Nike Diagnostic Interne

distribution d’articles de sports. Début 2008, afin d’orienter les options stratégiques du groupe, la direction de Vivarte confie à Distribution Stratégie Commerce (DSC), entreprise de conseil dans laquelle vous êtes junior partner, la réalisation d’un diagnostic stratégique. Depuis plus de dix ans, DSC suit de près le dossier Vivarte. En octobre 2003, par exemple, la banque Goldman Sachs, chargée par les principaux actionnaires de l’époque (NR Atticus, Wyser-Pratte, Jean-Louis Descours) de trouver un

distributeurs constitue le secteur La démarche et les techniques marketings En 4 temps: LA DEMARCHE ET LES TECHNIQUES DE MARKETING Démarche analytique: les études marketing Etude de l’environnement, du marché et du consommateur Diagnostic interne et externe (force, faiblesse, opportunités et menaces) Démarche stratégique: le marketing stratégique Choix des domaines d’activité; plan marketing; segmentation-ciblage-positionnement. Il faut découper le marché, le segmenter et proposer

magasin de PLANET SPORT au Maroc se situant à Massira AL Khadra. Dans le cadre de ce rapport, je vous exposerai une présentation sur le secteur d’activité de la société PLANETSPORT ainsi que sa description complète, ensuite je procéderai au diagnostic et aux recommandations par rapport à la structure et à l’organisation. 2 Partie I : Présentation détaillée de l’entreprise et son secteur d’activité Nous allons débuter par la définition du secteur d’activité de l’entreprise. Chapitre

fortement la mécanisation, dont la division du travail est verticale et emploie beaucoup de peu qualifiés (vente, grande distribution, …) ; activités où gains de productivité permettent d'accroître la performance des salariés (médecin URM pour diagnostic, etc.) ; activités non-substituables par les progrès techniques car emploient à donner du temps disponible (baby-sitting, gardien,etc.) => dans certains secteurs, il n'y a pas de concurrence directe entre la médiation technique et le travail

différencier des concurrents » « La marque est un capital qui donne de la valeur à l’entreprise et à ses produits » Exemples : Un nom : peugeot , Danone Un sigle : BNP, FNAC Logotype : Le crocodile de la coste Une signature : « Juste do it «  pour NIKE, « parce que je vaut bien » pour L’OREAL b) Fonctions de la marque : Pour le fabricant : * Différencier les produit des concurrents * Protéger les caractéristiques d’un produit * Communiquer une image au consommateur *

Diagnostic stratégique Sommaire Introduction............................................................................................................................................. 3 I. Contexte stratégique de l'entreprise ................................................................................................... 4 I.1 Changement de dirigeant décembre 2008..................................................................................... 4 I.1.1 Gérard le Fur, un dirigeant "old

102 I LE DIAGNOSTIC COMMERCIAL ............................................................................................................................. 104 1.1 LE DIAGNOSTIC INTERNE................................................................................................................................ 105 1.2 LE DIAGNOSTIC EXTERNE ............................................................................................................................... 105 1.3. LE DIAGNOSTIC DES PRODUITS

102 I LE DIAGNOSTIC COMMERCIAL ............................................................................................................................. 104 1.1 LE DIAGNOSTIC INTERNE................................................................................................................................ 105 1.2 LE DIAGNOSTIC EXTERNE ............................................................................................................................... 105 1.3. LE DIAGNOSTIC DES PRODUITS

l’émergence de la question éthique. De multiples pratiques liées aux questions de l’éthique se sont développées. Les plus répandues restent jusqu’à aujourd’hui les codes déontologiques et les chartes d’éthiques, excellents outils de communication interne et externe. Néanmoins certaines entreprises, comme General Electric, Otis, Auchan, BP, Shell, Deutsche Bank, Ford, tentent d’aller plus loin et déclinent aussi bien à un niveau stratégique qu’opérationnel un « management par l’éthique » ou « management

reste inexploitée, une opportunité reste donc ouverte pour un prochain club ou pour un club existant qui voudrait se repositionner. E) Forces et faiblesses du secteur L’ANALYSE SWOT5 L'analyse SWOT est un outil marketing qui consiste à faire le diagnostic de l’entreprise et de son environnement. C'est la première étape de la planification, elle aide l'entreprise à se concentrer sur les questions clés et sur les objectifs à atteindre. Elle met en avant les forces, les faiblesses, les opportunités