Naf Naf Analyse Concurrentielle

Hermès Dynamique du groupe et de ses activités Environnement concurrentiel et perspectives stratégiques Edition – Octobre 2007 Codes NAF : 17.3Z / 19.1Z / 52.4F / 33.5Z Réalisation de l’étude : cette étude a été réalisée par Dominique Stefanini, sous la direction de Sophie Ferreira, chef de projets à Xerfi Etudes. Les travaux d’analyse et de synthèse ont été effectués à partir de sources documentaires et électroniques et de recueils d’informations réalisés entre juillet et octobre 2007. Cette

appelé aussi nouvelle économie, qui regroupe l’ensemble des activités de service liées à la gestion et à la diffusion de l’information : Internet, multimédia, etc. D’autres qualifient de secteur quaternaire le secteur d’activités non concurrentiel qui concerne des productions sociales et écologiques, on parle alors d’entreprises d’économies solidaires ou sociales (exemples : crédit solidaire ou micro crédit, organisme bancaire qui prête des petites sommes dans les pays en voie de développement

obtenir un champ exhaustif, il est nécessaire de compléter ce poste de nomenclature par les entreprises intervenant dans l’activité électricité et électronique automobile (NAF 316A), dans les sièges pour automobile (partie de la NAF 361A), les fermetures automobiles (partie de la NAF 286F), les ressorts automobiles (partie de la NAF 287H), les rétroviseurs (partie du 261C), les pompes (partie du 291B), les filtres et joints (partie du 292M). Le champ des équipementiers a été élargi depuis la précédente

préoccupations de l’entreprise. Celle-ci devra adapter ses produits, mettre en place une organisation, des moyens, être à l'écoute de son environnement. On dit que la mercatique est un système global composé de : méthodes, techniques et état d'esprit. Analyse de la situation, élaboration de politiques, fixation des objectifs, choix des stratégies, planifications des actions, mesure de résultats. TECHNIQUES Etude de marché, statistiques, prévision, budgets, communication... Adaptabilité, ouverture, remise

exploitations agricoles et activités connexes (Naf 01, 03) Le commerce de détail (Naf 45.32, 47 à l’exception des Naf 47.22, 47.23, 47.24) les activités liées à l’éducation (Naf 85) les activités de la santé humaine et de l’action sociale (Naf 86, 87, 88) les activités immobilières (Naf 68) la restauration rapide, les discothèques, les cantines, les restaurants d’entreprise (naf 56.10 B, 56.10 C) les activités sportives, récréatives et de loisirs (naf 93) Guide des aides économiques 2012-2014 les

Services de sécurité Septembre 2010 /MBA-VDE /CCO 0SAE08/X7 NAF rév.2, 2008 : 80.1Z, 80.2Z, 80.3Z NACE rév.2, 2008 : 74.60 Graphique clé unité : % des variations annuelles en valeur Estimation et prévision Xerfi (source historique INSEE) 8% Chiffre d’affaires de la profession Prévisions 2011 Chiffre d’affaires de la profession (val.) Prix des services de sécurité +1,2% +0,6% 6% 4% 2% 0,8% 1,2% Les chiffres clés (*) 0% Chiffre d’affaires de la profession (val.) Chiffre

votre holding Ariane, vous vous êtes offert Delbard. Estce un hasard ? Jean-Pierre Torck - Totalement ! Même si nous nous sommes fréquentés pendant vingt ans chez Auchan, nous ne nous sommes pas concertés. Mais nous avons sans doute fait la même analyse du secteur. La concentration est inévitable dans le domaine des jardineries, et la structuration nécessaire. Les produits sont passionnants, parce que vivants, mais il faut apporter au secteur une organisation des achats puissante pour faire baisser

diagnostic Externe et interne Deuxième partie Les préconisations Troisième partie Justifications Quatrième partie Analyse des préconisations Cinquième partie Réflexion sur la mise en œuvre Analyse commerciale Avant tout projet, il est nécessaire de faire une analyse de l’unité commerciale pour pouvoir mettre en évidence ses caractéristiques I. Analyse de l’UC dans son réseau 1. Historique L’entreprise Monoprix a été crée dans les années 1930 par Théophile Bader ce

concurrence multiforme : * Les chaînes de magasins succursalistes. * L’offre dans les grandes surfaces qui est de plus en plus importante. * La vente de vêtement en ligne (4.5% du budget habillement des français). Dans ce contexte très concurrentiel, les magasins indépendants de prêt-à-porter essayent de préserver leurs parts de marché grâce à leur positionnement multimarque, de proximité, de conseil, d’accueil… Afin de préserver leur présence sur le marché, certains indépendants se retournent

Banques Octobre 2010 / NMO/EBO 0ABF11 NAF rév.2, 2008 : 64.11Z, 64.19Z, 64.30Z, 64.92Z, 64.99Z Graphique clé Produit net bancaire (PNB) unité : % des variations annuelles en valeur Prévisions Xerfi / Source : Commission Bancaire (données historiques) 30% 25% 20% 15% 10% 20,0% Prévisions 2011 Evolution du PNB Contexte financier Croissance du PIB +8,0%  +0,8% 8,0% 5% 0% -5% -10% -15% -20% 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010p 2011p Tendances 2010 (*) Evolution du PNB PNB banque