Micro Environnement Nestlé

ses clients réels et potentiels. Pour survivre et pour prospérer, tout organisme doit s'adapter à l'environnement où il vit. L'entreprise n'échappe pas à cette loi et doit donc tenir compte des exigences manifestées par les protagonistes de son environnement, notamment par ses clients. Le problème crucial à résoudre pour survivre et se développer consiste alors à définir la combinaison produit/marché. En d'autres termes, il s'agit de répondre à la question suivante: quel(s) produit(s) vendre? Et sur

[pic] Réalisé par les élèves : Ayala Cécilia Kévin Wissa Inesse Meflah Sommaire Partie I - L'entreprise : - Présentation de l'entreprise, historique, ses valeurs, son évolution dans le temps - Positionnement (Environnement, haut de gamme, bas de gamme...) - Stratégies : spécialisation/diversification ; différenciation/domination par les coûts ; externalisation/intégration - Diagnostic interne : ressources matérielles, financières, ressources humaines, ressources

est convaincue qu'une initiative dirigée par les utilisateurs et pilotée par toutes les parties prenantes sera bénéfique au continent dans son ensemble. Les produits attendus de l’IMFA sont de différents types et permettront à terme de créer un environnement plus propice au développement des entreprises et à l'investissement dans les marchés financiers domestiques. Contexte et justification Le développement du secteur financier est un élément essentiel du développement économique durable en ce qu’il

grandes dates de Geodis 2010 • General Electric et GSA (Global Shippers Association) référencent Geodis pour répondre au niveau mondial, aux différents appels d’offres lancés par l’ensemble des divisions de GE et les industriels membres de GSA. • Nestlé reconduit pour 5 ans le contrat de prestations logistiques avec Geodis Logistics en Allemagne. • Pour son client Presstalis (distributeur de presse française et internationale), le groupe lance une plate-forme multimodale embranchée fer sur le port

Tony Borg, Nestlé Ben Pivar, Capgemini Bob Boucher, Colgate-Palmolive Jochen Rackebrandt, Kraft Foods Mark d’Agostino, GS1US Rich Rapuano, Black & Decker Luca D’Ambrosio, Reckitt Benckiser Katrin Recke, AI M/ECR Europe Stuart Dickson, GlaxoSmithKline Sabine Ritter, Global Commerce Initiative Priscilla Donegan, Capgemini Audrey Rossman, Procter & Gamble Xavier Franco, Johnson & Johnson Andreas Ruthenschröer, MGL METRO Group Massimo Frediani, Nestlé Logistics

suivants pour leur disponibilité, leur soutien et leur éclairage précieux sur la chaîne logistique du futur : alex Bajorinas, capgemini tony Borg, nestlé Bob Boucher, colgate-Palmolive Mark d’agostino, gs1us Luca d’ambrosio, reckitt Benckiser stuart dickson, glaxosmithKline Priscilla donegan, capgemini Xavier franco, Johnson & Johnson Massimo frediani, nestlé geoff frodsham, Loblaw companies Ltd thierry gueguen, groupe danone ruediger hagedorn, global commerce initiative Loes heinemans, capgemini Kees

Le premier bloc (chapitres 2, 3 et 4) relève de la première phase de la démarche marketing. Cette phase analytique consiste à étudier les différentes composantes du marché et de son environnement avant de prendre toute décision stratégique. Les études portent le plus généralement sur le marché et son environnement (chapitre 2), ses principaux acteurs dont notamment le consommateur (chapitre 3), sur les produits, les circuits de distribution, les modes de communication,… Une partie de l’étude porte

3 Les avantages de la filière  Analyse de l’interdépendance au sein de l’appareil, de la filière productive : met en évidence la vulnérabilité ou la position stratégique d’une entreprise, d’un secteur, voire même d’un pays par rapport à son environnement. Elle facilite l’accès aux marché étrangers.   Elle tient compte de tous les types de concurrence : dans le secteur automobile, l’acier est de plus en plus remplacé par les matériaux composites. On sait facilement le situer. Permet de repérer

fonctionnement, on trouve plusieurs étapes de développement des technologies d'information et de communication, les années 70 ont connu l'apparition des logiciels de paie, les années 80 ont vu le développement d'un grand nombre de solutions locales sur mini et micro-informatique Ce n'est qu'au début des années 90 qu'ont a connu la naissance des premiers SIRH (système d'information ressources humaines) qui ont pour objectif d'introduire un certain nombre de pratique et d'information qui étaient postérieurement

avec le produit, ex : soupline Elle doit être déclinable, ce qui permettra de rendre plus homogène la gamme de produits, ex : Nestlé avec nescafé, nesquick. La typologie et stratégie de marque Marque corporate (ou marque institutionnelle). La marque entreprise (ou corporate brand) correspond au nom de l’entreprise positionné et promu en tant que marque. L’Oréal, Danone, Nestlé, Renault, Bouygues, Auchan. La marque produit : chaque produit à sa marque et son propre positionnement, chaque produit dispose