Negociation Entre Producteur Et Distributeur

* Circuit contractuel * – Mise en place d’un circuit de distribution * - Politique de distribution * – Enjeux au mangement de la distribution * Le producteur attend de la distribution * Le distributeur attend de son fournisseur * – Choix du distributeur par le fournisseur * Choix stratégique * Exclusivité * Sélectivité * Intensivité * Choix de la nature du circuit * Choix

: Recherche documentaire I- Marketing achat 1- Politique produit ………………………………………….………………………………………….10 - Processus d’achat - La centrale d’achat - Gestion de stock 2- Politique prix………………………………………………………………………………………….…13 - Prix d’achat - Négociation avec les fournisseurs 3- Politique de communication………………………………………………….…………………16 - Communication interne - Communication avec les fournisseurs 4- Politique de distribution ……………………………………….…………………………………20 - L’approvisionnement II- Marketing

il ne faut pas confondre un canal et un circuit de distribution. Ce dernier peut également se définir par le chemin suivi par le produit entre le producteur et le consommateur. En revanche, « les circuits de distribution se distinguent par leur longueur » (Ducrocq, Mars 2005). Ils comprennent toutes les étapes utilisées, tous les intermédiaires entre le producteur et les consommateurs finaux. Enfin, lors de cet acheminement le produit va passer par plusieurs personnes morales ou physiques. Toutes ces

 Les marques de distributeurs (MDD) face aux marques nationales (MN) en France Caractéristiques, relations fournisseurs, perception des fournisseurs, tendances d’évolutions BAZILE Mickaël Mémoire Bibliographique Mars 2013 94ème promotion SOMMAIRE RÉSUMÉ Ce mémoire bibliographique est un état des lieux des articles, livres, recherches et publications traitant des marques en général et plus particulièrement des marques

« l’ensemble des opérations par lesquelles un bien sortant de l’appareil de production est mis à disposition du consommateur ou de l’utilisateur ». I. Définition et rôle de la distribution : 1) Les fonctions de la distribution : Les distributeurs remplissent deux grandes fonctions de base. - La fonction de gros consiste à acheter et stocker des marchandises par quantités importantes, puis à les revendre par petites quantités aux personnes autres que les consommateurs finaux (détaillants

Distribution sélective Le fabricant choisit un nombre restreint de distributeurs en raison de leur image. de leur compétence... Les intermédiaires retenus doivent être capables d'assurer une bonne information et un service après-vente efficace, de garantir un niveau de qualité constant, de promouvoir le prestige de la marque Assez bon contact avec la clientèle Pas de grossiste à rémunérer donc coût réduit Compétence des distributeurs Permet de créer et renforcer une image de marque Meilleure contrôle

CONTRAINTES DU PRODUCTEUR Distributeurs Producteurs Merch Consommateur Dvpt merch depuis 1960 à l’impulsion des producteurs pour augmenter leurs ventes Certains fournisseurs s’en sont servi comme d’un avantage concurrentiel :expertise de rentabilité de linéaire ( vendre + et mieux  GD= concurrence bcp plus forte entre les prdts

|De la circulaire Dutreil à la LME | |Conséquences sur les négociations commerciales | SOMMAIRE INTRODUCTION 3 1. LES DISPOSITIONS PRINCIPALES DE LA CIRCULAIRE DUTREIL 5 1.1. Marges arrières et seuil de revente à perte 5 1

ajustement des rythmes de production et de consommation, financement des marchandises • Les fonctions commerciales : la communication et l'information, l'organisation de la vente, services rendus • Les fonctions d'achat : fonction première du distributeur • Les fonctions de logistique Les principaux systèmes de distribution physique Une seule usine, un seul marché Une seule usine, de multiples marchés L'unité de production située au centre du marché. Il vaut parfois mieux se situer plus loin:

Correction examen de mai 2013 Question 1 : il faut analyser les déterminants stratégiques et organisationnels qui ont conduit les producteurs de luxe à intégrer verticalement des fournisseurs de cuir. Les arguments sont les suivants : 1. Aspects stratégiques Les fournisseurs de cuir de luxe indépendants sont très différenciés et peu fournissent des cuirs hauts de gamme (secteur concentré). Le rachat d’un fournisseur permet de sécuriser l’approvisionnement et de contrôler une ressource rare.