Module Négociation Achat Vente

entreprises et plus globalement des organisations, le recours au PGI dans les nouveaux référentiels de formation post-baccalauréat tend vers la généralisation. Précisions de lecture des tableaux ci-dessous : – – la colonne de gauche précise le module du PGI concerné par les éléments des programmes ou des référentiels ; le surlignement de certains paragraphes indique que le recours au PGI est explicitement mentionné dans les documents de référence. Index des extraits de programmes et référentiels

permettant de suivre les opérations au jour le jour et même de les anticiper. Ceci suppose la disposition des informations au moment opportun pour permettre au trésorier de faire ses prévisions et de fructifier les ressources financières par la négociation d'une rémunération aux meilleures conditions. Au Maroc, faute de moyens, seules les entreprises bien structurées se permettent de se doter d'une fonction de trésorerie indépendante.1 1 Voir http://financesNews.casanet.net.ma/financesnews/Bourse

permettant de suivre les opérations au jour le jour et même de les anticiper. Ceci suppose la disposition des informations au moment opportun pour permettre au trésorier de faire ses prévisions et de fructifier les ressources financières par la négociation d'une rémunération aux meilleures conditions. Au Maroc, faute de moyens, seules les entreprises bien structurées se permettent de se doter d'une fonction de trésorerie indépendante.1 1 Voir http://financesNews.casanet.net.ma/financesnews/Bourse

fournisseurs-distributeurs 6. Loi LME En 2008, sous le gouvernement Fillon, deux lois sont votées afin de réduire les marges des distributeurs et donc les prix de vente, ce qui permet d’accroître le pouvoir d’achat des ménages. Début 2008, la Loi Chatel permet aux distributeurs de transposer la totalité des marges arrières dans les prix de vente mais ne permet toujours pas la négociabilité des tarifs entre distributeurs et fournisseurs. La loi de modernisation de l'économie, inspirée par la commission

influence plus ou moins fortement le prix de revient d’un produit, selon le type de produit Le but de la logisitque est d’avoir le flux offrant le meilleur rendement possible (organisation vs coûts) 100% des entreprises sont touchées par la logistique (achats, ventes, stockage, en utilisation propre ou pour ses clients) En Suisse : CHF 36,5 milliards, environ 6,6% du PIB (transport, stockage et service) Dans le top 5 du marché avec plus de 190’000 collaborateurs La Base logistique de l’armée suisse =

année Audit Contrôle Finance Spécialité Audit et Contrôle Interne des Organisations Publiques Spécialité Comptabilité Contrôle Audit Spécialité Contrôle de Gestion et Nouveaux Systèmes Technologiques Spécialité Finance d Master 1ère année Marketing et Vente d Master 1 ère p. 11 p. 17 p.17 p.20 p.22 p.26 p.29 p.34 p.37 p.37 p.41 p.45 p.47 p.53 c Le bureau des relations internationales : Responsable : Frédéric Achard - B 209 Pour vous permettre d’enrichir votre cursus par une expérience internationale

Planning)  La période de la demande personnalisée  La concurrence s’internationalise  La durée de vie des produits diminue  Les conditions de commercialisation changent  Le nombre de références et de marques se multiplie  Les aléas de vente sont importants et les prévisions deviennent difficiles à faire  Les systèmes de planification de type pousse fonctionnent mal  Les économies d’échelle tombent et les prix de revient augmentent La logistique de l’entreprise recouvre les actions

prestataires de services ; les nombreux projets industriels, immobiliers, sociaux ou de loisirs sont autant d’emplois nouveaux créés. Responsabilités sociales OCP entretient un dialogue social permanent et constructif à travers un processus de négociation collective annuel ; il met en œuvre des projets sociaux et culturels sur ses différents sites opérationnels. La création d’infrastructures sociale, éducative, culturelle et médicale profite à tous les collaborateurs, mais aussi aux habitants des

TERTIAIRE Manuel TP Marketing International Page 1 sur 40 OFPPT DRH, CDC TERTIAIRE Partenaire en Compétences Manuel de Travaux Pratiques Secteur : Administration, Gestion & Commerce Filière : Technicien spécialisé en commerce (TSC) Module : Marketing International Juillet 2013 Royaume du Maroc Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail CDC TERTIAIRE Manuel TP Marketing International Page 2 sur 40 Document élaboré par : Nom et prénom

1) Mon projet métier Avant de rentrer en 1ere année a l’IUT, mon projet professionnel n’était pas bien défini. Durant ces deux semestres d’études, et notamment grâce aux différents modules de PPP, j’ai réussi à définir un projet professionnel concret. J’aimerais m’orienter vers le métier d’assistant ou chef export dans une entreprise, car j’ai toujours voulu avoir un métier en rapport avec l’international. 2) Mes ressources Je pense pouvoir disposer de certaines ressources efficaces dans