Nike Concurrents

le mot « slogan » signifie en gaélique écossais « cri de guerre » (« sluagh-ghairm ») et en effet, on peut considérer le slogan comme une arme de guerre, basée sur la parole, pour ceux qui l’utilisent. Il permet de faire la différence face à ses concurrents. Aujourd’hui, il s’est installé dans le monde une économie de marché globalisée au sein de laquelle s’affronte toutes les entreprises. Ce marché international a donné naissance à une concurrence accrue. Les entreprises ne doivent plus seulement

production dans 26 pays − 200 magasins en France Concurrents directs et indirects : (Annexe 2: Plan concurrents) 3 Concurrents directs Eram (situé sur la même place que Bata) Eléments de comparaison Même gamme de prix et même style de produits. Des modèles en cuirs et matières de synthèse allant du prix le plus bas (souvent 29.90€) jusqu'au plus haut en général pour les bottes et les modèles homme (environ 109.00€). Eléments de comparaison Concurrents indirects André (Situé dans une rue parallèle

* Course à la technicité. * Très forte concurrence avec Nike en tant que leader difficile à rattraper. | MARCHE DES CHAUSSURES RUNNING | MARCHE DES CHAUSSURES RUNNING | * Chaussures de running : 25 à 30% des chaussures de sport ; 10 millions de coureurs. * Streetwear : demande inélastique au prix. | * MDD : elles se basent sur leurs concurrents pour créer leurs modèles. * Asics et New Balance : importants concurrents spécialistes du running. | 2-Stratégie Marketing : A) Objectifs :

environnementaux soit pénalisée parce que ses concurrents n’en feraient pas autant. Exemple : Nike qui, après des difficultés, est allé très loin dans la transparence. Les conditions de travail de certains de ses sous-traitants n’étaient pas conformes aux principes de sa Charte et cela apparaissait dans un rapport d’audit. Un consommateur a attaqué Nike pour publicité mensongère et a obtenu le bénéfice d’une transaction financière avantageuse. Du coup, Nike ne veut plus aller aussi loin dans la transparence

coûts comme en témoigne une vague de rachat et acquisition qui intensifie cette concentration. Le marché de l’outdoor est partagé par trois sortes d’acteurs : les leaders, les challengers, et les suiveurs. On remarque que les géants du sport, à savoir Nike et Adidas, sont relativement peu présents sur le marché de l’outdoor. Cependant, leurs stratégies sur ce marché sont d’autant plus agressives qu’elle représente une source de croissance considérable qui permettrait de compenser le ralentissement du

matières premières ont un coût de revient lui aussi plus important, il est nécessaire de rogner sur un budget : celui de la communication Mais la politique "aucune publicité" de Veja leur permet de vendre leurs produits à un prix qui est égal aux concurrents. AUCUN STOCK. Veja contrôle sa production et ne produit que sur commandes, passées 6 mois à l'avance. Cela permet d'adapter les quantités commandées par les distributeurs, voire de les diminuer, afin d'être en adéquation avec les faibles quantités

sport: vêtements, chaussures, ballons, équipements de golf,... Fin 2007, l'entreprise affirme employer 31 344 salariés dans le monde. Aujourd'hui ADIDAS fait partie des plus grandes marques du monde, elle est en concurrence avec la firme américaine NIKE 2/ Date Evolution de l'entreprise Explications 1920 Les frères Dassler louent leurs premiers locaux, et ils emploient 25 personnes. Adi Dassler suit trois principes de bases pour son travail de développement: - créer la meilleur chaussures

la croissance et bien sur la reconnaissance de la marque. Case 2: Adidas doit réimplanter sa marque pour les produits textiles (streetwear) car les parts de marché de ces produits sont difficiles à maintenir du fait d'une forte concurrence ( Nike, puma, marque de distributeurs...) même si l'entreprise occupe déjà une bonne place. L'évolution du logo au sein de Adidas permet la différenciation des produits, à chaque gamme de produit est destiné un logo (même si l'évolution du logo n'était

l’externalisation………………………………………………………….p 17 a) L’externalisation de Sony selon la théorie des coûts de transaction…………….p 17 b) Les autres raison de l’externalisation…………………………………………….p 17 IV) Etude de cas : NIKE…………………………………………………………….p 20 1) L’externalisation chez Nike ………………..…………………………………………....p 20 a) Son cœur de métier……...………………………………………………………..p 20 b) Caractéristiques de son externalisation …………………………………….…... p 21 c) Comment gère-t-elle cette externalisation

articles de toilette, est aujourd’hui le Leader du marché du Sportswear Européen. Elle emploie près de 39 600 employés à travers le monde. ADIDAS est deuxième sur le marché des articles de sport et sur celui du running derrière son grand rival Américain NIKE. ADIDAS souhaite augmenter sa part de marché sur le running, même si elle est plutôt considérée comme une marque de loisirs. La marque est mondialement connue sous l’appellation « la marque aux trois bandes », en référence à son logo et les trois bandes