Negociation Entre Producteur Et Distributeur

donc de répondre aux questions suivantes relatives à la mise en œuvre de ces coopérations au sein des Supply Chains : • quels sont les modes de coopération logistique et quelles sont les caractéristiques qui permettent de les distinguer ? • pourquoi entre-t-on dans un mode de coopération logistique ? Et pourquoi ne le faiton pas plus vite ? • quels sont les freins à l’établissement de modes de coopération logistique ? • quels sont les modes de coopération logistiques qu’il semble performant de développer

relations entre les fournisseurs (Category Manager). Expérientielles : le consommateur va venir pour se faire plaisir, expérience sur le point de vente, le consommateur vis une expérience formidable (ex : abercrombie and fitch) Canaux, format et circuits de distribution Canal de distribution : voie de distribution entre le producteur et le consommateur Circuit de distribution : ensemble des canaux Circuit court et circuit long Circuit court : producteur  consommateur Producteur  détaillants

Chloé LOISEAU Groupe 3 Hugo LUZ TC1 Juliette MONPERRUS Quentin ROUSSEAU Le Marché du Lait Sommaire Introduction I. L’offre A. Introduction B. Les différents types de lait proposés C. Les producteurs D. Les distributeurs II. La demande A. Qui sont-ils ? B. Ou achètent-ils ? C. Combien achètent-ils ? D. A quel prix achètent-ils ? E. Quand et à quelle fréquence consomment-ils ? III. L’environnement global A. L’environnement

s’actionnent autour de quatre axes principaux : Réduire les émissions de CO2 produites par Nestlé et les collaborateurs et les coûts de production. Améliorer les conditions de vie des producteurs et former une main-d’œuvre qualifiée. Faire des produits Nestlé des produits de qualité en améliorant les revenus des producteurs Améliorer la nutrition pour le consommateur et devenir un exemple de résultat financier. Ces buts sont les mêmes depuis dix ans et resteront d’actualité pour 2010. En revanche les

Carrefour est second distributeur mondial derrière WalMart, leader en Europe et en Amérique Latine 471000 collaborateurs et 15937 magasins Présent dans 32 pays mais toujours pas implanté aux Etats-Unis 1. Les Raisons de L’internationalisation : 2.1. La Stratégie Générale du groupe : Le pouvoir des fournisseurs Carrefour doit d’abord faire appel à des fournisseurs pour sa propre marque de distribution : * Produits Carrefour : la marque de distributeur des hypers du groupe

principales phases du cycle de vie d’un produit .................................. 17 Liste figures : Domaines D’activité stratégique de NaturéO ............................................................ 5 Parts de marchés des différents des distributeurs du marché « BIO » en 2012 ........ 7 Cycle de vie d’un produit ........................................................................................ 17 Schéma de fixation de prix............................................................

Université Paris I Panthéon-Sorbonne Master Logistique Adeline ROCHE Les MDD : Marques De Distributeurs ou Moyens De Déstabilisation des marques nationales ? Mémoire de fin d’études Maître de Mémoire Mme Régine VAN HEEMS Année Universitaire 2004-2005 1 REMERCIEMENTS Je tenais à remercier tout particulièrement Madame Van Heems pour m’avoir aidée et soutenue dans la réalisation de ce travail. Monsieur Lehu, pour ses informations précieuses concernant ce sujet, pour sa disponibilité

clientèle pendant une période donnée. On va faire un plan pour la rentrée des classes, par exemple. Dans la grande distribution, les assortiments doivent regrouper trois types de produits : les produits de marques nationales les marques de distributeurs, qui fidélisent le client les produits premier prix Budget de référencement : pour référencer un produit dans un supermarché, env. 1000 FF ; dans un hyper, 5000 FF (à multiplier par le nombre de produits qu’on présente et par le nombre de GMS

produits naturels et respectueux de l’environnementMotivations pour préserver leur santé et pour la qualité et le goût des produits bioMarché du bio alimentaire : Ralentissement de la croissance entre 2010 et 2011 car concurrence accrue par l’arrivée des marques conventionnelles de la grande distribution sur le marché du bio et crise économiqueConcurrence des MDD et des marques conventionnelles qui s’intéressent au bio (Knorr, Maggi, Lu, Materne)Consommateurs

principaux producteurs européens (lad Blue), des solutions d’urée nécessaire à la plupart des camions, autocars pour le traitement en continu des gaz d’échappement afin de limiter les émissions polluantes. Prix : un politique prix concurrentiel * L’enseigne ne cherche pas à s’aligner sur les prix cassés des hyper * Les prix sont supérieurs à ceux de la concurrence (5 à 10 % de plus). Place (distribution) : un circuit de distribution court * Partage du territoire entre les deux familles