Nike Concurrents

"fausse le jeu de la concurrence en déposant des projets d'extension ou de création démesurés par rapport à la capacité que peut absorber le marché, chaque fois que des concurrents sont susceptibles de s'implanter" En somme Décathlon profiterait de son implantation et de ses moyens considérables pour empêcher tout nouveau concurrent de s'installer notamment dans les villes de taille moyenne. Donc suite à cette conjoncture, GoSport voit son CA reculer. Pour faire face à cela la société met en

de réaliser des profits supérieurs à la moyenne du secteur. Concurrence Quiksilver reste un des leaders sur le marché du surf wear grâce à son histoire et à son image. Cependant la concurrence reste forte, notamment avec ses principaux concurrents directs et indirects. Concurrence directe Billabong : Cette marque australienne créée en 1973 par un couple de surfeur Australien va se spécialiser dans le «  surf wear ». Sa particularité, leurs produits sont résistants et spécialement étudiés

INTRODUCTION 2 a) Rappel historique 2 b) Principales activités 2 c) Organisation interne 3 d) Organigramme financier 4 e) Lieu géographique 4 f) Evolution des chiffres clés 4 II. MODELE DES 5 FORCES 6 a) Les clients 6 b) Les concurrents directs 9 c) Les concurrents potentiels 13 d) Les fournisseurs 15 e) Les produits de substitutions 17 f) L’Etat 19 III. DECISIONS STRATEGIQUES 22 a) Positionnement des produits 22 b) Positionnement sue les marchés 23 c) Positionnement technologique

multinationales génère davantage de profit, il n’est pas sans conséquences négatives : fermetures d’usine, chômage, précarité, sous-traitance à bon marché et délocalisation de la production dans les pays émergents, abus commis par les grandes marques comme Nike, Adidas… dans les ateliers de fabrication ou… ateliers de misère. Et cet esclavage moderne se fait avec la complicité des gouvernements locaux qui créent de véritables paradis fiscaux sous l’appellation de zones de franches industrielles ou zones de

Aurélie – PEDEZERT Fanny MSG GSI 2 SOMMAIRE INTRODUCTION 4 5 5 5 5 6 6 7 7 10 10 12 12 13 14 18 19 I. Présentation générale du groupe Quiksilver A. Historique B. Implantation du groupe à travers le monde C. L’activité du groupe D. Les concurrents E. Quelques chiffres II. Analyse des marchés A. Le marché de l’outdoor B. Le marché du surfwear C. Le marché urbain III. Les décisions et moyens d’actions de Quiksilver A. Le choix d’un segment stratégique B. Un positionnement symbolique C

-Image de marque  • Doit-il / peut-il continuer à se fonder sur cette communauté (celle du monde de la glisse) et se référer à ses « valeurs » ? • La marque Quiksilver devra-t-elle abandonner ses spécificités pour évoluer à l’image de Nike par exemple ? • Comment gérer une affaire globale à partir d’une communauté (de valeurs), d’une stratégie initialement de niche ? • Comment doit être négocié en termes d’images le passage du marché de la glisse à celui plus large du marché de

mondial de l’outdoor. Néanmoins, les fidèles « pratiquants outdoor » connaissent ces produits car leur qualité et leur technicité sont reconnues. Mais pourquoi une telle reconnaissance ? En d’autres termes, qu’est-ce qui distingue Patagonia de ses concurrents sur le marché de l’outdoor ? Pour répondre à ces questions, étudier l’entreprise dans sa globalité est semble-t-il nécessaire. Pour une présentation exhaustive de la société Patagonia, nous allons mettre en place une démarche procédurale logique

autres pays. Les produits ne sont pas adaptés quand ils sont vendus à l’international. On est fort replié sur soi-même, on considère qu’on est les mieux. C’est la marque du pays d’origine qui devient la marque internationale. Exemple : Nike = Dans les années 80, Nike est très fort au niveau américain, mais ne font pas beaucoup de publicité en Europe, ils sont seulement distribués. En 1982, on observe un intérêt pour l’Europe. Ils proposent à ce marché des publicités américaines sans aucune traduction

produits, en effet les grandes marques refusaient d’être référencés chez décathlon puis elle en a fait sa véritable marque de fabrique) ainsi elle crée sa propre marque « décathlon ». Elle décide de vendre ses produits moins chers que ses concurrents directs (Adidas, Nike...) Elle a aussi eu la brillante idée de segmenter l’offre selon la discipline et ainsi créer des marques spécialisées pour chaque sport (quechua pour la montagne, tribord pour les sports d’eau, artengo pour le tennis). B/ Une enseigne

fournisseurs…) Nombreuses barrières culturelles des usines de production Patagonia a un degré d’exigence trop élevé qui commence à décourager les entreprises avec lesquelles elle travaille. -Problème d ‘image de marque : Travail avec les mêmes fournisseurs que Nike…association d’image (négative) | P | Opportunités | Menaces | | Bénéfices liés à la RSE : Gains financiers long terme Développement d’avantages compétitifs et pénétration de nouveaux marchés Image de l’entreprise Comportement