Nike Diagnostic Interne

de manière durable, la part de marché d'une entreprise ou du groupe correspondant, même si cette dégradation n'est pas spectaculaire ou visible immédiatement. COMITE2 2260987000501/LB/LSA Les difficultés qu'ont connues des marques comme Nike (fortement remise en cause au plan éthique au cours de la période 1995-2000) ou plus récemment comme Bayer (soupçons pesant sur plusieurs produits de sa gamme de pesticides), illustrent bien la réalité de ce « risque d'image «. Perte de confiance

........................................... 52   3.2.1.3.   Analyse du marché ....................................................................................................................................... 54   3.2.1.4.   Analyse interne : Visualisation du portefeuille achats................................................................................. 57   3.2.1.5.   Synthèse : la matrice de décision ........................................................................

rendus complètement blancs, les "whites series" vendus avec 6 feutres pour vous permettre de complètement customiser le graphisme de vos chaussures (concept qui avait déjà été lancé en 1983). Nikeid vous donne la possibilité de devenir un designer Nike. Vous pouvez choisir entre des chaussures, des vêtements ou de l'équipement. Vous commencez avec un article vierge – ou une inspiration – et exprimez votre individualité en ajoutant des couleurs et une identité personnelle. Vos créations peuvent ensuite

tout moment ou en sont les engagements de dépenses, de connaitre les risques éventuels de dérapages pour prendre à temps les décisions qui s’imposent. 2.2 Méthodes utilisées  Cinq outils sont principalement utilisés : * Sondage : Interne ou externe, est un des outils les plus utilisés en entreprise. Il a pour but de décrire un ensemble en étudiant une partie appelée échantillon. Les réponses obtenues auprès de cet échantillon seront généralisées à l’ensemble de la population déterminée

une formulation très concise du message principal de l’entreprise/marque afin d’être facilement mémorisable et devant être automatiquement associée au produit, à l’entreprise. Exemples : Mc Donald’s : I’m loving it ; Darty : le contrat de confiance ; Nike : Just do it. ▪ Jingle. Ou signature sonore. Exemple : design sonore de Renault. A noter que chaque marque doit être accompagnée d’une charte graphique. L’entreprise peut créer son nom elle-même, soit elle peut recourir à des intervenants

marketing 17. l'adaptation a la demande 18. Une définition du marketing 2. L’analyse de l’entreprise 21. Les qualités requises pour l'étude de cas marketing 22. Les éléments de l’analyse 23. Le diagnostic de l’environnement 24. L’étude de cas MARKETING 25. Les difficultés de la démarche 26. Le Diagnostic Interne 27. L'analyse SWOT 3. Le marché 31. Le marché et l'environnement 32. La demande 33. L'offre 34. Cible et Marché-cible 35. La Position concurrentielle 36. Le Positionnement 4. Le consommateur

: objectifs et décisions 15 Le diagnostic stratégique : environnement et analyse concurrentielle 16 Le diagnostic stratégique : analyse technologique 17 Le diagnostic interne © Nathan – La photocopie non autorisée est un délit. Référentiel 115 123 129 141 149 155 167 179 4.4 La mise en œuvre et le contrôle des stratégies 189 197 5. L'entreprise, la société et l'éthique 4.3 Les choix stratégiques 3.2 L'organisation des activités 4.1 La stratégie 4.2 Le diagnostic stratégique 18 Les orientations

Objectifs La stratégie est l'ensemble des décisions visant à orienter dans le long terme les activités et les structures de l'entreprise. Il est donc nécessaire de cerner ce qu'est le management stratégique, de voir comment faire un diagnostic externe et un interne. En dernier lieu, il faut effectuer un choix stratégique en fonction des résultats (expansion horizontale et/ou verticale, diversification, désengagement, etc.). L’objectif de ce cours est d’étudier les grands principes (objectifs,

 ETUDE DE CAS Année 2013-2014 Sommaire I/ ANALYSE DE LA SITUATION DE NESPRESSO 3 1) Diagnostic externe de Nespresso 3 2) Le PESTEL 4 3) Les principaux axes stratégiques 6 II/ LES PRINCIPAUX PROBLEMES DE NESPRESSO 9 1) Nespresso en recul face au développement durable 9 2) L’absence d’informations sur l’origine du café 9 III/ LES RECOMMANDATIONS POUR NESPRESSO 10 1) Nespresso doit s’ouvrir davantage sur l’écologie 10 2) Nespresso doit informer davantage avec la création de

Forte hiérarchie, centralisation des pouvoirs. Par rapports aux relations interpersonnelles, esprit égalitaire de traitement des salariés. Idée d’impartialité, de neutralité, d’honnêteté des différents agents. Néanmoins il y a qd mm des contrôles internes mais pas ds l’idée de mesurer la compétence, performance individuelle mais de s’assurer de la bonne utilisation des B communs et ainsi éviter les gaspillages. Les règles de fonctionnement de ces bureaucraties sont svt difficiles à décrypter pr les