Nike Diagnostic Interne

du   produit  :   le   but   est   de   démontrer   la   performance   du   produit.   Il   s’agit   d’un   objectif   régulièrement   choisi   par   les   équipementiers   comme  Nike  ou  Adidas,  les  fabricants  de  chronomètre  comme  Omega  dans   les  compétitions.  Mais  peut  aussi  être  appliqué  dans  l’organisation  générale,   comme  Peugeot  qui

stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique

cette solution que parce qu’elle voit un contrat entre celui qui cherche et celui qui trouve. Les entreprises qui promettent dans un communiqué de presse, dans des chartes. Exemple Nike qui s’engage à employer des salariés dans la législation DIT. Pourtant ils ont employé des mineurs. Les juges américains ont condamné Nike pour avoir émis une information mensongère et ainsi ont violé les engagements pris. Outre les engagements unilatéraux de volonté (promesse faite envers autrui), il existe une seconde

de la marque 22 La face cachée d’Apple 23 L’environnement autour de la marque 24 L’analyse PESTEL 24 Politique 24 Economique 24 Sociologique 24 Technologique 25 Ecologique 25 La concurrence 26 SWOT 29 L’avenir d’Apple 30 Diagnostic 30 Les évolutions futures 30 Conclusion 32 Annexes 33 Introduction Lorsque l’on pénètre dans un Apple Store, on appréhende comment va se dérouler cette expérience. La Première pensée qui nous traverse l’esprit est « Think Different »

donner une place distinctive dans l’esprit du consommateur.! 16 Pourquoi positionner une offre! Comment positionner une offre ?! 16 16 17 17 17 17 18 18 18 18 Analyse commerciale Le plan marketing! L’entreprise et ses caractéristiques générales = Interne! Le marché et l’environnement = Externe! La stratégie marketing! Le mixe marketing et sa mise en oeuvre! Le contrôle des activités marketing! Chapitre 5 : Le marketing mix et les 4 p! La politique de produit! L i c e n c e TA F E U! iii Les

renvoi à une logique d'alliance indirecte, une espèce de mariage de raison. La sous traitance international (offshore) désigne un processus par lequel une entreprise A confie la responsabilité totale ou partielle d'une fonction jusque là assurée en interne à une entreprise B qui se retrouve implantée dans un ressort extraterritorial par rapport à l'entreprise A dans le cadre d'un IDE (investissement direct à l'étranger). Les IDE présentent 2 avantages : - de favoriser la sous traitance et donc d'attirer

vos produits ou services ; réussir une certification ISO 9001 V2000. Simple et opérationnel, à l’aide d’exemples, de quiz et de fiches synthèse, ce guide vous présente méthodiquement les étapes clés de toute démarche qualité : J réalisation d’un diagnostic qualité ; J établissement d’un plan d’action ; J mise en place d’outils de suivi et d’animation. Florence Gillet-Goinard, responsable des stages qualité-sécurité-environnement à la CEGOS, intervient aussi bien en conception qu’en formation et conseil

préserver les liaisons limitées avec l’exploitation qui assume les relations avec la clientèle. L’avantage de l’introduction hiérarchique de la fonction marketing dans la banque est que l’effet de la perturbation de la vie et de l’organisation interne de l’entreprise s’annule. Son unique inconvénient est la subsistance d’un cloisonnement horizontal entre cette direction et les autres directions qu’à terme peuvent entraver l’action marketing sur toutes les activités de la banque. Schéma 1 : Exploitation

inductif et abductif (Igalens et Roussel, 1998)33. La démarche inductive de diagnostic permet de déterminer les états associés à des événements initiaux, c'est-à-dire qu’à partir des causes, on détermine les conséquences. Dans l'élaboration d'un diagnostic à partir d'un système expert, cette démarche est également appelée chaînage avant basé sur les faits ou raisonnement progressif. La démarche déductive de diagnostic permet de déterminer les événements initiaux causant l‘occurrence d'un état

perceptuelle du consommateur par rapport aux produits ou marques concurrentes. 2) Les caractéristiques du positionnement a- Les 2 aspects du positionnement * Le positionnement externe ou perçu par la clientèle * Le positionnement interne ou voulu du point de vue de l’entreprise b- Distinction entre image, positionnement et notoriété Quand on parle de positionnement, il faut distinguer les notions d’image, de positionnement et de notoriété. * L’image provient d’une représentation