Nike Diagnostic Interne

.......................................................................................... 15 G. Nature.......................................................................................................................... 15 6) Conclusion : diagnostic (opportunités / menaces)............................................ 16 A. Les opportunités : ...................................................................................................... 16 B. Les menaces :............................

innovant, en cohérence avec ses valeurs. L’objectif est d’accroître ses parts de marché et de se distinguer de manière très nette de ses principaux concurrents que sont Darty ou la Fnac. Boulanger a fait appel à un cabinet extérieur pour réaliser un diagnostic de sa société. L’analyse a été poussée relativement loin : quels produits vendre ? Quels services proposer ? Sandrine Liquard rappelle que le prix représente certes un critère important, mais qu’il ne suffit pas pour rassurer le client. « Nous n’étions

Nouvelles possibilités du marketing: nouveaux outils de communication, collectes d'informations, interactivité, personnalisation de la publicité, des produits et services, amélioration des processus d'achat, de recrutement, de formation, de communication interne et externe et des fonctions logistiques. Champs d'action du marketing: Le marketing est responsable de la gestion de la demande. Il propose des solutions aux préoccupations et aux utilités des clients en fonction leur pouvoir et de leur vouloir

professionnelle Plan du cours Introduction à la Communication Construction de l’image globale Communication produits Communication institutionnelle Sponsoring et mécénat Communication produit, design, packaging Communication financière Communication interne Relations Presse NTIC au service de la Communication Communication événementielle Communication de crise Lobbying Communication environnement Externalisation de la Communication Bilan Introduction : Dans une approche systémique de l’entreprise

attributions (donc sa position hiérarchique), un descriptif détaillé des tâches prévues, les modalités de contrôle et les moyens mis à disposition. En fonction de ces éléments, les responsables du personnel peuvent donc choisir de pourvoir le poste « en interne », c’està-dire en faisant appel à des salariés appartenant déjà à l’entreprise, ou, à défaut, par recrutement. D’où une double circulation des personnes, au sein de l’entreprise, par mutation et promotion, et en provenance ou à destination de l’extérieur

euphonique Elle ne peut pas être : ➢ Générique ➢ Déceptive (susceptible de tromper le public) ➢ Contraire aux bonnes mœurs (ex. : Opium, parfum – Pagero mitsubishi, signification en espagnol pas top) Choix d’une marque ➢ Diagnostic (marché, cible, politique habituelle de marque de l’entreprise) ➢ Recherche de nom - créativité standard (brainstorming) - système informatique ➢ sélection : en fonction de l’adéquation avec le produit et les qualités

innovant, en cohérence avec ses valeurs. L’objectif est d’accroître ses parts de marché et de se distinguer de manière très nette de ses principaux concurrents que sont Darty ou la Fnac. Boulanger a fait appel à un cabinet extérieur pour réaliser un diagnostic de sa société. L’analyse a été poussée relativement loin : quels produits vendre ? Quels services proposer ? Sandrine Liquard rappelle que le prix représente certes un critère important, mais qu’il ne suffit pas pour rassurer le client. « Nous n’étions

les gammes de produits des voitures Renault ou Mercédès). Dans l’univers des marques, le snob se situe avec son stylo (Mont Blanc), sa montre (Rolex), son costume (Boss), sa valise (Vuitton), son ordinateur (Mac), son cigare (Cubain), ses souliers (Nike), sa chemise (Lacoste) … Au début la publicité utilise l’identification à l’élite, avec les motivations de luxe, confort, style, domination (ayez la voiture des dirigeants, le fourreur de l’élite, la nourriture de Fauchon …). Puis on utilise le populisme

consommateur, mettre en avant son avantage concurrentiel, mettre en avant sa visibilité dans l’entourage social. 2. Marque : 1.Comment créer une marque avec les différentes étapes : La création d’un nom de marque peut se faire soit en interne (l’entreprise se lance à concevoir un nom de marque) soit en externe (elle se tourne vers une société spécialisée ). 1.1 Processus de création d’une marque : En externe, elle va travailler avec des sociétés spécialisées : comme les sociétés de

Fidélité des clients Bonne situation financière Retour dans la CAC 40 Toutes les branches de Publicis ne fonctionnent pas ensemble Elles sont en concurrence les unes avec les autres Trop de domaine d’action Mauvaise communication interne Trop grande famille d’agence Dépendance des grands comptes (Procter & Gamble 10% des revenus) Opportunités Menaces Mieux placé que ses concurrents nationalement et internationalement Ouverture du marché D’autres perspectives d’acquisitions