Negociation Collective Et Rse

développement durable ? Selon la Commission européenne1, la déclinaison des principes du développement durable à l’échelle des entreprises doit se faire par le biais de la responsabilité sociétale. Elle définit la responsabilité sociétale des entreprises (RSE) comme « l’intégration volontaire, par les entreprises, de préoccupations sociales et environnementales à leurs activités commerciales et à leurs relations avec leurs parties prenantes » (Livre vert, juillet 2001, p.8). Cette responsabilité signifie

en a ! Pourquoi ?  le manager va être au-dessus de la hiérarchie, mais les agents ont des objectifs parfois contradictoires. Conséquence : la décision doit être négociée et non imposée, elle doit être donc collective. Théorie : incrémentaliste : progresse à petit pas dans la négociation de la décision. 19 Première limite : on n’explique pas les décisions de rupture Deuxième limite : dans le processus politique de décision, on risque d’oublier la décision et de privilégier le jeu des

s'ajouter aux multiples protections antidumping déjà existantes pour de nombreux produits sidérurgiques. Afin de parer aux conséquences qu'aurait une nouvelle crise mondiale de l'acier, l'Europe a choisi, avec la Commission européenne, d'entamer des négociations multilatérales dans le cadre de l'OCDE (Organisation de Coopération et Développement Économiques) visant à faire adopter un règlement anti-subvention sur le modèle qui était en vigueur dans la Communauté européenne par le biais des mesures du traité

Rétrospective sur la RSE 4 1. Présentation du concept de RSE 4 2. Législation et documents de référence 6 3. Les objectifs de la RSE 8 4. Les enjeux de la RSE 9 5. Les acteurs de la RSE 10 II. Analyse et mise en place de la RSE 13 1. Ressources Humaines et RSE : liens et aspects positifs 13 2. Ressources Humaines et RSE : aspects négatifs 15 CONCLUSION 19 BIBLIOGRAPHIE 20 ANNEXES 21 INTRODUCTION Du développement durable à l’effet RSE, l’environnement

RSE et Audit Social Jacques Igalens Université de Toulouse 1 Capitole IAE de Toulouse Fondateur de l’AGRH Président d’honneur de l’Institut International de l’Audit Social Pour manier la litote on peut écrire que la fonction Ressources Humaines n’a pas été véritablement un moteur dans la mise au point des politiques et l’adoption des programmes de responsabilité sociale des entreprises[1]. Aujourd’hui cependant la RSE existe et si, pour certains DRH, il s’agit d’un phénomène de mode,

La performance : Sloan évalue la performance selon des ratios (ratios calculant les rentabilités des capitaux, la marge et la rotation des capitaux investis) Le tableau de bord mesure la performance et se réalise en fonction des finalités de la RSE ou par le tableau de bord prospectif Norton et Kaplan (axe financier, axe clients, axe processus interne, axe apprentissage et croissance) Diriger et décider Les styles de direction : Likert 4 styles de direction et seul le style participatif donne

champs d'application principaux de l'audit social: l'audit social évaluant la conformité des pratiques internes à un référentiel normatif externe (Droit du travail, Conventions Collectives, accords d'entreprise), et, au delà des frontières de l'entreprise (pour les sous-traitants et fournisseurs), à des normes liées à la RSE (responsabilité sociale de l'entreprise), souvent référencées sur les principes de l'Organisation Internationale du travail. Nous entretenons des relations de travail régulières

volontaire de la RSE »* Alexis Anagnan – Modus Operandi – Septembre 2007. * Ce travail constitue comme un état des lieux, une présentation générale des principes, des outils et des acteurs de la Responsabilité Sociale des Entrepries - Corporate Social Responsability[1]. Après une approche générale des problématiques et questions qui y sont liés, il présente comme un catalogue raisonné et plus ou moins systématique des textes, des instruments normatifs et des acteurs de la RSE à l’échelle

d’une organisation • Obtention d’un avantage concurrentiel • Périmètre d’activité d’une organisation • Stratégie déduite (planification) et stratégie construite (émergence) • Valeurs et attentes des parties prenantes : éthique, RSE, gouvernance Définition de la stratégie Avec pour objectifs la réponse aux attentes des parties prenantes, l’obtention d’un avantage concurrentiel et la création de valeur pour les clients, la stratégie consiste en une allocation de ressources

pour s’assurer qu’il est : viable (compatibilité entre le développement et le maintien des écosystèmes), équitable (répartition de la valeur créée), vivable (harmonie entre les avancées sociales et la préservation de la planète). 5. la “rse” qu’est-ce que c’est ? La RSE (Responsabilité Sociale de l’Entreprise) est le terme utilisé pour décrire la contribution de l’entreprise au développement durable. 3. une adaptation de nos modes de production et de consommation est nécessaire. Le développement durable