Mpm Gantt

définition du cahier des charges 4.6 - La méthode de répartition proportionnelle 4.7 - Le découpage du projet 4.8 La méthode normalisée pbs-wbs-obs 5 Les méthodes d’ordonnancement 5.1 La méthode MPM 5.2 La méthode PERT 5.3 Comparaison des 2 méthodes. 5.4 Le diagramme de GANTT 6 L’organisation de l’équipe projet 6.1 Maitre d’œuvre, maitre d’ouvrage, ou les 2 ? 6.2 Les structures de management de projet 6.3 L’équipe projet 7 La gestion humaine du projet 7.1 Le rôle

Rigueur/Ordre, supply-chain , Stratégie, Flux. L’objectif de ce cours sera d’aborder les points suivants ; * Fondements de la logistique * Présentation de la Supply Chain Managment * Les outils de la logistique (Isikawa, Planning de GANTT, la méthode PERT, ...) * Les INCOTERMS (calculer les coûts de transport, principalement à l’international) * Les stocks (calculer les indicateurs de gestion des stocks, les approvisionnements, évaluer les coûts de stockage, valoriser les stocks

exécution, soit au niveau des coûts, soit au niveau des dates de réalisation. Il existe trois grandes méthodes d’ordonnancement : le diagramme de Gantt, la méthode le PERT (Program Research Technic)et MPM S541 S851 LA GESTION DE PROJET.doc 1 1-1 Le Diagramme de Gantt. 1. Principe. Ce type de diagramme a été mis au point par un américain Henry Gantt. On représente au sein d’un tableau, en ligne les différentes tâches et en colonne les unités de temps( exprimées en mois, semaines, jours, heures…)

sommaire 2. DESIGNATIONS SIMILAIRES On repère la méthode des potentiels par les initiales MP ou MPM (Méthode des Potentiels Métra). Cet outil peut être également utilisé à la place :   des matrices d'antériorité, des méthodes d'ordonnancement C.P.M. et P.E.R.T. Retour au sommaire 3. ORIGINE Jusqu'en 1955, les praticiens de l'ordonnancement ne disposaient guère que du célèbre "diagramme de Gantt" sur un tableau mural. La complexité de gestion de ce type de tableau amena les chercheurs en recherche

doit commencer au plus tard le jeudi 6 septembre. Diagramme de GANTT 1 A B C D E F G H I J K L M N O 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 BTS MUC – Epreuve E4 : MGUC – Code : MUMGUC Page 6 sur 11 Graphe PERT 3 F1 4 L3 G1 E2 5 0 A1 1 G'0 K8 5 B2 C1 H1 6 I1 7 J8 15 M1 16 N1 17 O1 18 D5 3 Graphe MPM BTS MUC – Epreuve E4 : MGUC – Code : MUMGUC Page 7 sur 11 3

prêt au commencement la préparation de l’opération doit commencer au plus tard le jeudi 6 septembre. Diagramme de GANTT 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 A B C D E F G H I J K L M N O BTS MUC – Epreuve E4 : MGUC – Code : MUMGUC Page 6 sur 11 Graphe PERT 3 F1 4 L3 E2 G1 5 0 A1 K8 1 G'0 5 B2 H1 6 I1 7 J8 15 M1 16 N1 17 C1 D5 3 Graphe MPM BTS MUC – Epreuve E4 : MGUC – Code : MUMGUC Page 7 sur 11 O1 18 3 D 2 5 1 0 DEBUT 0 A 5 k 1 B 3 2

globales Mesures deperformances du PDP 47 V Structures et nomenclatures des produits V.1 Lien de nomenclature V.2 Niveaux de nomenclature V.3 Formes de structures VI L’ ordonnacement VI.1 Mécanismes VI.2 Methodes d’ordonnancement VI.3 Diagramme de GANTT 55 61 4 VI.4 Réseau PERT VI.5 Chemin critique. VII Methodes d’ordonnancement par l’aval VII.1 KANBAN ou methode des cartes VII.2 Le just à temps (JAT) ou « just in time » VIII La gestion de production assistée par ordinateur (GPAO)

40 I. Problème d’ordonnancement 40 II. Notion de projet, tache et ordonnancement 40 III. Diagramme de GANTT 41 IV. Méthode de PERT (technique d'évaluation et de contrôle des programmes) V. Le PERT-temps 44 DEUXIEME PARTIE : PHENOMENE

la phase d’évaluation de projet Les outils du projet de communication – SUP’DE COM /Henri RIVOLLIER Page 2 Sommaire 1La CONCEPTION DU PROJET Le brief agence Le brief créatif 3- Le SUIVI DE PROJET Le rétro-planning Le diagramme de Gantt Le diagramme PERT (non traité) 2- L’ORGANISATION DU PROJET Le QQOQCCP Le schéma de Lasswell La note de cadrage La matrice SWOT Le cahier des charges Le cahier des charges pour un site internet Le cahier des charges pour un blog Le cahier des

échéancier : il permet de classer les document a date ou doivent être traiter, lettre, traite à encaisser - les planning : ils visualise l’organisation des taches dans tems ou leur répartition dans plusieurs poste de travail (voir diagnostique de Gantt) 2) les outils planificateurs du temps -la montre- échéancier- répondeur automatique- téléphone portable- messagerie électronique- vêtement infroissable- produit- internet- calendrier- emploi du temps planning- agenda- aide-mémoire- répertoire- plan