Nestlé Menace Opportunité

opérationnel : Marketing stratégique Analyse des opportunités de marché (1) Segmentation des marchés cibles (2) … ------------------- Ciblage, Positionnement attractivité/compétitivité sur le marché (3) (4) Marketing opérationnel Marketing mixte (5) 1) Audit marketing - Analyse externe : consommateur, concurrent, marché, environnement, distributeurs = acteurs liés à l’environnement global - Analyse interne : E  Analyse des opportunités et menaces  Analyse des forces et faiblesses 2) choix des

sous-qualifié Image ringuarde Parts de Marché décroissantes Pas d'autres sources de revenus Mauvais ciblage Lenteur d'adaptation Opportunities / Opportunités Croissance de marché rapide Statisfaction des firmes conccurentes Changement avantageux des besoins et goûts des clients Nouvelles tendances de marché Ouvertures aux marchés étrangers Threaths / Menaces Entrée de concurrents étrangers Introduction de nouveaux substituts Changement désavantageux des besoins et goûts des clients Diminution du segment

SCP Mix marketing SWOT OPPORTUNITES Marché Segment Bio en forte croissance (+27,5% vs An-1) Part de marché des GMS en Bio Demande Consommation française importante en ultra-frais (+100kg/an/habitant) Développement d’une consommation responsable Préoccupation pour l’alimentation et la santé Image du Bio: bon pour la santé et pour l’environnement Concurrence PESTEL Production du lait Bio disponible sur le marché Programme PNNS MENACES Morosité du marché en ultra

B : le marché des produits laitiers III – le marché du yaourt  L’offre La clientèle La concurrence IV – le marketing mix Les 4P V – l’analyse SWOT A – opportunités et menaces B – Forces et Faiblesses 1 – l’analyse interne de la Centrale laitière 2 – les choix stratégiques 3 – le marketing opérationnel Conclusion I - Présentation

clés et par le développement de l’offre à l’aide d’innovations performantes. (Euromonitor, 2012) Principaux acteurs |Entreprise |Marque |Prix moyenne | |The Coca-cola company- Nestle |Nestea |0,99€ / L | |PepsiCo-Unilever |Lipton |Haut du formulaire | | |

| | Croissance intégrative : * Horizontale : Si le fait de se faire racheter par un grand groupe rentre dans le cadre d’une croissance intégrative, alors on peut dire que c’est ce qu’a vécu Perrier en se faisant racheter par le groupe nestlé. * Verticale : - Amont : il est difficile de dire si Perrier a connu une croissance intégrative verticale car celui-ci est à l’origine un embouteilleur et celui-ci utilise la source de Perrier dans le Gard. - Aval : ne fait pas parti du domaine

contrôler à tout moment le suivi des ventes C. La demande locale Panier moyen : xxx €, D. Environnement local de l’UC Concurrence directe : maison du chocolat, la bonbonnière Concurrence indirecte : monoprix, lindt, ferrero, Nestlé E. Communication Jeff de Bruges Chaussée d’Antin utilise peu de communication car son réseau consacre la communication pour l’ensemble des succursales. Communication hors médias : PLV, vitrine. Communication média : pas de communication

européens. Cependant, malgré la pluralité des acteurs et une très forte concurrence au niveau mondial, il ressort que cette industrie est plus ou moins contrôlée par 2 groupes d’envergures mondiales : Nestlé et Danone. En effet, avec respectivement un C.A dégagé de 58,7 milliards d’euros pour Nestlé et 14,2 Milliards d’euros pour le français en 2006, ces organisations se situent à un endroit stratégique de la chaîne de valeur : la production. Face à ces performances, nous nous interrogeons donc

cours, l’analyse et le diagnostic comprennent l’analyse du marché, l’analyse de la concurrence, l’analyse interne et se termine avec le diagnostic, c’est-à-dire, une analyse SWOT – les Forces et Faiblesses internes de la marque et les opportunités et les menaces externes de la marque. A la suite des enseignements donnés en classe, l’analyse du marché et de l’environnement donnent les traits saillants et l’évolution récente de l’environnement technologique, économique, règlementaire et socioculturels

par rapport à son environnement, et mettre en lumière des axes stratégiques. Elle peut se faire à au niveau d’une entreprise, d’une marque, d’une gamme, ou d’un produit… Tout dépend de ce que l’on veut faire. ( 4 axes : forces, faiblesses, menaces, opportunité ) Caractéristiques d’une bonne SWOT Il arrive souvent qu’on rencontre des SWOT qui sont un « fourre-tout » avec trop d’informations -> on ne peut pas l’utiliser. Il y a plusieurs critères qui font une SWOT utilisable bien faite : Réaliste