Naf Naf Analyse Concurrentielle

Régies publicitaires Avril 2011 / ADA / DTA 0COM10/X7 NAF rév.2, 2008 : NACE rév.2, 2008 : Le marché publicitaire unité : % des variations annuelles en valeur Prévision Xerfi (source historique : France Pub) 4% 2,0% 2% 0% -2% 2,1% 73.12Z 73.12 Prévisions 2012 Le marché publicitaire 2,1% -4% -6% Prévisions 2011 Le marché publicitaire 2,0% -8% -10% 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011p 2012p Chiffres 2010 Le marché publicitaire Les recettes publicitaires Télévision Radio

: 447918368 Forme juridique : SAS Date de clôture : 31/12/2012 Nombre d’actionnaires : 2 Capital Social : 3 400 000 EU Chiffre d’affaires : 64 992 113 EU Bénéfices ou pertes : 2 938 774 Objet : Fabricant de pâte à papier Salariés : 77 Code NAF : 1711Z Position : Fabricant Marché : International 2-Historique de l’entreprise : Construite en 1996, l’usine de Greenfield fait partie des précurseurs en Europe à avoir proposé sur le marché une pâte à papier haut de gamme issue du recyclage

les activités suivantes : étude minutieuse sur les marchés cibles, le diagnostic export, la recherche de financement export, la mise en place d’une stratégie de développement, la qualification de la demande sur le marché 8 cible, la veille concurrentielle, les études de faisabilité, les informations douanières, etc. La formation quant à elle s’articule autour de tout ce qui est l’Interculturel, les techniques de négociations, le marketing international. Le développement lui, porte sur la sélection

Parcs d’attractions et zoos Analyse du marché – Prévisions 2012 Forces en présence Principaux contributeurs : Morgane Diviani, Bertrand Perri Directeur de la publication : Laurent Faibis Date de publication : Juillet 2011 Code étude : 1SME12 XERFI 13-15 rue de Calais 75009 Paris Tél. : 01 53 21 81 51 Fax. : 01 42 81 42 14 e-mail : etudes@xerfi.fr Site : www.xerfi.com (catalogue complet des études) La reproduction ou la présentation publique à professionnelles, même partielle

Un score sur variables qualitatives pour la détection précoce des défaillances d’entreprises L’intérêt de recourir à des éléments qualitatifs pour compléter une analyse financière et porter une appréciation sur la solidité d’une entreprise est incontestable. Leur prise en compte reste, le plus souvent, très empirique et ne fait pas l’objet d’une mesure statistique conduisant, par exemple, à moduler la probabilité de défaillance ou de défaut d’une entreprise. La présente étude propose une approche

agrégat est le meilleur reflet de l’investissement TIC dans les entreprises. - ce qui est vrai des indicateurs l’est aussi au niveau des méthodologies d’analyse : un référentiel commun reste à forger. Mais les analyses macroéconométriques s’avèrent plutôt moins explicatives que les analyses longitudinales (panel) qui permettent de suivre la dynamique temporelle de l’investissement des entreprises. - ce sont d’abord les gains de productivité très importants de l’industrie TIC et son développement dans

professionnels du métier pour maintenir, accroître et fidéliser leurs portefeuilles clients. C'est pour cette raison que la démarche CRM devient primordiale pour les responsables marketing. Primordiale mais aussi, délicate à mettre en œuvre. Dans un monde concurrentiel, toutes les offres se ressemblent et tous les efforts des dirigeants marketing se font sur les baisses de coût. Il faut donc trouver de nouveaux moyens de différenciation pour séduire un maximum de clients. En effet, les clients d'aujourd'hui paraissent

professionnels du métier pour maintenir, accroître et fidéliser leurs portefeuilles clients. C'est pour cette raison que la démarche CRM devient primordiale pour les responsables marketing. Primordiale mais aussi, délicate à mettre en œuvre. Dans un monde concurrentiel, toutes les offres se ressemblent et tous les efforts des dirigeants marketing se font sur les baisses de coût. Il faut donc trouver de nouveaux moyens de différenciation pour séduire un maximum de clients. En effet, les clients d'aujourd'hui paraissent

région. 7 III. Une équipe formée et qualifiée 8 Les métiers de l’entreprise 8 Evolutions et espérances d’avenir 8 IV. Les relations avec le secteur d’activité 9 Administration 9 Fédérations professionnelles 9 Abonnements 9 V. Un marché très concurrentiel 10 L’importance du secteur d’activité 10 L’influence de la Maison Paries 10 De multiples concurrents 10 Conclusion 11 Bibliographie 12 Fiche d’entreprise 14 Introduction Afin de réaliser le projet de Travail

c’est-à-dire l’ensemble des prestations qu’ils confiaient d’habitude aux agences. or les graphistes inscrits à la Maison des artistes ne sont pas, statutairement, en capacité d’assumer ces tâches. Pourtant, la conjoncture difficile et le marché très concurrentiel les conduisent à diluer leur vocation première — concevoir et créer des messages visuels — dans des réponses d’ordre technique. 5 P r o f e s s i o n Graphiste indépendant • Une autre pratique se généralise : les appels d’offres. il est