Nike Diagnostic Interne

Définition Notons qu’en sciences de gestion, les chercheurs qui ont étudié les réseaux d’entreprises ont touché deux dimensions: interne et externe. En parlant de dimension interne, nous désignons un réseau intra-entreprise où il s’agit d’organiser les départements, les services ou les unités en réseau. Dans ce cas nous parlerons d’une seule entreprise qui organise sa structure interne en réseau. Par contre, en parlant de dimension externe, nous désignons un réseau interentreprises ou inter organisationnel

les plus pertinents en amont pour développer une vraie stratégie Qui sont les pionniers : Coca Cola est à ce jour le plus avancé, possédant des directeurs CMI aux niveaux global, régional et local Procter & Gamble, Unilever, Johnson & Johnson Nike, Adidas, Apple Les organisations : des systèmes complexes : objectifs : satisfaire les besoins des consommateurs, des bénéficiaires, des donateurs tout en assurant leur pérennité Les organisations vont établir leurs strats qui préciseront plus concrètement

innovant, en cohérence avec ses valeurs. L’objectif est d’accroître ses parts de marché et de se distinguer de manière très nette de ses principaux concurrents que sont Darty ou la Fnac. Boulanger a fait appel à un cabinet extérieur pour réaliser un diagnostic de sa société. L’analyse a été poussée relativement loin : quels produits vendre ? Quels services proposer ? Sandrine Liquard rappelle que le prix représente certes un critère important, mais qu’il ne suffit pas pour rassurer le client. « Nous n’étions

est obligatoire pour les entreprises de plus de 300 salariés. Il repose sur la quantification des données sociales telles que l’emploi, la rémunération, les conditions d’hygiène et de sécurité, la formation…L’usage du bilan social reste cependant interne à l’entreprise (en ce sens il n’est pas comparable aux rapports d’activité et aux rapports de DD). Le bilan social ne connaîtra cependant qu’un faible succès. Certains invoquent sa lourdeur pour expliquer ce résultat (nombreux indicateurs obligatoires)

domaine social et humain La modification de certaines pratiques, des changements dans la gestion des ressources humaines, peuvent déclencher des réactions virulentes et donc une crise dans une entreprise voire une société. Les crises internes les plus visibles vont être l’agitation sociale, les manifestations, les grèves, parfois avec occupation de locaux, et même, dans les cas extrêmes, la séquestration de dirigeants. La plus récente crise sociale dont nous avons pu être témoins en

innovant, en cohérence avec ses valeurs. L’objectif est d’accroître ses parts de marché et de se distinguer de manière très nette de ses principaux concurrents que sont Darty ou la Fnac. Boulanger a fait appel à un cabinet extérieur pour réaliser un diagnostic de sa société. L’analyse a été poussée relativement loin : quels produits vendre ? Quels services proposer ? Sandrine Liquard rappelle que le prix représente certes un critère important, mais qu’il ne suffit pas pour rassurer le client. « Nous n’étions

étape : analyse approfondie de la situation Cela passe par deux volets : analyse interne et externe. L’analyse externe débouche sur la mise en évidence des opportunités et des contraintes tandis que l’analyse interne débouche sur la mise en évidence des forces et des faiblesses de l’entreprise. V.2. 2ème étape : élaboration des objectifs Il s’agit de se donner un but réalisable dépendant directement du diagnostic précédant. V.3. 3ème étape : définition des alternatives stratégiques V

décision d’achat. 5) Après consommation ou utilisation du produit, le consommateur éprouvera soit un sentiment de satisfaction, soit un sentiment d’insatisfaction. CHAPITRE II ANALYSE INTERNE L’analyse interne permet de mettre en exergue la force de l’entreprise : son savoir-faire, son métier, ses compétences… mais aussi ses faiblesses dans les différents domaines (marketing, finance, production, ressources humaines…) afin de consolider ou

des matières 4 109 109 110 111 112 114 114 115 116 117 117 117 118 120 120 120 130 130 131 131 131 132 132 132 132 132 133 134 134 134 134 134 Chapitre 28 : Contacts En un coup d’œil Ajout de contacts Réglages de Contacts Chapitre 29 : Nike + iPod Chapitre 30 : iBooks En un coup d’œil Lecture de livres Organisation de l’étagère Synchronisation de livres et de documents PDF Impression ou envoi par courrier d’un document PDF Réglages d’iBooks Chapitre 31 : Podcasts Chapitre 32 : Accessibilité

d’entreprise, 2e éd., Economica, 2005. La Communication de crise, 2e éd., Dunod, 2005. La Transparence en trompe-l’œil, Descartes et Cie, 2003. Communication : la nouvelle donne, Village Mondial, 2004. CO-AUTEUR Avec Nicole d’ALMEIDA, La Communication interne de l’entreprise, 5e éd., Dunod, 2007. André DE MARCO, Les Tableaux de bord de la communication, Dunod, 2006. Dominique BOURG et Alain GRANDJEAN, Environnement et Entreprises : en finir avec les discours, Village Mondial, 2006. André-Jean GUERIN, Le