Micro Macro Environnement Bio

Concepts clé du schéma : Les besoins : tout le monde a des besoins différents, c’est ce qui nous est nécessaire (ex : manger, d’appartir à un groupe) Les désirs : ils vont être différents en fonction de notre culture et de notre environnement. Ils vont évolués tout au long de notre vie. La demande : l’entreprise va essayer de la satisfaire en élaborant une offre Evaluation de résultats : créer une fidélisation et conserver cette clientèle. La fidélisation est devenue un élément clé

notions de mission, de valeurs, de stratégies. Le deuxième chapitre nous amènera au cœur de notre sujet: analyse selon le modèle LCAG. Il abordera de nombreux sujets tels que le contexte dans lequel il évolue, sa position concurrentielle, son environnements externes et internes, sa politique de distribution etc.… Le troisième chapitre, quant à lui, abordera de la conséquence possible de la création d’un nouveau département en matière de ressource humaines et de gestion prévisionnelle. 2. Histoire :

| ϖ INTRODUCTION ϖ DEVELOPPEMENT I- LE MARCHE > Son évolution > Les grandes tendances II- MACRO-ENVIRONNEMENT > Environnement démographique > Environnement économique > Environnement politique et juridique > Environnement technologique > Environnement socioculturel > Environnement écologique III- MICRO-ENVIRONNEMENT > La concurrence > Les clients > Les fournisseurs > Les intermédiaires > Les groupes d'influences ϖ CONCLUSION

d’accroître le chiffre d’affaire de celui-ci. 
 
 Non seulement une diversification de produit locaux de qualité et bio, mais aussi un service à table et des espaces bar aménagés dans plus de 170 restaurants avec une formation barista obligatoire pour les employés, l’enseigne Mc Donalds a quasiment tous les clés nécessaires pour développer au mieux le Mc Café. 
 
 La diversité des produits bio et écologiques est un élément très important à prendre en compte car de nombreuses enseignes concurrentes se tournent

GROUPE BANAUD Jade MARQUE Thibault MICHIELS Axelle RAYMOND Margaux RAUTUREAU ÉlisaMarché des FAST FOODProfesseur Référent : Marie Beck Dossier Marketing Étude du marché des FastFoodSommaireIntroduction3Diagnostic externe : le marché41)Identification et délimitation du marché4a)Optique produit4b)Optique besoin4c)Optique offre et demande52)Quantification du marché : au sens étroit5a)Taille et évolution du marché5b)Poids des segments63)Analyse du

DIAGNOSTIC 1. Diagnostic externe  a) macro-environnement : PESTEL LEGAL : POLITIQUE : ECONOMIQUE : Autorisation de produits génétiquement Crise économique modifiés. Origine des fruits contrôlée par Baisse de la demande

ALTER-ECO Sommaire 1. Analyse externe ............................................................................... 3 1.1 Macro environnement ................................................................ 3 1.2 Micro environnement ................................................................. 4 1.3 Analyse sectorielle de Porter ................................................. 5 2. Analyse Interne .............................................................................

faire face. L’Univers des tendances et influences Nous allons étudier les tendances du marché des plats cuisinés ainsi que leurs influences sur les univers de l’offre et de la demande (c'est-à-dire l’étude du macro-environnement). Il faut tout d’abord noter que le macro-environnement est en constante évolution et connait de nombreux changements depuis ces dernières années. Les plats cuisinés sont très présents dans les cuisines françaises : 95.6% des français achètent des plats cuisinés. En 2011

Lamy Lutti Le milieu très concurrentiel des confiseries 2012 Sébastien HUYNEN ; Rémi LIANCE ; Charles MAGIERA Thomas ROBERT ; Hugolin ROY I- Analyse Macro-Environnement (SWOT / PESTEL) Forces * Un marché en expansion, Progresse toujours mais moins vite ! * Déculpabilisation des consommateurs * Achat impulsif * 3 Gammes à exploiter * Plusieurs moyens de distribution. | Faiblesses * Les français ne sont pas de gros consommateur de sucre relativement

est de rendre le luxe accessible à tous. C’est un lieu d’accueil, d’écoute, de prix où toutes les aspirations des clients sont prises en compte. ESPACE CULTUREL : espace de vente consacré aux livres, disques cédéroms, loisirs créatifs, jeux vidéo et micro-informatiques. L’AUTO E.LECLERC BRICO E.LECLERC en 2005 et JARDI N E.LECLERC SPORT & LOISIRS E.LECLERC : références commercialisées au sein des galeries des centres E.LECLERC donc des hypermarchés. L’OPTIQUE E.LECLERC Un tableau (Annexe 2) récapitule