Nestlé Menace Opportunité

crise, le marché des glaces s’en sort très bien en comparaison à de nombreux secteurs de l’alimentaire. Le marché est en croissance continue depuis 19 ans, c’est-à-dire depuis 1990, car il a progressé de plus de 30%. Certains professionnels le voit menacé à cause de la crise notamment en terme de hausse des prix, ainsi que des aléas climatiques, à la différence des autres qui espèrent que ce marché continuera sur sa lancé à croître au fil des années. Source : Document obtenu, suite à un entretien

publicité ? Pour une raison technique ? La décision d'acheter un produit ne repose pas uniquement sur le produit lui-même, elle implique une multitude d'autres facteurs. Pour réussir, les entreprises doivent continuellement rechercher et identifier les opportunités du marché, reflets des besoins et des désirs des consommateurs encore incomplètement satisfaits par les produits et les services existants. Et cela est dans la nature et la fonction du marketing. - 17 - Mais que répondriez-vous si l'on vous

marché…………………………………………………………….p 19 3. 2. L’analyse interne des produits allégés…………………………………………...p 20 3. 2. 1. Les forces et les faiblesses des produits allégés…………………….p 20 3. 3. L’analyse externe du marché allégé……………………………………………...p 21 3. 3. 1. Les opportunités et les menaces du marché…………………………p 21 3. 4. Les acteurs du marché (5 forces de la concurrence de M. Porter)…………...p 23 3. 4. 1. Les clients………………………………………………………………...p 23 3. 4. 2. Les concurrents………………………………………………………….p 24 3. 4. 3. Les marchés substituts…………………………………………………

les prendre au berceau, et à l’accompagner jusqu’à la vieillesse, en lui proposant, pour chacun des âges de sa vie et selon les évènements qui l’affectent, les produits et les services qu’il est susceptible d’utiliser et d’apprécier le plus. Ex : Nestlé avec le lait pour bébé puis le lait premier âge, deuxième âge, pour les six mois, neuf mois, un an… Pour y parvenir, l’entreprise doit acquérir une connaissance intime de son client, de son environnement et de ses goûts. o Le macro marketing :

prix Premier annonceur du secteur : une cible large Personnalisation de la relation avec le client : le club Haribo Opportunités - Gestion familiale : pas d’étude de marché et manque d’objectivité - Refus de référencement de certains magasins préférant commercialiser leurs propres MDD - - Gestion des coûts relative à l’achat des matières premières - Menaces - Pionnier sur son marché Limitation du copiage des produits avec les dépôts de brevets - Développement

l’extension de ses marques et ses activités à l’internationale. C’est le début de l’internationalisation ‘’à vitesse grand V’’. II. DIAGNOSTIC A. SWOT |FORCES |OPPORTUNITES | | | | |

s’assurer des délais d’approvisionnement, conclure d’un moyen d’acheminement (transports + incoterms), ainsi que vérifier le niveau de service des produits. Sur le long terme, il est chargé d’informer son entreprise des modifications du marché (menaces et opportunités) et faire des propositions afin d’adapter l’entreprise aux nouveaux changements. Dans notre cas, concernant l’achat de fève de cacao dans le but de produire du chocolat, l’acheteur va devoir s’informer des besoins et exigences de l’entreprise

définit quant a lui l’intelligence économique comme "La maîtrise de l’information, le but étant de connaître son environnement extérieur et par conséquent d’adapter par avance sa conduite. Elle permet d’identifier les opportunités et les déterminants du succès, d’anticiper les menaces, de prévenir les risques, de se sécuriser, d’agir et d’influencer son monde extérieur dans une optique de compétitivité internationale. » Il insiste sur le fait que la conception de l’intelligence économique se compose

Danone se localise à Saint-Ouen en banlieue parisienne. Les principales marques du Groupe : Evian, Volvic, Actimel, Danette, Activia, Danette, Taillefine et Gervais Les principaux concurrents du groupe Danone : Nestlé, Kraft Foods, Pepsi Co, Unilever, Coca-Cola, Yoplait (Nestlé), Parmalat * 5.2 Chiffre clés de l’entreprise : Chiffre d’affaires : | 15.220 Milliards € | Bénéfice net : | 1.313 millions € | Capitalisation boursière : | 25.924,92 M € | Croissance en 2008 : | 8,4% |

sur ce secteur les principaux acteurs sont les mêmes depuis un certain temps. Ultra-frais : les parts de marché   | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | Danone | 36,4 | 37,0 | 36,9 | 33,5 | MDD | 26,3 | 27,7 | 28,5 | 31,7 | Lactalis-Nestlé | 14,5 | 12,6 | 11,9 | 12,1 | Yoplait | 11,3 | 11,3 | 11,3 | 10,6 | Source : panel distributeurs d’après fabricant. Ventes valeur sur douze mois en hypers et supers, arrêtées à mars. Le chiffre d’affaires de l’ultra-frais bio avait