Negociation Collective Et Rse

LA RSE ·················································································································································· p. 35 tel-00486745, version 2 - 8 Sep 2010 CHAPITRE 1 LE CADRE CONCEPTUEL DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE DE LA RSE ······························································· p. 37 1.1 1.2 Définition et conception de la RSE ············································································· p. 37 La tension entre la RSE et

de structure assortie à un type particulier de contexte, l'amène à adopter des comportements spécifiques, donnant naissance à un ensemble particulier de stratégies. Ecole du pouvoir - Cyert et March Elaboration de la stratégie comme processus de négociation : dvlpt de fusion, partenariat ... relations peuvent être agressives ou coopératives, en interne ou en externe.  Des écoles de pensée complémentaires : L'ensemble de ces écoles théoriques sont complémentaires. Chacune met l'accent sur une facette

 SOMMAIRE Introduction I. Référentiels et enjeux de la RSE II. Description de la réglementation 1. Réglementation internationale 2. Réglementation européenne 3. Réglementation française III. Exemples de politiques mises en place dans les entreprises IV. Interview Conclusion Introduction La notion de responsabilité sociale des entreprises est apparue dans les années 1960 dans la littérature anglo-américaine dédiée aux entreprises. Elle se traduit par Corporate Social Responsability (CSR)

l’entreprise) : ce quels attendent ? • Ethique et déontologie (= éthique est la ligne directrice pour guider les mœurs et la déontologie sont les règles du métier) -> Quel est le bon comportement dans l’activité ? Selon l’activité : • Production • Négociation • Création • Sécurité Il peut y avoir des mixtes : des portefeuilles d’activité Selon le type de direction : • Autoritarisme exploiteur : Information descendante, défiance, centralisation, menace et sanctions négatives -> Esclaves dont

2013- 2014 29 1- Gouvernance de l’organisation, domaines d’action Démontrer l’engagement de la direction Développer stratégies, objectifs et cibles RSE Créer une culture des principes RSE Utiliser efficacement les ressources financières, naturelles et humaines Créer un système d’incitation économiques ou non face aux performances RSE à atteindre Accorder de bonnes chances aux groupes sousreprésentés dans les postes à responsabilité (femmes, groupes raciaux, ethniques) Responsabilité

sur le volontariat du salarié, supprime les principales difficultés liées à la validité jurisprudentielle du licenciement économique : motivation, ordre des critères de licenciement, reclassement. Utiliser la rupture conventionnelle de manière collective : vraie ou fausse bonne idée ? C’est une fausse « bonne idée ». La rupture conventionnelle ne s’applique pas aux ruptures de contrats de travail résultant d'accords collectifs de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC),

sont engagées à respecter neuf engagements : promouvoir les Droits de l’Homme dans leur sphère d’influence, s’assurer qu’elles ne se rendent pas complices de violation des Droits de l’Homme, garantir la liberté d’association et le droit à la négociation collective ; éliminer toutes les formes de travail forcé ; éliminer le travail des enfants ; éliminer toutes les formes de discrimination au travail ; soutenir une approche préventive en matière de protection de l’environnement ; prendre des initiatives

organisation pour : Identifier Acquérir Intégrer Organiser Développer Mobiliser Les compétences individuelles et collectives en vues d’atteindre un objectif commun De cela en découle un certain nombre d’actions : L’évaluation des besoins Le recrutement La formation La mobilité La rémunération La santé, le bien-être au travail Le dialogue social et la communication La RSE (= Responsabilité Sociale/sociétale de l’Entreprise) (exemple : réinsertion des personnes ayant subit un accident

IAS INSTITUT INTERNATIONAL DE L’AUDIT SOCIAL 8e UNIVERSITÉ DE PRINTEMPS DE L’AUDIT SOCIAL Pratiques d’audit social et de RSE dans la diversité de leurs environnements Dakar, Sénégal 25, 26 & 27 mai 2006 1 Sommaire Introduction ......................................................................................................................................................................... p. 9 1 La santé Sécurité au travail en PME : une diversité des environnements et des

Pas@Pas ___________________________________________________________52 6.4 Le Pacte PME _______________________________________________________53 6.5 L’ObsAR : le think tank des achats responsables ___________________________55 Les résultats du baromètre RSE 2012 des TPE/PME __________________________ 58 Les principaux contributeurs à l’élaboration du guide : _______________________ 59 La synthèse documentaire à l’intention des TPE/PME ________________________ 63 Conclusion ___________________________________________________________