Naf Naf Analyse Concurrentielle

consommation. C. La notion de démarche mercatique « Adopter dans l’entreprise une démarche mercatique, c’est rechercher et analyser en permanence des informations sur son marché pour le conquérir durablement. » La notion de démarche sous-entend trois aspects. 1. Un aspect dynamique et volontaire Cet aspect se traduit par la mise en place d’outils de veille concurrentielle et technologique (technique de benchmarking), de surveillance des marchés, d’écoute des consommateurs, et par une recherche

premières indications fournies par le rectorat. Il a été réalisé à la demande des étudiants qui avaient du mal à distinguer analyse et description, et qui manifestaient un vif désir de consulter un exemple pour essayer de le transposer à leur UC. L’objectif est de comprendre la structure demandée à ce jour et l’imbrication des parties les unes dans les autres. La partie analyse commerciale de l’UC est fondée sur des données sectorielles actuelles et authentiques, les données relative à l’UC et au marché

européenne ; de professionnels de SPL ; du Club des District Industriel Français (CDIF)1. I.2. • • • Objectifs retenus pour cette évaluation Actualiser le fichier des SPL en activité au 31 Décembre 2007 Comprendre et analyser les modes de fonctionnement des réseaux, les résultats et impacts Analyser la valeur ajoutée des SPL : • Vis-à-vis du développement de la performance des territoires Vis-à-vis du développement des TPE/PME membres des SPL Vis-à-vis du développement des ressources humaines : dynamique

dix, soit 2,5 millions de personnes3. De même, en 2004, la production automobile représentait 11% de la production française et 18% des recettes fiscales de l’Etat. Cependant, le marché européen est le marché de renouvellement le plus fortement concurrentiel au monde. Les constructeurs nationaux perdent des parts de marché, ce qui impacte fortement l’avenir des sous-traitants ; la réduction des coûts se poursuit, visant au final pour les constructeurs à s ‘équiper à l’extérieur de la France. Les constructeurs

Sécurité et santé du personnel – Accidents du travail.54 2 CHAPITRE VI : UNE ORGANISATION ADMINISTRATIVE FIABLE ET UNE GESTION AU CORDEAU ........................................................ 58 1 – Où s’inscrire ? Où se déclarer ? Quel code NAF ou APE ? ......................... 58 2 - Le respect de la réglementation, le système des agréments et de l’autorisation ................................................................................ 59 3 - Le règlement intérieur ................

femme de ses douleurs quotidiennes pour lesquelles elle ne trouve aucune solution. SOMMAIRE 1- LE MARCHE DE LA CHAUSSURE EN FRANCE 1-L’évolution des attentes des consommateurs a- Analyse de l’évolution des dépenses des ménages b- Analyse qualitative de la consommation c- Eléments prospectifs de la demande 2- Analyse prospective des strategies industrielles a-Les acteurs et leur positionnement b-Les défis qui s’imposent face à l’évolution de la consommation c-Le développement des licences 2-PROJET

entreprise c’est ce pourquoi elle existe, c'est-à-dire le besoin qu’elle satisfait de part son offre Ex : mission de Danone>>santé • Adam SMITH : l’équilibre de l’offre et de la demande • L’équilibre des marchés, possible que dans un système concurrentiel, permet : o L’allocation optimale des ressources Ex : lorsque la demande diminue sur un marché les prix baissent>> les producteurs les moins rentables disparaissent. Mais c’est bien car ce sont ceux qui « gâchent » les ressources (matières premières

.......................... 54 CHAPITRE VI : UNE ORGANISATION ADMINISTRATIVE FIABLE ET UNE GESTION AU CORDEAU ................................................................................... 58 1 – Où s’inscrire ? Où se déclarer ? Quel code NAF ou APE ?................................ 58 2 - Le respect de la réglementation, le système des agréments et de l’autorisation..................................................................................................................... 59

gérant : M. DORFMANN Jacques Adresse : 4 rue Tesson 75010 Paris N° Téléphone : 0142 06 46 44 N° Siret : 377_718_002 Secteur d’activité : cinématographique Capital : 90 000 € Date de création : 11/08/2000 Code APE : 702 C Code NAF : 921 C L’entreprise Eiffel Productions Historique Jacques Dorfmann a repris l’activité de son père le producteur Robert Dorfmann, qui était à la tête de la société MOROAMA PRODUCTIONS. En effet, depuis

5 5) Questions que se pose l’Economie Industrielle ....................................................... 5 II. L’objet de l’Economie Industrielle................................................................................... 6 A) Analyse du comportement des firmes (stratégies) dans un environnement où la concurrence est imparfaite. ............................................................................................... 6 B) Comprendre comment les comportements des firmes