Nike Concurrents

environnement externe favorable, un positionnement sur le sport pour tous avec une ouverture sur la mode, le lancement d’enseignes adaptées à l’environnement, la création de marques propres vendues en magasin aux côtés des marques traditionnelles, des concurrents distancés et impuissants, des services, une innovation constante, de bonnes relations avec les communes, ainsi qu’une présence internationale importante. Voici un tableau résumant ses forces, opposées parfois à des faiblesses qui leurs sont liées

minutes et de 10 à 15 minutes à pied de mon unité commerciale. | Zone primaire | Zone secondaire | Zone tertiaire | Zone de chalandise | Elle s’étend sur 0-5 mn à pied | Elle s’étend sur 5-10 mn à pied | Elle s’étend sur 15 mn à pied | Concurrents | Nike, Puma | Foot Locker | Adidas | Source : salairemoyen.com 2 – CONTEXTE ORGANISATIONNEL : * Organisation : (Annexe du planning) L’unité commerciale propose des contrats à temps complet (35 h) et à temps partiel (25 h) et des

surtout avec les tendances de fitness, de footing, de natation. Pour Zara, ces sports qui ne nécessitent pas un équipement particulier ou onéreux, peuvent devenir le terrain d’expansion de sa gamme sport pour homme – femme – enfants. c) Les concurrents Sur le point de vue sportif : - Uniqlo, un des grand « fast fashion » comme Zara mais qui a développé sa marque grâce à l’innovation du vêtement moulant léger, confortable et qui tient chaud (Heattech) ; un produit aux atouts de taille pour les

clientèle : Tous types de profil de clientèle, produit de marque (Adidas, Nike, Puma, Quiksilver, Lotto, Airness, Asics, Reebok,…) Clientèle Running (Asics, Mizuno, Nike, New Balance, …) * Situation géographique du point de vente : Le magasin a deux entrée, une côté rue Hoche (parallèle à la rue d’Antibes) et la deuxième rue Jean Jaurès (gare routière et gare SNCF à proximité) * Zone de chalandise et Localisation des concurrents D : INTERSPORT A : BILLABONG B : LACOSTE C : NEW YORK

phénomène de mode de rue, le sport est sorti des stades pour envahir le bitume. Ainsi, le chiffre d’affaires cumulé des trois premières marques mondiales de chaussures, Nike, Adidas et Reebok, a augmenté de 193% entre 1989 et 1996 (13.5 milliards de dollars en 1996 contre 4.6 milliards de dollars en 1989). Cependant, l’américain Nike est depuis toujours le leader dans ce marché et l’anglais Reebok, il y a quelques années, a du céder sa place d’éternel second au profit de l’allemand Adidas. La problématique

Christophe Dugarry et Emmanuel Petit aux représentants d'Adidas. Sous contrat personnel avec Nike, les trois compères refusent de porter les baskets concurrentes. En équipe de France, chacun est libre d'évoluer avec la marque de son choix pour jouer. La marque aux trois bandes plaide sa cause. Il s'agit là du poster officiel de l'équipe de France. Un compromis est enfin trouvé. Lilian Thuram pose avec ses « Nike » grises, sans signe distinctif, et ses coéquipiers restent en chaussettes, bien cachés

marque de vêtements de sport Nike « The Philadelphia Inquirer » - 1997). En 2002, ADIDAS devient l'équipementier officiel de l'équipe de France, mais certain joueurs ont déjà des contrats de sponsoring avec d'autres marques telles que Nike. Ce qui va créer un conflit lors d'une simple séance de photographie : en effet, trois joueurs de l'équipe, Christophe Dugarry, Emmanuel Petit et Lilian Thuram, refusent de porter des baskets ADIDAS, qu'ils considèrent comme concurrentes (Document 1 – « Bleu, la couleur

du XXIème siècle. Aujourd'hui encore, le streetwear fait sensation auprès des jeunes de la rue qui pratiquent le skate ou qui sont amateurs de la musique Rnb. Les concurrents Concurrent Internationaux Concurrent Locaux Direct Bathin Ape, Japan Raggs, DQM Uper playground, Native, Villainious visards, DroneBoy Indirect Nike, Adidas La structure du marché du prêt à porter urbain masculin est atomisée, ce que l’on appelle notamment le marché du streetwear est devenu un marché d’importations

Inter sport (lorsqu’ils existent) et de produits de marques nationales (Adidas, Nike, Puma, Asics..). Les MDD représentent – de 10% du CA car la gamme est étroite et peu profonde. 70% des produits sont achetés à la centrale d’achat (obligation du contrat) seul 30% correspondent à la négociation de nos acheteurs du groupe aux fournisseurs dans l’objectif de compléter certains produits comme une marque de chaussures Nike par exemple. - La clientèle de l’unité commerciale La clientèle de l’UC


 Michael Jordan Nike - Basket Ronaldo Nike - Soccer Tiger Woods Nike - Golf Mary Pierce Nike - Tennis Marie-José Pérec Reebok - Athlétisme Venus Williams Reebok - Tennis Gabriel Batistuta Reebok - Soccer Wayne Gretzky LA Gear - Hockey Anna Kournikova Adidas - Tennis Kobe Bryant Adidas - Basket Pour plus d'information, voici quelques adresses utiles pour comprendre le phénomène : Le nouvel esprit sportif ? 
 L'esprit lors des JO des temps anciens 
 Le site Nike dédié à Michael Jordan