Micro Macro Environnement Bio

suivi d’une analyse interne. Analyse avec le modèle des sept clés de Porter qui vous permettra de mieux comprendre notre fonctionnement.   Sommaire I)Diagnostic stratégique 1)   Présentation 2)   Analyse externe : Macro environnement 3)   Analyse externe : Micro environnement 4)   Schéma de Porter 5)   Facteurs clés de succès 6)   Analyse interne 7)   Chaîne de valeur II)Analyse concurrentielle III)Analyse de la stratégie I)Diagnostic stratégique 1) Présentation N° 1 mondial des produits

concurrentielles * Comment identifier ses concurrents * Analyser les caractéristiques des concurrents * Les positions concurrentielles Chapitre 6 : surveiller son environnement * Objectif : identifier les menaces et les opportunités * Définition * Analyse du microenvironnement * Analyse du macro-environnement * 3 outils : PEST, SWOT, « 5forces » de M. Porter Chapitre 7 : la planification stratégique de l’entreprise * A quoi sert la planification stratégique ? * La

Signet non défini. Quelques mots à propos de l’entreprise .................................. Erreur ! Signet non défini. Analyse du microenvironnement ............................................. Erreur ! Signet non défini. Analyse du Macro-environnement........................................... Erreur ! Signet non défini. Analyse SWOT........................................................................... Erreur ! Signet non défini. Diagnostique ..................................

6 B) Analyse du marché Macro environnement : Opportunités Menaces Politique -Les publicités du gouvernement « consommer 5 fruits et légumes par jour » encouragent l’achat de produits contenant des fruits et/ou légumes. Économique -Le marché des soupes fraîches est un marché jeune qui se développe. Sociaux-culturel -Peu de MDD (Marques De Distributeurs) sont présentes sur le marché. -Les soupes surfent de plus en plus sur la tendance de l’alimentation bio. -Les français consomment

nettoyage quotidien de base type nettoyage « domestique » : personnel formé aux techniques courantes • ZONE 2 : bio nettoyage quotidien; alternance de produits détergents et détergents-désinfectants ; personnel formé aux techniques courantes. • ZONE 3 :nettoyage quotidien, voire bi ou pluriquotidien. bio nettoyage de préférence; le problème /locaux « frontières » • ZONE 4: bio nettoyage pluriquotidien ; personnel spécialisé F.VILLEGAS Cadre formateur école IBODE 2012 Comment nettoyer

B to B ou marché industriel (ex. : Delhaize et Delacre,…) C to C ou marché entre consommateurs (ex. : EBay, brocantes,…) C to B ou marché du consommateur vers l’industriel (ex. : je vends les pommes de mon jardin à une entreprise de jus de fruits bio,…) Les marchés adaptés (ex. : modifier notre produit en fonction de la zone géographique sans modifier le nom,…) Les marchés globaux (ex. : Lipton Yellow qui est le même partout,…) Le marché à but non lucratif (ex. : ASBL,…) 3. Le lieu visé.

l'entreprise, c'est aussi la diversification de leurs produits ainsi que l'exportation. En effet, Hénaff a su se diversifier en proposant notamment des saucisses, ou encore des produits bio (l'entreprise s'y met progressivement car c'est un marché très lucratif maintenant car de plus en plus de consommateurs cherchent à manger bio), et a aussi su « attraper » le marché de l'exportation en vendant par exemple 200 000 boîtes de Pâté Hénaff aux États-Unis et à se faire connaître par le biais notamment du bouche

nédessaires/complémentaire à l´usage • Marché générique: totalité des marchés principaux - L´environnement: ensemble de forces et de facteurs externes de à l´entreprise, qui peuvent exercer une influence sur son activité marketing o Micro-environnement: le plus direct/proche de l´entreprise o Macro-environnement: dépasse le secteur, environnement le plus global du secteur des entreprises o L´ampleur des forces de l´environnement • La mode: de court-terme, passager, peu d´impact social, économique • Les tendances:

 SOMMAIRE I. Introduction 2 II. Analyse macro-environnementale : PESTEL 3 1) Environnement politique 3 2) Environnement économique 3 3) Environnement social 4 4) Environnement technologique 4 5) Environnement écologique 4 6) Environnement légal 5 III. Analyse micro-environnementale 5 1) Le marché marocain des plats élaborés 6 2) Les différents intervenants 7 3) Analyse des circuits de distribution

analyser 2/ La demande -  Les consommateurs -  Les acheteurs -  Les prescripteurs 5 3/ Le marché et l ’environnement MICRO - ENVIRONNEMENT Fournisseurs Entreprise Intermédiaires Marché final Partenaire commerciaux Médias Monde financier Pouvoirs publics Publics Groupes d’intérêt Opinion publique Sociologique Politico-légal Ecologique Economie Technologique MACRO - ENVIRONNEMENT Exemple : le marché de la tablette de chocolat : éléments généraux •  Exemple : le marché de la tablette