Module Négociation Achat Vente

Etude de contrôle interne sur le processus achats MODULE : CONTRÔLE INTERNE CASABLANCA, LE 28 MARS 2015 Sommaire 1. Découpage du processus 2 2. Référentiel contrôle interne "Achats" : Risques et bonnes pratiques 4 3. Cas pratique Module : contrôle interne 45 1 Etude de contrôle interne sur le processus achats 1. DÉCOUPAGE DU PROCESSUS Le processus process s achats peut pe t être décomposé en plusieurs pl sie rs acti activités ités corrélées permettant de transformer des éléments

PROFIL DU TECHNICIEN SUPÉRIEUR “GESTION LOGISTIQUE ET TRANSPORT” II 1 - Communication et gestion II 2 - Organisation et exploitation de la chaîne logistique III - LES EMPLOYEURS IV - ORGANISATION DES ÉTUDES IV 1 - Unités d’enseignement IV 2 - Modules capitalisables IV 3 - Tableaux des horaires et des coefficients IV 4 - Modalités de contrôle des connaissances et des aptitudes IV 5 - Les projets tutorés IV 6 - Les stages IV 7 - Les enseignements : présentation détaillée IV 7.1 - Adaptation locale

 LOPEZ                         Audit  en  marketing  et   performance   commerciale     Session  juin  2011   Comment  optimiser  la  force  de  vente  pour   assurer  son  portefeuille  client  et  conquérir  un     nouveau  territoire  de  marché  ?                               SOMMAIRE

sanctionner tous les comportements faussant le libre jeu de la négociation contractuelle. Le directeur des achats auprès de la chaine de supermarchés Eurodiscount. Il a conclu plusieurs accords avec différents professionnels. ! Cas 1: ! Le responsable des achat pour Eurodiscount, a décidé de mettre un terme aux relations commerciales le liant avec son fournisseur de textiles depuis plus d’une dizaine d’années. Le responsable des achats pour le supermarché trouve les prix trop élevés. Face au refus

Module du Marketing sectoriel -------------------------------------------------------------------------------------------- Professeur Driss BAAKIL 1 Université Hassan II de Casablanca Ecole Supérieure de Technologie Filière : LP MO (Week end) Module : Marketing sectoriel Module Marketing international Animateur : Prof

ROYAUME DU MAROC [pic] |MODULE N°12 |Comportement d'achat | SECTEUR :TERTIAIRE SPECIALITE : AGENT TECHNIQUES DE VENTE NIVEAU : TECHNICIEN FEVRIER 2005 Document élaboré par : |Nom et prénom |EFP |DR | |

la négociation vente CCF 521 2013 SOMMAIRE INTRODUCTION ET PRESENTATION DE L’ENTREPRISE A. CONTEXTE COMMERCIAL DE L’ENTREPRISE 1. Situation concurrentielle 2. Demande Nationale 3. Choix de la cible B. CONTEXTE DE LA NEGOCIATION 1. L’entreprise Forth Ports 2. Mode d’approche 3. Critères de réussite C. L’OFFRE 1. Conditions commerciales 2. Conditions de vente D. OUTILS D’AIDE A LA VENTE

10/20 à l'ensemble constitué du Projet tutoré et du Stage. (UE4 et UE5). Chaque UE est affectée du coefficient 1 sauf UE4: 1,25 et UE5: 0,75. Les modules composant chaque UE sont affectés d'un coefficient indiqué dans le tableau ci-dessus. Le nombre et la pondération des contrôles à l'intérieur d'un module sont fixés par le ou les enseignants du module. La compensation entre éléments constitutifs d'une U.E., d'une part, et les U.E., d'autre part, s'effectue sans note éliminatoire. 6 - Syllabus

activité de vente locale, nationale ou à l’étranger. Ses qualifications lui permettent de s’adapter à tous types de produits et de situation commerciale. Ses compétences lui permettent d’analyser le marché, d’assurer la veille concurrentielle sur un segment du marché, d’anticiper les besoins des clients et d’élaborer et de mettre en place une stratégie commerciale. *Définition: Le Technicien Spécialisé En Commerce est avant tout un vendeur qualifié. Les fonctions d’argumentation de la vente et de gestion

NOTE DE SYNTHESE MODULE D’ACHAT ANNEE 2008-2009 SOMMAIRE 1) CHAMP D’APPLICATION 3 A) PERIMETRE 3 B) DOMAINE 3 2) CONTEXTE 3 3) DESCRIPTION DE LA PROCEDURE DE DELEGATION 4 A) PRINCIPES D’ACHATS 4 B) PROCEDURES UTILISEES 4 C) REPORTING 4 4) EVOLUTION DU CHIFFRE D’ACHAT AU SEIN DE LA DIL ENTRE 2006 ET 2007 5 5) CONCLUSION 7 1) CHAMP D’APPLICATION a) Périmètre La Direction Ingénierie Logistique (DIL) Pièces et Accessoires au sein de la branche commerciale de