Nike Concurrents

vente d’environ 300 m²( % du CA total) Politique de prix :  La politique de prix est majoritairement celle de l’alignement par rapport aux concurrents, on applique les recommandations de l’enseigne.  A savoir aussi que concernant les maillots de foot qui représentent 30 % des références , les prix sont directement fixés par les fournisseurs ( Nike , Adidas) afin de ne pas influencer leurs images. Politique de communication : La communication avec la clientèle s’effectue

consistent à d’une part renforcer l’image d’Adidas dans le domaine du running, qui est naturellement en concurrence avec plusieurs autres entreprises telles que Nike, New Balance, Asics etc. Et d’autre part d’atteindre une part de marché de 25 % (contre 20,2% actuel) sur ce marché du running, largement dominé par son concurrent principal Nike. Répartition du marché français du running b) La segmentation Les deux principaux critères de segmentation sont la pratique sportive et l’âge. De plus Adidas

Décathlon -Les clients -Les concurrents -Les fournisseurs 2. L’analyse sectorielle A) Entrant potentiels et barrières à l’entrée B) Le pouvoir de négociation des fournisseurs et distributeurs C) Le pouvoir de négociation des clients D) La pression des substituts E) La rivalité entre concurrents 3. Les Facteurs Clés du Succès de Décathlon

nouveau record, avec près de 9 millions de paires de chaussures vendues en 2014. Ce marché d’une valeur de 405 millions d’euros est un marché orienté vers le haut de gamme, avec une importance grandissante accordée à la mode et aux marques. Asics, Nike et adidas constituent les trois principaux acteurs sur le marché, notamment sur le segment « performance », caractérisé par des produits à forte valeur ajoutée. Ils multiplient les lancements de nouveaux modèles pour séduire les consommateurs en

sur ce marché ne cessent de croître. Le but est de séduire le consommateur par les dernières nouveautés. Il faut innover, créer de nouveau produits sans cesse pour faire face à la concurrence (Adidas est en concurrence directe avec des marques comme Nike et Reebok par exemple) et séduire le consommateur. Nous allons voire de plus près dans ce dossier la pratique Marketing mise en place par la marque Adidas, sur les chaussures de Running (course à pied). En effet, en raison de l’engouement mondial

Marketing Management  (Publi Union, 2000), « La marque est un nom, terme, signe, symbole, dessin ou toute autre combinaison de ces éléments servant à identifier les biens ou services d’un vendeur ou d’un groupe de vendeurs et à les différencier des concurrents ». Cette définition est celle qui a été adoptée par l’American Marketing Association. D’après l’article L.711-1 du Code français de la Propriété Intellectuelle une marque peut être défini par : - Les dénominations sous toutes les formes telles

des pré-requis : évaluation diagnostique I – Contraintes et opportunités liés au micro-environnement A – La concurrence 1. La présence de concurrents (structure concurrentielle) 2. Le taux de croissance du marché, son attractivité 1 Document 1 p 106 (marché de l’accès internet haut débit) 3. L’entrée de nouveaux concurrents Document 5 p 108 (Decaux – concept du mobilier urbain) B – Les clients et les fournisseurs Les clients et leur pouvoir de négociation

Décathlon |Marques nationales | |Forme |Domyos |Nike/Puma/Adidas | |Running |Kalenji/Newfeel |Reebok/Oasics/Nike | |Eau |Tribord/Nabaïji |Mares |

celui de la « lifestyle ». Contrairement aux grandes marques qui ciblent leurs efforts sur la Recherche et Développement en matière de nouvelles matières ou de procédés technologiques (tissu anti-transpirant pour Adidas, amorti de la chaussure pour Nike), Puma s’identifie comme une nouvelle icône de la mode en améliorant sa visibilité et soignant sa réputation. Jochen Zeitz est un patron atypique qui veut faire partager une certaine vision de l’entreprise. De style décontracté, chemise ouverte

Rappel des pré-requis : évaluation diagnostique I – Contraintes et opportunités liés au micro-environnement A – La concurrence 1. La présence de concurrents (structure concurrentielle) 2. Le taux de croissance du marché, son attractivité Document 1 p 106 (marché de l’accès internet haut débit) 3. L’entrée de nouveaux concurrents Document 5 p 108 (Decaux – concept du mobilier urbain) B – Les clients et les fournisseurs 1- Les clients et leur pouvoir de négociation Document