Mpm Gantt

H 15 Nov 16 Nov 17 Nov 18 Nov 19 Nov 20 Nov 21 Nov 22 Nov Principaux objectifs Savoir planifier un projet en utilisant diverses méthodes (Gantt et PERT) Maîtriser MsProject l’utilisation de Représentation des tâches La durée globale du projet est de 7jours 1 18/11/2011 2 18/11/2011 Construction manuelle du diagramme de Gantt avec jalonnement au plus tôt 22 Fév 23 Fév 24 Fév 25 Fév 26 Fév 27 Fév 28 Fév 01 Mar Temps Tâches A B C D E F G H Représentation des tâches

d’initialisation : elle correspond à la préparation et l’organisation du projet d’un point de vue opérationnel. L’équipe projet doit travailler dans le sens commun du projet. C’est à cette étape que le projet est planifié (organigramme des tâches, diagramme de Gantt, PERT, etc…). • Phase de réalisation et de décision : définition des aspects techniques et fonctionnels du nouveau concept, réalisation des différents cahiers des charges, convergence de toutes les informations et choix de la solution optimale

les tâches créées précédemment, sélectionnez dans la fenêtre, la ou les tâches qui doivent se dérouler antérieurement à celle sur laquelle vous êtes positionnés et dont le nom s’affiche dans la zone Nom. Résultat à l’écran : Des flèches sur le Gantt symbolisent cette notion d’antériorité. Remarque : en créant une Nouvelle tâche (Ctrl-T), s’assurer qu’aucune tâche dans le diagramme ne soit en surbrillance (sinon il y a création d’une sous-tâche de la tâche principale). Mode opératoire GanttProject

PERT : program evaluation research task : mettre en ordre sous la forme d’un graphe, plusieurs tâches qui grâce à leur dépendance et à leur chronologie concourent toutes à la réalisation d’un projet (enchaînement logique des tâches) * Diagramme de Gantt : représentation des tâches axées sur le calendrier Cours 6 Il faut estimer les coûts d’un projet (coût prévisionnel et budget prévisionnel) mais aussi calcul du coût de rentabilité (gain du projet). Plus on s’approche de la fin, plus l’estimation

commanditaire Doit être claire, synthétique et compréhensible par tous 24 3 Planning détaillé (diagramme de Gantt avec Réalisé) A déterminer en commun par le chef de projet et les membres de l’équipe de projet qui évaluent les durées et les charges pour chaque tâche du planning Doit pouvoir être lu et compris de tous avec utilisation de couleur pour améliorer la lisibilité OUTILS : GANTT, PERT… 25 4 Plan de communication Reprise du macro-planning des principales tâches du projet indiquant

Réaliser le planning de l'équipe commerciale en respectant leurs contrats de travail et en veillant à leurs disponibilités et leurs ancienneté au seins de la société Brice. Réalisation des activités : Préparation Réalisation d'un diagramme de Gantt Réalisation d'une note de cadrage. Consultation des contrats de travail de chaque équipier afin de connaître leur durée de travail hebdomadaire. Respect des disponibilités et des jours de repos. Activités en amont Tableau Excel

devrez construire votre projet en réfléchissant bien à ses points forts, ses points faibles. Il faudra construire un budget pour indiquer son poids financier (en termes de recettes et de dépenses). Vous pourrez également construire un diagramme de GANTT pour indiquer la chronologie de vos étapes de réalisation ainsi que leur durée. Pensez à utiliser toutes vos connaissances apprises au cours de vos deux années de formation. Elles seront évaluées à l’examen !

Trame de cdcf O.7 : Normes cdcf O.8 : Espace de Travail collaboratif ✔ Fiche détaillant la Gestion documentaire et les modes Communcication du projet ✔ Planning (version1) ✔ liste des intervenants du projet et leur rôle ✔ tâches ✔ diagramme de Pert et Gantt ✔ indicateurs O.9 : Travail à plusieurs sur un même document... Clarification de la demande et planification ➔ Définir la liste des exigences (Construire la liste, la mettre à jour) ➔ Trouver et choisir des idées de produits (benchmark, principes

diagnostic : A choisir entre ISHIKAWA, CHAMPS DE FORCE, QQCOQPC Vr TP 5, Comment analyser et diagnostiquer une situation ou un problème LE SUIVI DU PROJET FEUILLE DE ROUTE remplie Vr TP 6, Conduite et mise en œuvre d’un projet (doc 7) Le diagramme de gantt (à faire avec le logiciel) ou un calendrier du projet ( à faire sur word ou excel) Vr TP 6 Conduite et mise en œuvre d’un projet (doc 4 et 5) L’ÉVALUATION de votre conception d’action Ou vous proposez ces outils si analyse d’un projet qui n’en possède

préparation de soldes. ou de tout projet de développement de l'unité commerciale (création ou agrandissement d'un magasin, réaménagement de l’espace de vente, etc...). Pour répondre à ces questions, différents outils sont utilisables : Le diagramme de Gantt : L'avantage de ce planning est de faire apparaître Les tâches prévues proportionnellement à leur durée. C'est donc à la fois un outil de planification mais aussi d'information et de suivi, car il permet aux collaborateurs au projet de visualiser facilement