Naf Naf Analyse Concurrentielle

des professionnels, un axe obligatoirement stratégique ..... 24 Cycle de vie du client professionnel libéral ....................................... 26 Un point de vigilance, la 2 ème partie de carrière. ................................ 27 5.4 Analyse de l’approche des différents réseaux vis-à-vis des professions libérales ..................................................................................................... 28 5.5 6 La communication externe orientée vers les professionnels ....

internationale… Devant la diversité des évaluations qui résulte de la diversité des critères de performances possibles, il est souhaitable, lors de l’analyse des performances d’un secteur, de multiplier les angles d’attaque, en particulier lorsque cette analyse intervient dans le cadre d’une étude de secteur. Ce qui est gagné en précision et en nuance se paie au prix d’une complication de l’analyse et, peut-être, d’un certain malaise face à une succession de critères pouvant renvoyer des images différentes

marchés dérivés…), mais aussi dans le reste de l’économie. On voit bien aussi en quoi les considérations de concurrence et de compétitivité interviennent sur toutes les étapes, bien détaillées ici, du fonctionnement concret de la bourse. Le rapport analyse, du point de vue de la place financière de Paris et d’Euronext (Paris, Bruxelles, Amsterdam, Lisbonne, et le London International Financial Future and Options – Liffe – de Londres), les scénarios de consolidation qui sont envisageables. L’accent est

DEUXIÈME PARTIE : ANALYSE DES INNOVATIONS COMMERCIALES : À QUELS BESOINS DES CONSOMMATEURS RÉPONDENT-ELLES ? ........................................................................ 33 1 2 MÉTHODOLOGIE .......................................................................................................... 34 1.1 Recensement des innovations commerciales ............................................................... 34 1.2 Présentation de la grille retenue pour analyser les innovations commerciales

mais également le louer ou l’échanger. Par exemple, la location est à privilégier pour un usage unique. C’est également le cas pour les fichiers qui sont obsolètes très rapidement. L’échange est utilisé pour des produits complémentaires et non concurrentiels. Les magazines économiques pratiquent régulièrement ce genre d’opération. Document mis à disposition par: La Prospection www.tsc.cn.ma Dans tous les cas, il est nécessaire d’établir auprès des brokers (professionnels de la location/vente

Résidence des Professeurs Fort Duchesne Antananarivo 101 MEMOIRE DE FIN D’ETUDES EN VUE DE L’OBTENTION DE BREVET TECHNIQUE SUPERIEUR (BTS) OPTION : Finances et Comptabilités Informatisées ------------------------------------------------- ANALYSE DU SYSTEME COMPTABLE ------------------------------------------------- « cas du FTM » Présenté et soutenu par : MOUNIRA Ahamada Encadreur pédagogique : Encadreur professionnel : Monsieur RANDRIAMIHARISOA

liant s’ingénient-ils à donner pour intéresser et emmener avec eux leur public, dans cette période concurrentielle difficile de la guerre de l’audimat que la rivalité sur le qualimat ne saurait rendre plus douce. Le travail d’analyse ne sera pas aisé car le diable du stéréotype se cache toujours dans les détails. 7 Pour ce faire, la méthode de travail adoptée a reposé sur trois volets : une analyse par des chercheuses spécialisées en sémiolinguistique, de trois corpus, télévision, radio et presse

mais également le louer ou l’échanger. Par exemple, la location est à privilégier pour un usage unique. C’est également le cas pour les fichiers qui sont obsolètes très rapidement. L’échange est utilisé pour des produits complémentaires et non concurrentiels. Les magazines économiques pratiquent régulièrement ce genre d’opération. Dans tous les cas, il est nécessaire d’établir auprès des brokers (professionnels de la location/vente de fichiers) un cahier des charges. Ainsi, constituer un fichier qui

stratégique V 25 26 Le diagnostic stratégique L’audit externe L’audit interne Le diagnostic Le choix du positionnement Les stratégies marketing Les trois stratégies de base de Porter Les cinq stratégies de croissance Les quatre stratégies concurrentielles de Kotler La stratégie de globalisation 27 27 29 31 33 34 34 35 38 40 Chapitre 3 Le mix-marketing Les composants du mix-marketing Le mix-produit Le mix-prix Le mix-distribution Le mix-communication L’intérêt du cycle de vie Les phases

objet de l’étude ............................................................. 53 Figure 3 : positionnement de la filière de la distribution industrielle par rapport à d’autres filières .............................................. 55 Figure 4 : analyse de l’amont de la filière : producteur (a) et assembleur (b)................................................................................... 63 Figure 5 : relations entre producteurs et distributeurs.............................................