Naf Naf Analyse Concurrentielle

Traitement et revêtement des métaux Juillet 2010 / ACE / PGA 0MET05/X7 NAF rév.2, 2008 : NACE rév.2, 2008 : 25.61Z 25.61 Graphique clé 120 100 80 Production du secteur unité : indice base 100 en 2000 / Prévisions Xerfi (source historique Eurostat) 97,5 91,6 Prévisions 2011 Production du secteur (vol.) Production manufacturière en UE 27 (vol.) +3,0% +2,0% 60 40 20 0 Prévisions 2010 Production du secteur (vol.) Production manufacturière en UE 27 (vol.) Taux de résultat courant

de l’habillement en France. Il dépasse très largement la haute couture. Aujourd'hui la plupart des créateurs et grandes maisons ne font plus que du prêt-à-porter, la haute couture n'étant plus qu'une vitrine du savoir-faire de la maison. Le code NAF (nomenclature d’activités françaises) du prêt à porter est  le 52.4C Commerce de détail d'habillement. J’ai choisi le prêt à porter car depuis longtemps je suis passionnée par la mode. Durant les soldes, j’ai souhaitais travailler dans un magasin

syndicats, WWF, Restos de coeur, associations ... • le reste du monde englobe toutes les unités non résidentes, c'est-à-dire ne faisant pas partie du territoire national. La production marchande désigne la production qui est vendue sur un marché concurrentiel à un prix qui couvre le coût de production (43 % du PIB). ex.: repas dans un restaurant La production non marchande désigne la production qui est distribuée gratuitement ou à un prix inférieur au coût de production (57 % du PIB). ex.: repas dans

ANALYSE DU CONTEXTE GLOBAL DE LA PMEIntroduction : Dupli Data est spécialisé dans le monde de l’impression depuis 1991, à la fois présent sur le marche du petit format, Dupli Data s’est installé comme un acteur incontournable au nord de Paris dans l’imagerie et le grand format. En croissance constante, la société s’est installé dans un bâtiment de 3 800m², augmentant ainsi considérablement sa surface de stockage et ses produits référencés. Cette implantation dans le Parc d’activités de Bailleul

du paysage concurrentiel .......................................... 25 4.1. 4.2. 4.3. 4.4. 5. Les nouveaux enjeux de la profession ............................................. 28 5.1. 5.2. 6. Perspectives : quel sera l'impact de la crise ? .................................... 31 -1– Le conseil en management francilien, un secteur dynamique et en constante évolution REMARQUES METHODOLOGIQUES Les chiffres de la première partie de cette étude concernent le code NAF 74.1G "Conseil

Gayot Luc Rivet Clément Master 2 Ingénierie de Projet Analyse industrielle des choix stratégiques 15/04/2011 1 PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE  Fayat : 1er groupe familial français qui intervient dans le domaine de la construction. Il apporte son expertise aux donneurs d’ordre publics et privés dans les domaines du BTP, de la construction métallique et de l’électricité. Présent sur tous les continents avec un réseau de 100 filiales autonomes. Constitué de près de 18 000 collaborateurs

faire appel au design ? • Quelles conséquences dans l’entreprise ? Quels sont les interlocuteurs ou l’équipe de décisions ? • Quelles sont les différentes demandes : constatation d’un problème économique ou d’image, modification de l’environnement concurrentiel, volonté de gérer une étape stratégique Comment bien travailler pour réussir : les 7 phases 1. Etablissement du programme : du positionnement au cahier des charges de conception en passant par les études quali et quanti 2. Création du concept design

sur les prix est la plus forte et le haut de gamme qui redouble d’originalité et de valorisation pour se différencier. Alors que les quotas d’exportation textile de la Chine ont « partiellement » disparu en 2005 renforçant un peu plus le degré concurrentiel au sein du secteur, de nombreux producteurs français de lingerie ont cédé aux sirènes de la délocalisation. Lejaby s’est ainsi lancé à la conquête de l’Asie avec le démarrage en Chine du Sud de la production de ses gammes destinées à être vendues

CONSERVATOIRE NATIONAL DES ARTS ET METIERS Centre de PARIS ___________________ MEMOIRE Présenté en vue d'obtenir Le certificat de spécialisation en stratégie d’entreprise _________________ Disruption des entreprise de services du numérique (ESN) Analyse stratégique et prospective du secteur de conseil en informatique _________________ Réalisé par : Mohamed Amine EL AFRIT Encadré par : Professeure Sakura SHIMADA _________________ www.mohamedelafrit.com/csse 2017 _________________ http://www

Industrie, Chimie, Energie, Agricole…) multiplication des normes qui encadrent les nouveaux chantiers et marchés. •  Etre en conformité avec les exigences du marché •  Avoir un coût de prestations trop élevé et de la difficulté pour rester concurrentiel Nouveaux matériaux, innovation et technologies propres : nécessité de concevoir, d’industrialiser, de développer des ouvrages et produits de demain dans un cadre de développement durable, rechercher des solutions innovantes. •  Sécuriser