Multi Bancarisation

Fidéliser Part de client Personnaliser C.R.M Multi canal Parler « d’une même voix » Ecouter « d’une même oreille »

.......................................................................... 49 3.2 Choix d'une démarche multi-paradigmes ...................................................................................... 50 3.2.1 Les principaux avantages d’une approche multi-paradigmes ................................................... 50 3.2.2 L’évaluation du SI bancaire : la nécessité d’une approche multi-paradigmes.......................... 51 .4 Plan de la thèse ....................................

participations dans plusieurs groupes industriels internationaux. • Groupe bancaire de dimension mondiale, Crédit Agricole SA est également présent dans le capital d’Attijariwafa Bank avec laquelle il développe une stratégie de partenariat multi-métiers notamment dans le crédit à la consommation à travers Sofinco et dans la gestion d’actifs via Crédit Agricole Asset Management. Ce partenariat se traduit par ailleurs par la multiple synergie développée autour du Crédit du Maroc, filiale marocaine

dossiers du contribuable. La loi de finances 2011 oblige, par ailleurs, les contribuables des régimes du réel et du réel simplifié d’avoir des comptes bancaires ouverts à leurs noms. C’est une mesure pour accroître la bancarisation de l’économie étant donné que le taux de bancarisation stagne autour de 5% depuis des décennies. Le manquement à cette obligation constaté au moment du dépôt de la déclaration relative aux revenus de l’exercice écoulé, est frappé d’une amende de 50% de l’impôt sur

Sommet mirent sur pied une politique de communication exemplaire. Par leur lobbying, les directeurs-généraux des grandes organisations internationales, de certaines banques commerciales, des Agences de coopération internationale multi et bilatérales s'engagèrent avec eux pour financer et développer le microcrédit, "outil miracle" contre la pauvreté. Dès lors, le microcrédit devint un terme à la mode dans le langage du développement économique et sociale. Cette partie comporte

augmenté de près de 100%. Le manque d'instruments financiers évolués, l'absence d'investissement ou de réinvestissement et l'attrait de la clientèle pour une forte liquidité de l'épargne sont des éléments autrement plus significatifs. Ainsi, la bancarisation croissante du pays s'est accompagnée d'une mutation dans les modes de consommation de produits bancaires. Désormais, le principal moyen de dépôt est le compte chèque : 58% des dépôts sont non rémunérés. Cette évolution pose un problème majeur :

augmenté de près de 100%. Le manque d'instruments financiers évolués, l'absence d'investissement ou de réinvestissement et l'attrait de la clientèle pour une forte liquidité de l'épargne sont des éléments autrement plus significatifs. Ainsi, la bancarisation croissante du pays s'est accompagnée d'une mutation dans les modes de consommation de produits bancaires. Désormais, le principal moyen de dépôt est le compte chèque : 58% des dépôts sont non rémunérés. Cette évolution pose un problème majeur :

augmenté de près de 100%. Le manque d'instruments financiers évolués, l'absence d'investissement ou de réinvestissement et l'attrait de la clientèle pour une forte liquidité de l'épargne sont des éléments autrement plus significatifs. Ainsi, la bancarisation croissante du pays s'est accompagnée d'une mutation dans les modes de consommation de produits bancaires. Désormais, le principal moyen de dépôt est le compte chèque : 58% des dépôts sont non rémunérés. Cette évolution pose un problème majeur :

et de son efficacité. CHAPITRE – 1 : DEVELOPPEMENT ET ORIENTATIONS DE LA BMCE BANK : 1.1- Présentation de la Banque Marocaine du Commerce Extérieur ‘’BMCEBANK’’ : Depuis sa création en 1959, BMCE a réussi à représenter une banque multi - métiers, s’appuyant sur un large réseau d’agences. L’un des ingrédients d’un tel succès se trouve d’abord dans l’histoire avec la création, sous le sceau de Sa Majesté le Roi Mohammed V, de la Banque Marocaine du Commerce Extérieur et l’action inspirée

voit, dans ce nouveau contexte, attribuer de nouvelles fonctions et de nouveaux m´tiers pour ´largir e e son r´seau. e De ce fait, certaines banques ont joui de ces nouvelles dispositions pour ´tendre leurs e maillages des agences d’o` la sur-bancarisation de certaines zones. Il en d´coule alors u e qu’une r´partition optimale des points de vente serait certainement b´n´fique. e e e 2.6.2 Analyse descriptive du r´seau Attijari bank : e Figure 2.5 – R´seau Attijari bank :149 agences e 27