Mpm Gantt

|1h |Identification des contraintes | |Semaine 2 |2h |Création d’une liste de taches et d’un diagramme de Gantt | |Semaine 3/4 |6h |Travaux collectifs et individuels | |Semaine 5 |2h

Schéma géographique Schéma fonctionnel L’outil « PERT » Stratification Diagramme de causes et effets Méthode des 5 pourquoi Diagramme de Pareto Histogramme Le QQOQCCP Matrice de compatibilité Démarche 8D ou 8 Do Arbre de décisions AMDEC Diagramme de Gantt Kanban Poka Yoké 5S Kaizen Autodianostic Lean Diagramme KJ Analyse de la variance Brainstorming Matrice auto-qualité Analyse de la valeur b. Pour cadrer le pilotage c. Pour analyser un fonctionnement d. Pour rechercher les causes des défauts

volume vendu Apparition de stocks 2. La programmation de la production 2. La programmation de la production Différentes techniques: – – – La méthode PERT (21) Le diagramme de GANTT (22) [ La méthode MRP (23) ] 21. Le diagramme PERT 22. Le diagramme de GANTT Début Fin 22. Le diagramme de GANTT Début 32. La fonction Logistique • Les objectifs de la logistique – – Max {Satisfaction du client} (qualité/délais) Min {Coût} Approvisionnements Production Distribution Possession

explicitement exprimées (des besoins) vs les exigences implicitement assumées (des espérances) T. Aboulnasr Winter 2008 10 Histoire de Gestion de projet Pyramides? Grande Muraille de Chine? Projet Manhattan? (bombe atomique) 1917 .. Diagramme de Gantt (Henry Gantt) pour la planification des travaux dans les ateliers (workshops) 1958 Technique d'évaluation et de révision du programme (Program Evaluation and Review Technique PERT) (missile de marine/projet de sousmarins) T. Aboulnasr Winter 2008 11

limitations du diagramme de GANTT est qu’il peut seulement montrer les connections entre différentes tâches de façon très limité. Basiquement, il permet de voir quand une activité doit être terminée afin d’autoriser la suivante à commencer. Mais de temps en temps certaines activités ont des connections beaucoup plus complexes. Des tâches peuvent être interdépendantes parce qu’elles impliquent des personnes ou des équipements… Il devient alors délicat de réaliser le diagramme de GANTT. La méthode de PERT

indissociable de la notion de temps. Compétences Points étudiés Identifier et respecter les contraintes Prendre des rendez-vous Gérer des imprévus Rendre compte au chef d’entreprise et gérer les imprévus La planification L’ordonnancement Le Gantt Chapitre 5 : Planifier des prestations Dossier : La réalisation d’une prestation A. L’ordonnancement, le pilotage et la coordination : principes généraux Les prestations d’ordonnancement pilotage et coordination La mission d'ordonnancement

Gestion de projet - diagramme de Gantt GÉRARD CASANOVA - DENIS ABÉCASSIS Paternité - Pas d'Utilisation Commerciale - Pas de Modification : http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.0/fr/ Table des matières I - Objectifs 9 II - Le diagramme de Gantt ou diagramme à barres 11 III - Exemple 13 A. Diagramme de Gantt...................................................................................13 B. Diagramme de Gantt (suite)..................................

Guide méthodologique du travail en commun > Identifier les étapes > Organiser le projet > Identifier les étapes - Le Diagramme de Gantt > Organiser le projet - Le Diagramme de Pert - La Méthode QQCQCCP - La Méthode MOSI - Cahier des charges fonctionnel 6. CONSEILS & MÉTHODES Planifier le projet La planification d'un projet est un outil incontournable pour le management de projet. Elle permet de : > définir les travaux à réaliser, > fixer des objectifs, > coordonner les

performances de l’unité commerciale. Un projet est un ensemble d’activités planifiées et interdépendantes. Ensemble de tâches liées entre elles et dont la réalisation va être organisée dans le temps. (Logiciel spécifique : Gantt Project qui permet la réalisation soit d’un diagramme de Gantt soit un Pert) Chef de projet : un projet va nécessiter la nomination d’un chef de projet. Rôle d’un chef de projet : surveiller l’avancement tâches par tâches, étapes par étapes afin de détecter d’éventuelles anomalies

|10-c |Essais |3j |10-b | | | | | |Coût total |13.649.800 | | Coût total du projet = 13.649800 € Diagramme Gantt au plus tard : 192 j Diagramme Gantt au plus tôt : 150 j ----------------------- Corrigé de l’exercice 2012 ENSEM Master Gestion de Projet 10/06/2012 Rࠀࠁࠂࠃࠄࠆࠇ࠙ࣳࣴࣵࣿऀटदधঃ঄঑঒ড퓼룆鲪鲋潽幽䵽䵽㑽ᔱ虨κᘀ虨κ䌀᱊伀ъ儀ъ帀ъ愀᱊昀H焂૊＀별–ᔠ嵨옪ᘀ⵨