Nike Diagnostic Interne

orienter leurs choix en termes d’investissements, de partenariats, ou autres. Elles proposent également des notations sollicitées, qui répondent à une demande interne à l’entité notée, par exemple du dirigeant d’entreprise ou du gouvernement. C’est un produit ad hoc d’évaluation qui consiste à offrir aux dirigeants, sur leur demande, un diagnostic approfondi de leur structure (politique, processus, moyens et résultats) dans un domaine particulier (par exemple la responsabilité sociale) au regard d’un

technologies de l'information, en particulier d'Internet et, d'autre part, des campagnes des organisations non gouvernementales. Celles-ci, dorénavant très fortement médiatisées, ciblent de plus en plus les grands groupes industriels. Par exemple, Nike ou Gap furent largement critiqués ces dernières années à cause de pratiques de travail d'enfants en usine, qui les contraignirent à mettre en œuvre un certain nombre d'actions correctrices. Mais les entreprises font également l'objet de pressions financières

une cohérence des messages Définition : La communication institutionnelle est l’ensemble des actions de communication ayant pour objectif de valoriser l’image d’une entreprise ou d’une institution auprès de ses différentes cibles. Actions=journal interne, événement Important de parler en termes d’objectifs en communication + quel public ? Importance de l’image qui est à valoriser et le but est de l’améliorer pour faciliter la relation avec les différents publics et on cherche à faire adhérer. On

décision. Le modèle de Harvard considère la firme comme un système qui agit comme un acteur parfaitement de la firme et de ses ressources internes pour dégager, dans un premier temps, des facteurs cl »s de succès et des compétences distinctives. Dans cette optique, l’analyse des opportunités et des contraintes de l’environnement et des forces et faiblesses internes à l’organisation permet de déterminer un ensemble de possibilités d’actions stratégiques. Dans un second temps, ces possibilités, elles

méthodologique………………………………………….. 9 III.Présentation de FONCIAS Assurances………………………………………. 19 PREMIERE PARTIE : LA COMMUNICATION INSTITUTIONNELLE INTERNE Chapitre I : L’identité de FONCIAS Assurances ………………………………. 36 Le physique…………………………………………………………………………………. 37 La personnalité……………………………………………………………………………… 39 Chapitre II : Le climat interne ……………………………………………………….. 43 Les relations fonctionnelles et informationnelles………….……………………………… 44 Les attitudes et valeurs partagées….……………………………………………………

…………………………………….P13 B) Analyse interne 5. Analyse des compétences : les avantages concurrentiels …………………………............................P15 6. Analyse des ressources………………………………………………………………………………..P17 6-1 Bilan des ressources utilisées, nécessaires, et perspectives de développement. ……....P17 6-2 Ressources financières et perspective de développement financier …………..……….P18 6-3 Réputation et perspective sur les clients …………………………………...………….P19 C) Diagnostic Final 7. Réflexion

retiré du marché – on perd moins d’argent à la retirer du marché qu’à continuer de s’endetter à LT. Organisation type d’une entreprise orientée « produit » * Responsabilité localisées au département production * Priorités sur les impératifs internes * Focus sur capacité e production * Peu de contact avec les consommateurs * Peu ou pas d’études de marché Le marketing opérationnel : l’orientation vente « Tu as le bon vendeur » « Peu importe mon produit, mon vendeur vous le fera

commercialiser des expériences. le parc Disneyland Paris est une expériences : On y visite un royaume féerique, un bateau de pirates, un vaisseau sidéral et une maison hantée. Un repas au hard rock café, un week-end à Center Parc ou la visite d’un Nike Town relèvent aussi de cette catégorie. c) Les événements : De grands événements comme le Mondial de football, les Jeux olympiques, les anniversaires d’entreprises, les foires et salons professionnelles, les tournois sportifs et les représentations

méthodologique………………………………………….. 9 III. Présentation de FONCIAS Assurances………………………………………. 19 PREMIERE PARTIE : LA COMMUNICATION INSTITUTIONNELLE INTERNE Chapitre I : L’identité de FONCIAS Assurances ………………………………. 36 Le physique…………………………………………………………………………………. 37 La personnalité……………………………………………………………………………… 39 Chapitre II : Le climat interne ……………………………………………………….. 43 Les relations fonctionnelles et informationnelles………….……………………………… 44 Les attitudes et valeurs partagées….……………………………………………………

piloter les modifications de relation du système entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec ce qui n’est pas lui. Lorsque l’entreprise va établir sa stratégie elle va soit se mettre à produire ses biens et services en interne soit elle va avoir recours au marché (coût de recherche d’infos, de temps passé à négocier, de transport, de manque de confiance vis-à-vis du fournisseur, de structure, organisationnels…). On va comparer les différents coûts et voir ce qui est le