Nestlé Menace Opportunité

l’équipe dirigeante de l’entreprise décide des objectifs à atteindre et des ressources à mettre en œuvre. • A l’image de l’état major d’une armée, l’équipe dirigeante a pour rôle de «  forger  » la décision du dirigeant en l’éclairant sur les opportunités du marché, les objectifs potentiels et les ressources disponibles utilisables. 6 Stratégies des entreprises • Il existe principalement 3 mouvements stratégiques. – L’expansion des activités. – La diversification des activités. – L’arrêt des

| | |par exemple des primes aux fermiers qui se convertissent au bio. | | | |- Offrir un cadre de travail sain et des opportunités à ses employés | | | |- Permettre aux actionnaires d’avoir un retour sur investissement | | |

Pour l’année 2011 le principal objectif du groupe Unilever est de se développer très largement dans les pays émergents tout en augmentant sensiblement les parts de marché dans les pays développés. Les nouveaux marchés sont également de fortes opportunités pour l’ensemble des concurrents d’Unilever, c’est pourquoi le groupe vise à améliorer la flexibilité et la rapidité de sa supply chain afin de servir rapidement ses clients. De manière classique, Unilever s’investit également dans le développement

- MEO - RAVORDY Le marché du soluble est dominé par NESTLE et KJS qui détiennent à eux deux les ¾ du marché. Les marques principales : - KRAFT JACOB : Jacques Vabre, Maxwell, Grand-mère, Cicona, Carte Noire et Tassimo. - DOUWE EGBERTS : Maison du café, L’Or, Arabica et Robusta, Brazil Tradition et Senseo. - LAVAZZA : Lavazza, Bel Canto, l’Expresso Grande-Bretagne et Grand expresso. - NESTLE : Nestlé, Nescafé, Noir, Mocamba, Colombie, Bonjour, Café au lait et Dolce

l’entreprise Position de l’entreprise Opportunité / Menaces Forces / Faiblesses I – L’Analyse externe : Elle porte sur les variables susceptibles de modifier les conditions du marché  C’est une étude de marché. Ces variables relèvent : - Du micro-environnement - Des forces du macro-environnement L’entreprise s’informe continuellement sur des facteurs qui sont hors de sont contrôle direct. Des facteur positifs (opportunités) ou négatifs (menaces). D’où : mise en place d’un système d’information

bouddhistes. Modes de consommation Le principal moteur de la croissance est la consommation des ménages. Elle représente environ 75% du PIB. Analyse sectorielle du marché du chocolat aux Philippines Critères Opportunités Menaces Production Poids de l’industrie chocolatière philippine : 1milliard de pesos. Nombre d’établissements : 8 (de vingt employés et plus) qui fabriquent des produits du chocolat et du cacao et des bonbons au chocolat. Principaux producteurs :

Analyse de secteur - le yaourt en France Sommaire INTRODUCTION DE L’ETUDE .................................................................................. 2 1. L'Evolution du marché des yaourts : entre opportunités et menaces ............. 3 1.1. Un premier aperçu du marché ...................................................................... 3 1.2. A quelles pressions est soumis ce marché ? .............................................. 5 2. Les caractéristiques de la demande française

magasins en Italie et Turquie (1993), au Mexique et en Malaisie (1994), en Chine et à Hong Kong (1996), à Singapour et en Pologne (1997), en Colombie, au Chili et en Indonésie en 1998. En 1999, le groupe fuse avec Promodès, et fait oublier de lourdes menaces qui approchent .En 2005, elle se retire du Mexique, du Japon et de la République Tchèque pour s’implanter plus intensément en Chine, en Turquie et au Brésil. En 2006 le chiffre d’affaire montre la nouvelle dynamique de croissance, due au discount

bien connaître le marché français de la confiserie avec ses menaces et ses opportunités, ainsi que les forces et faiblesses du groupe Chupa Chups sur ce marché. Il sera ensuite possible de déterminer la cible et le positionnement, ainsi que les différentes politiques (produit, prix, distribution et communication) à adopter.  Analyse / Diagnostic ► Opportunités et menaces du marché français de la confiserie Opportunités Menaces Poids dans le marché agro-alimentaire : - Poids important

4 1. Forces 4 a. Structure : Unilever 4 b. Unilever Food Solutions 4 c. Image du client 4 d. Mix Marketing 4 2. Faiblesses 5 a. Processus de production 5 b. Nature du produit 5 c. Image du consommateur 5 3. Opportunités 5 a. Marché 5 b. Macro-environnement 5 4. Menaces 6 a. Marché 6 b. Macro-environnement 6 III. STRATÉGIE MARKETING 7 1. Segmentation 7 a. Segmentation B to B 7 2. Ciblage 8 a. Ciblage différencié 8 b. Méthode ABC, dérivée de la loi de Pareto 8 3. Positionnement