Negociation Collective Et Rse

L’INVESTISSEMENT SOCIALEMENT RESPONSABLE 1. La responsabilité sociale des entreprises (RSE) La notion de responsabilité sociale des entreprises (RSE) découle de l’application aux entreprises du concept de développement durable. La RSE est l’intégration volontaire des préoccupations sociales et écologiques des entreprises à leurs activités commerciales et à leurs relations avec toutes les parties prenantes internes et externes. La RSE signifie qu’une entreprise doit se soucier non seulement de sa rentabilité

support) Territoires d’action : 23 pays de vente Effectif : Environ 70 000 salariés en 2015 Adresse : 4 boulevard de Mons, 59665 VILLENEUVE D’ASCQ Site Internet : www.decathlon.fr Contact: Claire FOUILLÉ, Responsable Communication RSE, claire.fouille@oxylane.com, 03.20.33.52.76 I – PRESENTATION DE L’ENTREPRISE : http://www.decathlon.fr/ Entreprise de plus de 500 salariés 2 CANDIDATURE AUX TROPHEES DE L’ECONOMIE RESPONSABLE 2016

un aperçu très concret de la manière dont se décline le sens de la responsabilité du Groupe. Il présente la somme des initiatives de responsabilité sociale menées pendant une année par ses Maisons, initiatives identifiées à l’occasion du Reporting RSE 2011 auquel 23 Maisons étaient invités à prendre part. Il illustre l’ambition du Groupe mais n’est pas exclusif de l’ensemble des politiques menées. Les initiatives s’articulent autour de six domaines : • Les droits de l’homme • Les conditions

cette obligation à toutes les entreprises de plus de 500 salariés, et d’autre part exigent que cette information fasse l’objet d’un document spécial : le rapport « extra-financier » de l’activité de l’entreprise. En contrepoint du cadre légal de la RSE, il convient de noter qu’il n’existe pas de normes environnementale et sociétales partagées par l’ensemble des parties prenantes du monde de l’entreprise qui permettrait notamment d’évaluer et de comparer leurs performances dans ce domaine à l’aide

................................................................................ 63 64 64 70 73 73 78 88 88 89 Chapitre 3 Les audits de la RSE .............................................................................................................................................................................. 93 1. Deux cas de RSE ....................................................................................................................................................

....................................................................................... 63 64 64 70 73 73 78 88 88 89 Chapitre 3 Les audits de la RSE .............................................................................................................................................................................. 93 1. Deux cas de RSE .....................................................................................................................................................

Génération « Baby-boom » : 1945-1960  * Génération X : 1960-1975 (avaient des difficultés à trouver des repères)  * Génération Y : 1975-1990  - Déficit d’autorité parentale (femmes qui travaillent…)  - Démocratie familiale (négociation, consensus, dialogue)  - Négociation de leur avenir professionnel  * Génération E ou Z : 1990-2005 (rarement sur le marché du travail)  - Éducation ouverte  - Née avec Internet = monde intéressant, ouvert (réseaux sociaux…)  - Monde de l’entreprise = morne, terne

|Veille commerciale, partenariats | (*) La théorie des coûts de transaction, développée par O.E. Williamson dans les années 70, intègre les coûts liés au recours au marché (recherche et choix d’un fournisseur, négociation, rédaction de contrat, suivi des échanges, risque de rupture d’approvisionnement, …). On peut en conclure que l’intégration de différentes activités à l’entreprise (la « firme ») présente des avantages. Mais des coûts de transaction internes doivent

cette nouvelle institution ? ..................................................... 42 3.2. DE L’INTERET GENERAL A LA RSE : APPLICATION A LA CECAZ ................................................................ 43 3.2.1. L’intérêt général.................................................................................................................................... 43 3.2.2. La RSE à la Caisse d’Epargne ...........................................................................................

politique RSE Le dialogue avec les parties prenantes Reporting : une démarche de progrès continu Nos enjeux et nos engagements pour un monde plus vert Nos enjeux et nos engagements pour un monde plus sûr Nos enjeux et nos engagements pour un monde plus solidaire Avis sur la pertinence du système de reporting développement durable de SFR pour l'année 2010 SFR – Rapport Développement Durable 2010--------------------------------------------------------- -- Page 2 sur 101 Notre politique RSE Renforcer