Negociation Renault Et Nissan

PERMET DE MIEUX GÉRER LE PROCESSUS DE GESTION DE COMPTES CHEZ RENAULT Auteur : Marcos Quispe Directeur de mémoire : Hervé Chomienne Maître de stage : Jean Dagbert REMERCIEMENTS Ce travail signifie pour moi la réussite d’un objectif personnel qu’est devenu un véritable défi depuis mon arrivée en France. Six mois d’études à l’Université de Versailles Saint Quentin en Yvelines, suivis de sept mois de stage au sein de Renault, m’ont apporté les connaissances et expériences nécessaires et

sociétal 1. Une mise en œuvre de l’éthique dans l’entreprise 2. Les étapes qui aident les gestionnaires RH à établir leur approche éthique Cas pratique : charte éthique du groupe Renault 1. Présentation de l’entreprise 2. Qu’est-ce qu’une charte Ethique ? 3. Les principaux chapitres de la charte éthique chez Renault Ethique sociétal et marketing RH, quel lien ? 1. Ethique sociétal et marketing RH 2. Résultats 3. Etude de cas : Brother France Conclusion Introduction : Le marketing

Ventes de véhicules japonais en Thailande en1998 (janvier à novembre 1998). Véhicules vendues. Baisse janv-nov 1997. Part de marché. TOYOTA 35.340 - 65.4% 28% HONDA 14.291 -60% 11.3% MITSUBISHI 13.895 -58.6% 11% NISSAN 11.797 -71.5% 9.3% Source : Japan Automobile Manufacturers Association (JAMA). Ventes de Mitsubishi Motors dans les quatre premiers pays de l’ASEAN (en volume). 1994 1995 1996 1997 1998 MALAISIE 116.841 146.882 175.105 206.352

attribués exclusivement en fonction du niveau hiérarchique, mais aussi du niveau d’expertise. Le recrutement n’a pas privilégié la notoriété de l’Université d’origine, comme c’était généralement le cas dans d’autres grandes entreprises, notamment chez Nissan, mais les résultats à des examens et des entretiens d’embauche permettant de détecter les personnes susceptibles d’être les plus innovantes et entreprenantes. Pour contribuer à rendre l’innovation commercialement pertinente, les vendeurs enfin

– leurs stratégies – Portefeuille d’activités – etc.  Techniques de collecte d’info sur les concurrents = [diagramme de positionnement]  24/03/15 17 Exemple : Carte de Groupes Stratégiques Plaisir Alfa Roméo Lancia Citroën Rover Peugeot Renault Ford Toyota Porsche Jaguar BMW AUDI VOLVO MERCEDES Qualité Sécurité Raisonnable 24/03/15 élevé 18 II- LES OUTILS DU D. S. (Techniques de collecte) EXEMPLE + éthique Informations par les vendeurs - acheteurs • • Test des produits concurrents

of the firm » 1937, est un article écrit par Ronald Coase. Il a offert une explication économique de la raison pour laquelle les individus peuvent choisir de créer des entreprises, des partenariats et d'autres entités commerciales plutôt que la négociation bilatérale par des contrats sur un marché. Étant donné que la production pourrait continuer sans organisations, Coase va se demander pourquoi et dans quelles conditions doit-on s’attendre à voir des entreprises émerger ? Comme les entreprises

véhicules produits par le groupe, * 126,9 milliards d’euros de chiffre d’affaires, * 7,1 milliards d’euros de résultat après impôts, * 399 380 employés. On peut citer comme concurrents de la marque Volkswagen : Renault, Peugeot, Citroën, BMW, Fiat, Ford, Toyota, Nissan…etc. On peut même citer Skoda, pourtant marque du groupe, qui concurrence la marque principale Volkswagen avec le même type de véhicule à un coût de production et donc un prix de vente moins élevé. -------------------------------------------------

Portefeuille d activités –etc. n  Techniques de collecte d info sur les concurrents = [diagramme de positionnement] n  20/05/14 17 Exemple : Carte de Groupes Stratégiques Plaisir Alfa Roméo Lancia Citroën Rover Peugeot Renault Ford Toyota Porsche Jaguar BMW AUDI VOLVO MERCEDES Qualité Sécurité Raisonnable 20/05/14 élevé 18 II- LES OUTILS DU D. S. (Techniques de collecte) EXEMPLE + éthique •  Informations par les vendeurs acheteurs • 

marché de 35% en 2014 contre 5% en 2003 et qui devrait se renforcer davantage avec l’entrée en service de la deuxième tranche du projet Renault portant sa capacité totale à 340.000 véhicules. Corollairement, les exportations du secteur ont franchi le cap de 40 milliards de dirhams en 2014 se hissant, ainsi, au premier rang des activités à l’export. L’usine Renault de Tanger a, par ailleurs, célébré, le 5 mai 2015, la sortie de sa chaîne de production de son 400.000ème véhicule depuis le lancement

Portefeuille d’activités –etc. Techniques de collecte d’info sur les concurrents = [diagramme de positionnement] 19/08/2013 17 Exemple : Carte de Groupes Stratégiques Plaisir Alfa Roméo Lancia Citroën Rover Porsche Jaguar BMW Peugeot Renault Ford Toyota Qualité Sécurité AUDI VOLVO MERCEDES Raisonnable 19/08/2013 élevé 18 II- LES OUTILS DU D. S. (Techniques de collecte) EXEMPLE • Informations par les vendeurs acheteurs •Test des produits concurrents •Commentaires des