Micro Macro Environnement Bio

 Découverte de la fonction commerciale opérationnelle : « Restaurant le Papounet » 06210 Mandelieu La Napoule BENNIZZOTTI Jimmy 2014-2015 SOMMAIRE 1 °) Introduction 2°) L’entreprise et son environnement - Micro environnement - Macro environnement 3°) Mes missions - Objectifs fixés - Résumé d’une journée classique - Diverses activités 4°) Mix Marketing 5°) Résultats 6°) Conclusion 1°) Introduction : Avant de commencer je tiens d’abord a remercier Mr Lauer, le patron du

domaine d’activité évolue différemment selon son environnement. Il peut être fragilisé ou favorisé par de nombreux facteurs tels que la situation économique, la législation, l’émergence de nouveaux circuits de distributions, les fournisseurs, la situation politique, les clients…. a) Le macro environnement Le macro environnement se définit comme l’ensemble des grandes tendances de la société dans sa globalité. L’entreprise subit le macro environnement, elle ne peut l’influencer. Les grandes tendances

Identifiant fiscal | 01680227 | patente | 31990023 | 3. Organigramme de La Société 4. l’Environnement de la Société Au niveau du Micro-environnement, les facteurs influents sont : • Les clients, de plus en sensibilisés à leur santé, risquent de se détourner des sodas trop sucrés et « chimiques » : recherche de produits santé, bio, durable... • Du coté des fournisseurs, il n'y a pas de contraintes majeures, puisque ce sont des filières très intégrées verticalement. • En revanche

: « Une opportunité correspond à un besoin que l’entreprise peut satisfaire rentablement La valeur d’une opportunité est liée à son attrait et à sa probabilité de succès. » . Étudions les opportunités de Nespresso au niveau macro: (Ces dernières concernent le marché français et international de Nespresso) a) Politique ; b) Économique ; c) Socioculturel ; d) Technologique ; e) Écologique ; f) Légal. a) Politique de Nespresso : • Nespresso bénéficie d’une politique

est le secteur agricole qui représente un peu près 1% du PIB de la population active. Les productions principales sont le lait, le porc, l'élevage de Bétail, la betterave à sucre et les céréales. Il y a également le secteur de l'agriculture BIO qui est privilégiée. Le secteur de l'économie allemande est dans l'ingénierie mécanique, équipement, électronique, l'automobile (3eme exportateur mondial) et les produits chimiques. En Allemagne le secteur tertiaire contribue à 70% du PIB

un outil d’analyse du macro-environnement de l’entreprise à utiliser avant l’élaboration de la stratégie ou pour positionner l’entreprise dans son environnement. Cette grille d’analyse permet de structurer l’étude de l’environnement en six grands pôles et, pour chacun des pôles, de faire apparaître les opportunités et les menaces. Il est demandé de relever uniquement les opportunités. Pour Solifruit, l’application de cette grille donne les éléments suivants. • Environnement politique : programme

favorable au commerce international  • Santé Publique : campagnes de prévention • Conditions strictes de mise sur le marché des cosmétiques • Taux d’imposition élevé des entreprises en France • Crédit impôts-recherche alloué à certaines entreprises Environnement • Réglementation applicable à l’industrie cosmétique • Emergence des produits éco responsables • Sensibilisation des consommateurs aux risques environnementaux (pollution) • Prise de conscience de la présence nocive de substances chimiques dans

CONTRAINTES DU RESEAU MERCATIQUE FINANCIER Conclusion Ainsi, la société Colom Alberti en intégrant un réseau national a su accompagner le développement des prestataires en solutions industrielles. Toutefois, dans le contexte de son micro-environnement, la nature de sa clientèle et la saisonnalité de certaines ventes semblent peut-être limiter ses perspectives de développement. Il paraît dès lors judicieux de réaliser un diagnostic de ces différents domaines d’activités stratégiques (DAS)

consulting Groupe : Antoine Girard-Fresnel, Antoine Goualou, Lucie Guilloux, Fanny LambertSOMMAIRE Problématique 3 Présentation de l’entreprise 4 Présentation du programme Act For Food 6 Analyse du macro-environnement 9 - Analyse des facteurs Pestel 10 - Variables pivots et scénarios 17 Analyse du micro-environnement 19 - Etude de la concurrence 20 - Mapping stratégique de la concurrence directe 21 - Les forces de Porter 22 - Groupes stratégiques 25 - Océan bleu 27 Audit interne 29 - Capacité stratégique

Opportunités Menaces Macro environnement -Développement des achats en ligne. -Communication sur internet est un outils de communication qui est aujourd’hui très développé. -Le Bio est un nouveau mode de consommation qui se développe sans cesse. -Consommation de plus en plus responsable. -Conjoncture économique défavorable. -Conjoncture politique (TVA 20%...) -Les normes européennes de plus en plus pointilleuses. -Achats sur internet de plus en plus à l’étranger. Micro environnement -Améliorations