Mpm Gantt

administrateur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 Au niveau webmaster . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 Conclusion 27 Bibliographie 28 Annexes 29 A Le diagramme de Gantt 29 B Projet 1 - Documentation : Gestion des effectifs / Synth`se Absent´isme e e 31 C Projet 2 - Workwear : Dossier - Recherche et ´tude fonctionnelle e 32 D Projet 2 - Workwear : Manuel utilisateur / concepteur 33 3 Remerciements

................................................. 17 3.3.1 3.3.2 3.3.3 Élaboration du tableau d’avancement des tâches ..........................................................................18 Création du planning selon le diagramme de Gantt ......................................................................20 Création du planning selon le diagramme de Pert.........................................................................21 TABLE DES ANNEXES A BIBLIOGRAPHIE ............

MANUEL GANTT PROJECT 1 Définir le problème Le diagramme de GANTT est un outil permettant de modéliser la planification de tâches nécessaires à la réalisation d'un projet. Il s'agit d'un outil inventé en 1917 par Henry L. GANTT. La liste des tâches est dressée puis structurée TACHES A B C D E F G H I J K L M N O DESCRIPTION Contacter un statisticien Constituer un échantillon Rechercher des instituts de sondage Elaborer le questionnaire Sélectionner l'institut de sondage Test du questionnaire

peuvent être créés afin de proposer des plans types aux utilisateurs (par exemple, si les projets nécessitent de suivre une méthodologie ou un processus précis. Microsoft Project propose différentes représentations graphiques du projet : diagramme de Gantt, réseau des tâches... Les possibilités de pilotage des projets sont nombreuses : définition de la planification initiale (c’est-à-dire l’enregistrement d’une photographie de référence du plan de projet), saisie de l’avancement des tâches, replanification

........... 54 Outils et méthodes pour l’estimation du travail ...................................................... 56 Estimation de la charge de travail ....................................................................... 58 Le Diagramme de GANTT.................................................................................. 60 Équilibrage et résolution des conflits ................................................................... 62 Processus du projet ................................

lesquelles la date au plus tôt est égale à la date au plus tard. Chaque retard dans l’exécution des taches critiques entrainera un retard dans le projet. Taches Marges A 0 B 7 C 3 D 5 E 0 F 3 G 3 H 0 I 3 J 0 II. Le graphe GANTT Tâches 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 A                                   B                                   C                                   D          

de décomposition • Estimation des délais, coûts et ressources Exercices et corrigés Jour 2 : Résumé jour 1 Les activités de chaque phase • Conception • Planification  Construction d’un réseau de projet  Diagramme de PERT  Diagramme de Gantt • Réalisation  Les outils graphiques de suivi  La gestion des changements techniques • Clôture  Audit de projet Exercices et corrigés Jour 3 : Résumé jour 2 Management de projet • Rôles et responsabilités de l’équipe projet • Rôle et

problématique ? 1.2 Objectifs à atteindre du projet : 1.3 Contraintes fonctionnelles : 1.4 Contraintes techniques : 2. PLANIFICATION DU PROJET 12 2.1. Estimer la durée des tâches : 3. CYCLE DE DÉVELOPPEMENT 14 3.1. Généralité : 4. DIAGRAMME DE GANTT 15 CHAPITRE 3 : ANALYSE ET CONCEPTION 16 1. CAS D’UTILISATION GENERAL 16 2. DIAGRAMME DE CLASSE 17 CHAPITRE 4 : REALISATION 18 1. TECHNOLOGIE ET OUTILS UTILISÉS 18 2. CAPTURES D’ECRAN 25 CHAPITRE 5: BILAN PERSONNEL 28 INTRODUCTION 28 1. LE

Le diagramme de PERT matériel nécessaire : *** logiciel spécifique : MS PROJECT MÉTHODE Guide méthodologique du travail en commun PLANIFIER LE PROJET - ORGANISER LE PROJET Objectif Le PERT (Program of Evaluation and Review Technique) est " une méthode consistant à mettre en ordre sous forme de réseau plusieurs tâches qui, grâce à leur dépendance et à leur chronologie, concourent toutes à l'obtention d'un produit fini " * . La méthode PERT est le plus souvent synonyme de gestion de projets importants

des 5 pourquoi Diagramme de Pareto Histogramme Le QQOQCCP e. Pour choisir la solution appropriée    Matrice de compatibilité Démarche 8D ou 8 Do Arbre de décisions f. Pour optimiser – sécuriser un process         AMDEC Diagramme de Gantt Kanban Poka Yoké 5S Kaizen Autodianostic Lean g. Pour gérer les premières étapes d’une analyse      Diagramme KJ Analyse de la variance Brainstorming Matrice auto-qualité Analyse de la valeur 2. Autres outils de la qualité a. La certification