Cours de gestion de projet

9454 mots 38 pages

jetCours de gestion de projet
Version 1.1 – Sept 2010

D.U.T
Gestion des entreprises et des administrations

Par Olivier MEON (ingénieur CNAM)
Pour l’université de Nancy 2

Sommaire du cours
1 La définition d’un projet 1.1 - Définition de la notion de projet 1.2 – De l’idée au projet 1.3 - Les dimensions d’un projet
2 L’avant vente – faire une fiche projet
3 La gestion des risques 3.1 - Le diagramme des risques 3.2 - Eviter la survenance des risques 3.3 Mise en place d’une stratégie de gestion des risques 3.4 - La méthode de PARETO
4 Le cahier des charges - l’analyse fonctionnelle 4.1 - La phase préliminaire – définir le résultat attendu 4.2 - Le découpage temporel standard 4.3 - Le découpage classique norme afnor 4.4 - La méthode des 7 questions 4.5 - La définition du cahier des charges 4.6 - La méthode de répartition proportionnelle 4.7 - Le découpage du projet 4.8 La méthode normalisée pbs-wbs-obs
5 Les méthodes d’ordonnancement 5.1 La méthode MPM 5.2 La méthode PERT 5.3 Comparaison des 2 méthodes. 5.4 Le diagramme de GANTT
6 L’organisation de l’équipe projet 6.1 Maitre d’œuvre, maitre d’ouvrage, ou les 2 ? 6.2 Les structures de management de projet 6.3 L’équipe projet
7 La gestion humaine du projet 7.1 Le rôle du chef de projet 7.2 La gestion des réunions. 7.3 La gestion du changement 7.4 Synthèse

Plan du cours

TD n° 1 – Les concepts de base d’un projet
La définition d’un projet
L’avant vente
La gestion des risques

TD n° 2 – Le découpage du projet
L’analyse fonctionnelle
Le cahier des charges
La méthode PBS-WBS-OBS

TD n° 3 – les Méthodes d’ordonnancement
Méthode d’ordonnancement
La méthode MPM

TD n° 4 – les Méthodes d’ordonnancement (suite)
La méthode PERT
Le diagramme de GANTT
TD n° 5 – Les aspects humains de la gestion de projet
L’organisation de l’équipe projet
Maitrise d’œuvre, maitrise d’ouvrage
L’équipe projet
La gestion humaine

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CHARDES Mélanie En temps que projet principal, j’ai tout d’abord choisit d’effectuer une tombola. Pour mener à bien ce projet j’ai avant tout du trouver des lots pour proposer à mes futurs acheteurs. J’ai premièrement pensé a quel type de lot je pouvais constituer, me pensant plus proche de sportifs, j’ai donc songé à composer un lot principalement formé de produits autour de cet univers (deux premiers lots), mais afin de ne pas ne pas me fermer à un type de clientèle j’ai opté pour un troisième produit plus universel ; du champagne. Pour ce faire, j’ai pris contact avec différend professionnels afin de pouvoir négocier des prix sur des articles.….

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Partie 1 : Processus de démarrage I- Charte de projet 1/ Présentation du projet L’organisation d’une journée dont le thème est ‘’ les trois dimensions d’une formation efficace ‘’, cette journée réunira l’administration, des éléments du corps professoral, les étudiants, des lauréats ainsi qu’un coach pour chaque option. 2/ Objectifs du projet….

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Dimensions du management de projet : 42 1) La gestion des coûts : 42 2) La gestion des délais : 45 3) La gestion de la qualité 49 Partie 4 : OUTILS DE PILOTAGE ET DE COMMUNICATION D’UN PROJET 52 1)PILOTAGE 52 a) Définition du pilotage : 52 b) Outils du pilotage : 53 2) CONNEXION AUX PROCESSUS DE L’ENTREPRISE 56 a) Processus de sélection des projets 56 b) Processus de consolidation du portefeuille de projets 56 c) Processus de gestion des ressources humaines 57 d) Processus achats 57 3) COMMUNICATION 57 a) Communication au sein du projet 58 b) Communication….

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