Nike Concurrents

| Source : L’internaute/Journal des femmes (2004), Enquête auprès de 832 lectrices. II. Le style streetwear/urbanwear Avec une part de marché de 7,4 % en France, adidas occupe la place de numéro 1 sur le marché du textile, devant Nike 4,4 %. L’entreprise considère le textile comme un marché clé pour s’imposer auprès de la clientèle féminine. Isabelle Madec, directrice générale d’adidas France, précise que « la femme en tant que cible a été longtemps négligée par la majorité des

|Produit moyenne gamme à haut de gamme| | |Centre de Rambouillet | |Stratégie d’écrémage | Avec 1 concurrent direct (Blue planète) et 3 concurrents indirects (Fiesta, randorunning et Intersport), Courir doit s’adapter au mieux a son marché en renouvelant son assortiment afin de fidéliser au mieux sa clientèle et attirer de nouveaux clients sur un marché local très compétitif

et ensuite de le gérer. Pour gérer les hommes et le travail à réaliser, il y a le management et plus largement les RH. Il faut ensuite des objectifs pour pouvoir avancer. Autour de l’entreprise, il y a des collaborateurs, des fournisseurs, des concurrents. Pour aller plus loin, il faut produire et vendre pour récupérer de l’argent et réinvestir. Il faut pour cela avoir une stratégie et c’est dans ce cadre qu’intervient la stratégie. Qui dit stratégie d’entreprise dit stratégie marketing. Qui je

I / Introduction  Avec un chiffre d'affaire attendu de plus de 14 milliards de dollars en 2012, le groupe Adidas est le numéro deux mondial des articles de sport derrière Nike. La firme allemande a, en effet, fait du chemin depuis sa création en 1948 et elle propose maintenant toute une gamme de produit allant du ballon de foot jusqu'aux montres et lunettes de soleil et destiné à un public de plus en plus large. Nous allons vous présenter une partie de ces produits proposés par la marque, les

actuelle du marché sportif -La pratique sportive -Segmentation des pratiques sportives B. L’environnement propre à Décathlon -Les clients -Les concurrents -Les fournisseurs 3. L’analyse sectorielle 1. Les forces concurrentielles 2. Groupes stratégiques 3. Les différents positionnements stratégiques

barrière à l’entrée, les 2 plus grosses entreprises (nike et adidas) possèdent en effet 60% des parts de marché (les 10 1ère = 80%) - Secteur où les prix ne sont pas une variable stratégique contrairement à la différenciation de la marque qui repose sur le besoin de reconnaissance des consommateurs. Autres particularités, dans ce secteur 4 caractéristiques principales peuvent-être identifiées : - L’intensité de la rivalité entre les concurrents - La nécessité de mettre en place une politique de

Raisons du développement du SCM! - Développement de l'externalisation des activités de l'entreprise! L'entreprise devient dépendante de ses sous traitants. Elle doit gérer à la fois sa propre chaine logistique et celle du sous traitant. ! Exemple : Nike ! Nike ne possède aucune usine de fabrication de chaussures. La fabrication a été complètement externalisé dans les pays d'Asie du Sud-est. ! ! ! - Augmentation des contraintes de réactivité et de flexibilité ! Augmentation des contraintes de réactivité

menaces de l’environnement ( continuer la définition via les cours de la prof) Analyse PESTEL de « NIKE » : P : la marque bénéficie des politiques publiques en matière de santé et de nutrition qui incitent à la pratique sportive. E : Avec un marché estimé … CONTINUER LA DEFS : sa notoriété reste forte mais son adaptation à la demande, ….T : la pression technologique est partout, E : l’entreprise Nike sait que sa traçabilité et sa faible empreinte sur l’environnement sont des leviers de croissance

Principaux concurrents locaux  Fila Korea Ltd  Originaire d’Italie, la marque est désormais entre les mains de la Corée du Sud depuis 2007. Selon Euromonitor International, elle dispose de 13,4% de parts de marché au sein de l’industrie sportswear en Corée du Sud (2012), ce qui la place en troisième position derrière les géants Adidas et Nike. L’entreprise a pour principale mission d’être la première marque de vêtements de sport authentique, inspirée par le style, l’élégance et la passionCITATION

stratégies de fidélisation clients Dans un premier temps, analysons les cinq forces de Porter afin d’avoir un meilleur point de vue de l’environnement commercial du maillot : [pic] • Intensité concurrentielle : Il s’agit ici des concurrents qui se positionnent sur le même secteur d’activité que le PSG et qui le menacent directement sur le marché. Il existe une forte intensité de concurrentielle directe des autres maillots de ligue 1, du fait de la forte popularité du football en France