Mpm Gantt

Gestion de projet ................................................................................................... 15  Outils utilisés ................................................................................................. 15  Diagramme de Gantt ..................................................................................... 17  Gestion des risques ........................................................................................ 18  Mise à jour du téléphone ...................

Organiser un plan * Coordonner les étapes d’une action pour atteindre un objectif fixé en tenant compte des ressources et des contraintes * Utiliser les compétences des différents intervenants * Rétroplanning, diagramme de GANTT et PERT * Qui, quand, quoi, comment ? * Réaliser le projet : Définition des tâches et des rôles: * Prévoir le pilotage du projet * Respect de la planification * Prévoir la coordination du projet * Responsabilité

jour/ressource Identifier les risques potentiels Degré de probabilités d’apparition Degré de leur gravité (objectifs, délais et le budget) Prévoir ou inventorier les mesures préventives Recenser les mesures curatives Planification des tâches Diagramme de GANTT MOE : Chef de projet; planificateur - Concertation MOA Chef de projet MOE Ordonnancement Méthode PERT Planification des coûts Fiche d’estimation des coûts et charges - Chef de projet MOE Planification des risques Fiche de

| |Formaliser le processus de participation aux salons en établissant une liste |Avantage(s) | |de contrôle des tâches (ou un diagramme de Gantt) pour la préparation des |Simplicité de l’outil | |prochains salons. |Rapidité de mise en œuvre

Guide méthodologique du travail en commun Planifier le projet CONSEILS & MÉTHODES > Identifier les étapes > Organiser le projet > Identifier les étapes - Le Diagramme de Gantt > Organiser le projet - Le Diagramme de Pert - La Méthode QQCQCCP - La Méthode MOSI - Cahier des charges fonctionnel 6. La planification d'un projet est un outil incontournable pour le management de projet. Elle permet de : > définir les travaux à réaliser, > fixer des objectifs, > coordonner les actions, >

d’information sur la logistique et le transport LE DIAGRAMME DE GANTT Le diagramme de GANTT est un outil permettant de modéliser la planification de tâches nécessaires à la réalisation d'un projet. Il s'agit d'un outil inventé en 1917 par Henry L. GANTT. Etant donné la relative facilitée de lecture des diagrammes GANTT, cet outil est utilisé par la quasi-totalité des chefs de projet dans tous les secteurs. Le diagramme GANTT représente un outil pour le chef de projet, permettant de représenter

poly) Diagramme de fabrication • QQOQCP Pour analyser le problème et chercher des solutions, on peut évidemment recourir au diagramme d’ISHIKAWA ou reprendre des modèles classiques au niveau des plans d’actions comme le diagramme de GANTT, de PERT ou encore le diagramme de QQOQCP. Il s’agit d’un questionnement qui, quand ou quoi (matière première) comment (méthode, température) pourquoi (parce que problème de contamination). Poly : La fiche d’enregistrement :Le réceptionniste

demandées. • Offrir la possibilité d’exporter les données météorologiques sous format pdf ou xls pour une meilleure analyse. Planification du projet Les tâches à accomplir pour ce projet sont présentées dans le diagramme de GANTT suivant : [pic] [pic] [pic] [pic] Moyens humains Ce travail a été effectué en collaboration avec les stagiaires TDI (Techniques de Développement Informatique), avec les stagiaires AII (Automatisme Industrielle et Informatique) et

produits, nouveaux fournisseurs…) * Les moyens mis en œuvre : * humains (combien de personne, vous seul, ou vous et votre tuteur) ; * organisationnels (outils d’aide à la vente : plaquette, plan de vente, GET, plan de tournée, diagramme de gantt, cahier des charges, etc…) ; * technologiques (ordinateur, reporting, SIC, téléphone, voiture, logiciel ; etc…) * planification : durée du projet, suivi et contrôle du projet, tableau etc… 2- déroulement du projet * préparation :

importantes. IV-A. Configuration des options d'affichage Sur l'onglet Affichage, vous pouvez configurer différentes options d'affichage, comme par exemple, le type d'affichage par défaut pour votre projet. Par défaut, c'est l'affichage Diagramme de Gantt qui est présenté lors de l'ouverture du projet ; nous pouvons changer ce comportement en modifiant le paramètre Affichage Par Défaut. Par exemple, si nous travaillons sur un projet de Pool de Ressources, il serait par exemple plus judicieux d'ouvrir