloire du passé. 4 II. La traversée du désert fin des 90’. 5 II.1.Des rapports avec Adidas souvent ambigus. 5 II.2.Un marché hyperconcurrentiel ou Nike et Adidas sont les leaders. 7 II.3.L’émergence de nouvelles marques. 8 III. La stratégie de relance du Coq Sportif. 9 III. 1. Des stratégies structurelles. 9 III.1.1. L’adaptation. 9 III.1.2. La mondialisation. 10 III.1.3. L’investissement

l’alimentation au plus grand nombre. Date de création : 1973 Forme juridique : société anonyme Effectif : 76 000 (2008) Capital : 26 419 013 026 € (2010) Actionnaires : Flottant : 81,80% Auto-contrôle : 5,20% Parts de marché : Fin 2009, le groupe dispose de 159 sites de production dans le monde. La répartition géographique du CA est la suivante : Europe (59,8%), Asie-Pacifique (12,5%) et autres (27,6%). La recherche représente 1,4% du CA. En Europe : Nestlé 15%, Danone

Les vendeurs sont généralement spécialistes dans leur domaine. Dans mon rayon, un vendeur est spécialisé dans le football, un autre dans le running et un troisième est polyvalent. Le rayon chaussures et sports collectifs est situé dans le sens de marche du client, c’est-à-dire que le client fait le tour du magasin avant de retourner aux caisses. (insérer plan du magasin en annexe) Il est implanté au fond du magasin, après les vêtements pour femmes et bébés. Le mur de chaussures fait face aux clients

10 Risks involved in celebrity-endorsement 11 Overexposure 11 Massive using of celebrities 12 Overshadowing 13 Financial risks 13 Exploratory study on the use of athletes in advertising 14 The popularity of athletes in advertisement 14 Nike case 15 Gillette case 15 Gatorade case 15 Conclusion 16 Annexes 17 Successful and unsuccessful celebrity endorsements, Source: Till and Busler 1998, Walker et al. 1992 17 The Elaboration Likelihood Model, Petty Cacioppo, 1986 18 Zinedine

production en Asie à l'instar de ses concurrents Nike et Reebok. À nouveau profitable en 1993, la société est revendu e à Robert-Louis Dreyfus, qui poursuit le plan de redressement de Bernard Tapie. Adidas est introduite en Bourse en 1998. La société achète ensuite Salomon avant de le revendre, faute de synergies réalisées ; puis rachète son concurrent Reebok en 2005. Elle vaut actuellement près de 10 milliards d'euros à la Bourse, et talonne Nike pour la position de leader mondial des équipements

économique très difficile, l’entreprise Puma se doit de maintenir le cap qu’elle s’est tracé en veillant à renouveler constamment son offre afin de toujours attirer les clients et se positionner de manière très concurrentielle face à ses rivaux sur le marché de sportswear. En notre qualité de chef de produits, il est donc important dans un premier temps d'analyser le cas Puma à l'aide d'un diagnostic interne et externe (SWOT). Deuxièmement, il nous est demandé de développer une nouvelle gamme de produits

freins à l'achat, permettant ainsi à une certaine fantaisie de se développer. Ce constat n'a bien sûr aucun caractère absolu. En effet, pour les produits vestimentaires la mode vient souvent de la rue ou de groupes sociaux assez petits. Sur le marché des jouets pour enfants, les enfants qui adoptent une mode seraient, selon Carine Fays, co-directrice d'Egerie Research, à la recherche d'un modèle d'identification auprès de quelqu'un qui est déjà reconnu. "Voyez la mode des Flippo ou des Clippo:

Daniel Cohen précise par ailleurs que les pays pauvres on intérêts à s’industrialiser ainsi que se protéger des trop grandes puissances qui sont beaucoup plus imposant du fait de leurs mondialisation déjà reconnue et leurs poids économique sur les marchés. Mais une hypothèse ressort qu’une augmentation des salaires dans ces pays pauvres (ou en voix de développement) serait un avantage considérable pour leurs économie. Dans ce chapitre nous revenons sur les théories de Ricardo (vu en cours), qui nous

correspond à l’âge d’or des studios d’Hollywood, et sera ensuite réinventé par les cinéastes européens dans les années 1960. Du côté de la France, jusqu’à la première guerre mondiale, le cinéma français est en position dominante sur l’ensemble des marchés mondiaux, occupant près de 85 % des écrans du monde, grâce aux deux géants français : Pathé et Gaumont. Mais avec la guerre, les réquisitions et les difficultés européennes, le succès de Hollywood devient inéluctable et le cinéma américain remplace

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